Tier 2: First Level OutcomesWithin

Tier 2: First Level Outcomes
Within the model, communication, trust and respect and
work-life balance are first level culture outcomes of the
foundation elements and set the stage for the remaining
elements. The functional capacity of a work culture founded on
mutual trust and respect11,12, with effective communication13, is
very different from one characterized by suspicion, distrust and
communication failures. Equally important is the ability of
employees to balance their personal and professional lives.
Work-family conflict is a serious contributor to employee stress
and represents a confounding influence on employee
engagement14. Family-friendly employment practices provide
important dividends15, 16
Tier 3: Second Level Outcomes
This level contains vision, competence and skill
development and rewards and recognition. These three
elements depend upon the previous two levels and inform the
top tier of outcomes. Staff and managers need a clear and
congruent vision of the organization’s purpose17, 18 within a
framework that recognizes and rewards their contributions19, 20.
Equally, in successful organizations the development of
employee skills and competencies are valued and willingly
embraced via formal training, coaching and mentoring21, 22, 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับที่ 2: ผลระดับแรกภายในแบบจำลอง การสื่อสาร ความเชื่อถือ และเคารพ และสมดุลชีวิตการทำงานแรกวัฒนธรรมระดับผลลัพธ์ของการองค์ประกอบพื้นฐานและชุดสำหรับเหลือองค์ประกอบ กำลังการทำงานของวัฒนธรรมการทำงานที่ก่อตั้งขึ้นในrespect11, 12, communication13 มีประสิทธิภาพ และความไว้วางใจซึ่งกันและกันแตกต่างจากลักษณะความสงสัย ความหวาดระแวง และความล้มเหลวในการสื่อสาร เท่าเทียมกัน ที่สำคัญคือความสามารถของพนักงานเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัว และอาชีพทำงานครอบครัวความขัดแย้งเป็นผู้สนับสนุนที่จริงจังกับความเครียดของพนักงานและแสดงถึงการรบกวนมีผลพนักงานengagement14 จ้างงานครอบครัวให้สำคัญ dividends15, 16ระดับที่ 3: ผลลัพธ์ระดับที่สองระดับนี้ประกอบด้วยวิสัยทัศน์ ความสามารถ และทักษะพัฒนา และผลตอบแทน และการรับรู้ สามเหล่านี้องค์ประกอบขึ้นอยู่กับสองระดับก่อนหน้า และแจ้งการระดับที่ด้านบนของผลลัพธ์ พนักงานและผู้จัดการต้องได้ชัด และวิสัยทัศน์ขององค์กร purpose17, 18 ภายในเท่ากรอบที่รู้จัก และรางวัลของพวกเขา contributions19, 20ในองค์กรประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน การพัฒนาความสามารถและทักษะของพนักงานมีการประเมิน และด้วยความเต็มใจกอดผ่านทางการฝึก ฝึกสอน และ mentoring21, 22, 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินกองทุนชั้นที่ 2: ระดับแรกผล
ภายในรูปแบบการสื่อสารความไว้วางใจและความเคารพและความ
สมดุลชีวิตการทำงานมีผลวัฒนธรรมระดับแรกของ
องค์ประกอบรากฐานและตั้งเวทีสำหรับที่เหลือ
องค์ประกอบ ความจุการทำงานของวัฒนธรรมการทำงานที่ก่อตั้งขึ้นบน
ความไว้วางใจซึ่งกันและกันและ respect11,12 กับ communication13 ที่มีประสิทธิภาพเป็น
อย่างมากต่างจากหนึ่งที่โดดเด่นด้วยความสงสัยความไม่ไว้วางใจและ
การสื่อสารความล้มเหลว พอ ๆ กันที่สำคัญคือความสามารถของ
พนักงานเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา.
ทำงานขัดแย้งในครอบครัวเป็นผู้สนับสนุนอย่างร้ายแรงต่อความเครียดของพนักงาน
และแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลรบกวนพนักงาน
engagement14 การปฏิบัติงานที่เหมาะสำหรับครอบครัวให้
dividends15 สำคัญ 16
ชั้นที่ 3: ระดับที่สองผล
ระดับนี้มีวิสัยทัศน์ความสามารถและทักษะใน
การพัฒนาและผลตอบแทนและการรับรู้ ทั้งสาม
องค์ประกอบขึ้นอยู่กับสองระดับก่อนหน้านี้และแจ้งให้
ชั้นบนสุดของผลลัพธ์ พนักงานและผู้บริหารต้องมีความชัดเจนและ
วิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันของ purpose17 ขององค์กร 18 ภายใน
กรอบที่ตระหนักและให้ผลตอบแทนที่ contributions19 ของพวกเขา 20.
เท่าเทียมกันในองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนา
ทักษะการทำงานของพนักงานและความสามารถที่มีมูลค่าและความเต็มใจ
กอดผ่านการฝึกอบรมการสอนและ mentoring21, 22, 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับ 2 : ผลระดับแรกภายในรูปแบบการสื่อสาร ไว้วางใจ และเคารพชีวิตการทำงานที่สมดุลจะมีผลในระดับแรกของวัฒนธรรมองค์ประกอบฐานรากและตั้งเวทีสำหรับที่เหลือองค์ประกอบ ความสามารถในการทำงานของงานวัฒนธรรม ก่อตั้งขึ้นเมื่อความไว้วางใจซึ่งกันและกันและ respect11,12 กับ communication13 ประสิทธิภาพแตกต่างจากลักษณะความสงสัย ความหวาดระแวง และความล้มเหลวของการสื่อสาร ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ ความสามารถในการพนักงานเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัวและเป็นมืออาชีพของพวกเขา .ความขัดแย้งในครอบครัวทำงานเป็นผู้สนับสนุนที่ร้ายแรงให้กับพนักงาน ความเครียดและแสดงถึง confounding อิทธิพลต่อพนักงานengagement14 . วิธีการจ้างงานที่เป็นมิตรให้ครอบครัวที่สำคัญ dividends15 16Tier 3 : ผลลัพธ์ของระดับที่สองระดับนี้มีวิสัยทัศน์ ความสามารถและทักษะการพัฒนาและรางวัลและการรับรู้ เหล่านี้สามองค์ประกอบขึ้นอยู่กับก่อนหน้านี้สองระดับ และแจ้งชั้นบนสุดของผลลัพธ์ พนักงานและผู้บริหารต้องชัดเจน และวิสัยทัศน์ขององค์กร ความเท่ากันทุกประการของ purpose17 18 ภายในกรอบที่รับรู้และรางวัล contributions19 , 20เท่าเทียมกัน ประสบความสำเร็จในการพัฒนาองค์กรทักษะ และสมรรถนะ พนักงานมีมูลค่า และเต็มใจกอดผ่านการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ การฝึกและ mentoring21 , 22 , 23