Manoukian, a French manufacturer of

Manoukian, a French manufacturer of knitwear for women, also discovered that running a downstream channel is harder that it look. Highly successful when selling knitwear through franchisees, the firm developed an ambitious growth strategy. It transformed itself into a full-line clothing maker, developing a men’s collection and several women’s collections at different price points and levels of style. Simultaneously, Manoukian became a clothing retailer by replacing franchisees with company owned stores. The idea was to benefit from control. Rather than convince franchisees to go along with the new product strategy, the supplier could simply tell its own stores to do so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Manoukian ผู้ผลิตเสื้อถักสำหรับผู้หญิง ฝรั่งเศสพบช่องปลายน้ำเรียกว่าหนักมันดู ประสบความสำเร็จเมื่อขายเสื้อถักผ่าน franchisees บริษัทพัฒนากลยุทธ์การเจริญเติบโตความทะเยอทะยาน จะเปลี่ยนตัวเองเป็นกรองเต็มบรรทัดเสื้อผ้า ชุดของผู้ชายและผู้หญิงหลายชุดในระดับราคาที่แตกต่างกันและระดับของการพัฒนา พร้อมกัน Manoukian กลายเป็น ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้า ด้วยการแทนที่ franchisees กับบริษัทที่เป็นเจ้าของร้านค้า ความคิดคือการ ได้รับประโยชน์จากการควบคุม แทนที่มั่นใจ franchisees ไปกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้จำหน่ายสามารถก็บอกร้านค้าของตัวเองดัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Manoukian ซึ่งเป็นผู้ผลิตของฝรั่งเศสเสื้อถักสำหรับผู้หญิงนอกจากนี้ยังพบว่าการทำงานช่องปลายน้ำเป็นเรื่องยากที่จะมอง ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเมื่อขายเสื้อถักผ่านแฟรนไชส์​​ บริษัท พัฒนากลยุทธ์การเจริญเติบโตที่มีความทะเยอทะยาน มันกลายเป็นตัวเองเต็มรูปแบบบรรทัดผลิตเสื้อผ้า, การพัฒนาคอลเลกชันของผู้ชายและอีกหลายคอลเลกชันของผู้หญิงในราคาที่แตกต่างกันและระดับของสไตล์ พร้อมกัน Manoukian กลายเป็นร้านค้าปลีกเสื้อผ้าโดยการแทนที่แฟรนไชส์​​กับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้านค้า คิดว่าจะได้รับประโยชน์จากการควบคุม แทนที่จะโน้มน้าวให้แฟรนไชส์​​ไปพร้อมกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผู้ผลิตก็สามารถบอกได้ว่าร้านค้าของตัวเองจะทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

manoukian , ผู้ผลิตฝรั่งเศสเสื้อถักสำหรับผู้หญิง นอกจากนี้ยังพบว่าการใช้ช่องทางด้านยากที่จะดู ประสบความสําเร็จอย่างสูงเมื่อขายเสื้อถักผ่านแฟรนไชส์ บริษัทได้พัฒนากลยุทธ์การเติบโตที่ทะเยอทะยาน มันแปลงร่างตัวเองเป็นผู้ผลิตบรรทัดเสื้อผ้าเต็มการพัฒนาชุดของผู้ชายและคอลเลกชันหลายหญิงที่จุดราคาที่แตกต่างกันและระดับของสไตล์ พร้อมกัน manoukian กลายเป็นเสื้อผ้าขายปลีกโดยแทนที่แฟรนไชส์กับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้าน ความคิดคือการได้รับประโยชน์จากการควบคุม แทนที่จะทำให้แฟรนไชส์ไปพร้อมกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้ผลิตก็สามารถบอกร้านค้าของตัวเองที่จะทำเช่นนั้น