We would like to speculate that the

We would like to speculate that there are pluses and minuses to the executive styles associated with the different cultures. A key for executives who increasingly themselves operating in the global arena will be to adopt styles that are effective regardless of their cultural source. This will require accentuating the positives and minimizing the negatives associated with their familiar executive role pattern. In short, there is a great deal to be learned from both Asia and the West regarding executive effectiveness. We are beginning to see this with the Tata group, for example, one of India's conglomerates and an extremely successful company since its founding in 1868. The chairmanship has been in family hands for nearly its entire history and is currently headed by Ratan Tata, a family member. Recently, there have been several acquisitions and/or stakes in foreign companies. For example, Tata Motors acquired Jaguar and Land Rover from Ford. Tata Steel purchased the Corus group, the Anglo-Dutch steelmaker. Tata Tea took a percent share of U.S. Energy Corp. and sold it less than a year later to Coca Cola. Tata Power bought a stake in Indonesian PT Bumi Resources, and Tata

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องคาดคะเนว่า มีใหม่และ minuses ลักษณะผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่าง คีย์สำหรับผู้บริหารที่ขึ้นเองในเวทีโลกจะนำรูปแบบที่มีประสิทธิภาพ โดยแหล่งที่มาทางวัฒนธรรม นี้จะต้องพร้อมทำงานผิดพลาด และลดสิ่งที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบของบทบาทที่ผู้บริหารคุ้นเคย ในระยะสั้น มีเป็นอันมากเพื่อจะได้เรียนรู้จากทั้งเอเชียและตะวันตกเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหาร เราจะเริ่มเห็นกลุ่มทาทา เช่น หนึ่งของ conglomerates ของอินเดียและเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จนับตั้งแต่การนำพาใน 1868 การเป็นประธานอาเซียนแล้วในมือครอบครัวสำหรับเกือบทั้งประวัติ และปัจจุบันเป็นหัวหน้า โดยทาทาราตัน สมาชิกในครอบครัว เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีการซื้อหรืออาศัยในบริษัทต่างชาติหลาย ตัวอย่าง ทามาจากัวร์และแลนด์โรเวอร์จากฟอร์ด ทาทาเหล็กซื้อกลุ่มคอรัส steelmaker สงครามอังกฤษดัตช์ ชาทาทาเอา Corp. พลังงานสหรัฐฯ ส่วนเปอร์เซ็นต์ และขายให้โค้กปีน้อยกว่าในภายหลัง อำนาจทาทาซื้อเดิมพันในทรัพยากรบูมิ PT อินโดนีเซีย และทาทา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราอยากที่จะคาดเดาว่ามี pluses และ minuses กับรูปแบบผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่าง ที่สำคัญสำหรับผู้บริหารที่มากขึ้นในการดำเนินงานของตัวเองในเวทีโลกจะนำมาใช้รูปแบบการที่มีประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของวัฒนธรรม นี้จะต้องเน้นบวกและเชิงลบลดที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการบริหารของพวกเขาบทบาทที่คุ้นเคย ในระยะสั้นมีการจัดการที่ดีที่จะเรียนรู้จากทั้งเอเชียและตะวันตกเกี่ยวกับการบริหารที่มีประสิทธิภาพ เราจะเริ่มเห็นนี้กับกลุ่มทาทาเช่นหนึ่งในกลุ่ม บริษัท ของอินเดียและเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากตั้งแต่เริ่มก่อตั้งใน 1868 เป็นประธานที่ได้รับในมือของครอบครัวเกือบประวัติศาสตร์ทั้งหมดและกำลังมุ่งหน้าไปโดยหวายทาทาเป็น สมาชิกในครอบครัว. เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการเข้าซื้อกิจการหลายแห่งและ / หรือหุ้นใน บริษัท ต่างประเทศ ยกตัวอย่างเช่นทาทามอเตอร์สที่ได้มาจากัวร์และแลนด์โรเวอร์จากฟอร์ด ทาทาสตีลซื้อกลุ่ม Corus ที่ผู้ผลิตเหล็กดัตช์ ทาทาชาเอาส่วนแบ่งเปอร์เซ็นต์ของพลังงานสหรัฐคอร์ปและขายมันน้อยกว่าหนึ่งปีต่อมาโคคาโคล่า ทาทาพาวเวอร์ซื้อหุ้นในอินโดนีเซีย PT Bumi Resources และทาทา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องการที่จะคาดเดาว่ามี pluses และ minuses คณะกรรมการบริหาร ลักษณะที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมที่แตกต่าง กุญแจสำหรับผู้บริหารที่ตัวเองปฏิบัติมากขึ้นในเวทีโลกจะ adopt ลักษณะที่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าแหล่งวัฒนธรรมของพวกเขานี้จะต้อง accentuating แจ้งและลดการเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับแบบแผนบทบาทผู้บริหารที่คุ้นเคยของพวกเขา ในสั้น มีมากที่จะเรียนรู้จากทั้งเอเชียและตะวันตกเกี่ยวกับประสิทธิผลของผู้บริหาร เราเริ่มเห็นมีกลุ่ม ทาทา ตัวอย่างเช่นหนึ่งในกลุ่ม บริษัท อินเดียและ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1868 .เป็นประธาน ได้รับในมือเกือบทั้งหมดของประวัติครอบครัวและปัจจุบันนำโดย ราทาน ทาทา สมาชิกในครอบครัว เมื่อเร็วๆ นี้ มีหลายบริษัท และ / หรือ เดิมพัน ใน บริษัท ต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น ทาทามอเตอร์สได้รับจากัวร์และแลนด์โรเวอร์จากฟอร์ด บริษัท ทาทา สตีล ซื้อกลุ่มคอรัส , steelmaker แองโกลดัตช์ ทาทาชาเอาหุ้นร้อยละของพลังงานคอร์ปและขายมันน้อยกว่าปีต่อมาโคคา โคล่า ทาทาพลังงานซื้อหุ้นในอินโดนีเซีย PT BUMI RESOURCES และทาทา