Toh et al. (2008) present four type

Toh et al. (2008) present four types of approach for organizations, with implications for HRM:
1. Guidance for the cost, organizations that seek to minimize costs are characterized by low
investment in human resources and minimal participation of workers.
2. Orientation to motivation, when organizations seek to increase the motivation of
employees, paying wages and benefits based on external equity.
3. Organizations that are devoted to recruitment, rigorous selection and training and
development, giving less emphasis to financial rewards.
4. Guidance for maximizing commitment, when organizations adopt a package of practices
of high performance, seek to select, develop, motivate and provide opportunities for
employees to contribute effectively to the results of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โตและ al. (2008) ปัจจุบันของแนวทางสำหรับองค์กร มีผลกระทบสำหรับ HRM:1. มีลักษณะคำแนะนำสำหรับต้นทุน องค์กรที่พยายามลดค่าใช้จ่ายต่ำลงทุนในทรัพยากรมนุษย์และมีส่วนร่วมน้อยที่สุดของคนงาน2. แนวการสร้างแรงจูงใจ เมื่อพยายามเพิ่มแรงจูงใจขององค์กรพนักงาน การจ่ายเงินค่าจ้างและสิทธิประโยชน์ตามส่วนของภายนอก3. องค์กรที่ทุ่มเทในการสรรหาบุคลากร ตัวเลือกที่เข้มงวด และการฝึกอบรม และพัฒนา การให้ความสำคัญน้อยกับเงินรางวัล4. คำแนะนำสำหรับการเพิ่มความมุ่งมั่น เมื่อองค์กรนำมาใช้เป็นแพคเกจของการปฏิบัติประสิทธิภาพสูง ค้นหาการเลือก พัฒนา การจูงใจ และให้โอกาสสำหรับพนักงานจะนำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Toh et al, (2008) ปัจจุบันสี่ประเภทของวิธีการสำหรับองค์กรที่มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์:
1 คำแนะนำสำหรับค่าใช้จ่ายในองค์กรที่ต้องการลดค่าใช้จ่ายมีลักษณะต่ำ
การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์และการมีส่วนร่วมน้อยที่สุดของแรงงาน.
2 การวางแนวทางในการสร้างแรงจูงใจเมื่อองค์กรพยายามที่จะเพิ่มแรงจูงใจของ
พนักงานจ่ายค่าจ้างและผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับส่วนได้เสียภายนอก.
3 องค์กรที่จะอุทิศให้กับการรับสมัครคัดเลือกอย่างเข้มงวดและการฝึกอบรมและ
การพัฒนาให้ความสำคัญน้อยลงเพื่อผลตอบแทนทางการเงิน.
4 คำแนะนำสำหรับการเพิ่มความมุ่งมั่นเมื่อองค์กรนำมาใช้แพคเกจของการปฏิบัติ
ที่มีประสิทธิภาพสูง, พยายามที่จะเลือกพัฒนากระตุ้นและเปิดโอกาสให้
พนักงานมีส่วนร่วมในอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อผลขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โต๊ะ et al . ( 2008 ) ปัจจุบันสี่ประเภทของวิธีการ องค์กร ที่มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ :1 . คำแนะนำสำหรับต้นทุน องค์กรที่แสวงหาเพื่อลดต้นทุนมีลักษณะต่ำการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์และน้อยที่สุดการมีส่วนร่วมของแรงงาน2 . ปฐมนิเทศแรงจูงใจ เมื่อองค์กรที่แสวงหาเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน การจ่ายค่าจ้างและผลประโยชน์บนพื้นฐานของความเสมอภาคภายนอก3 . องค์กรที่อุทิศให้กับการสรรหา คัดเลือก และฝึกอบรม และเคร่งครัดพัฒนา ให้เน้นน้อยกว่าผลตอบแทนทางการเงิน4 . คำแนะนำสำหรับการเพิ่มความมุ่งมั่น เมื่อองค์กรใช้แพคเกจของการปฏิบัติประสิทธิภาพสูง แสวงหาเพื่อ เลือก พัฒนา จูงใจและให้โอกาสพนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อผลลัพธ์ขององค์กร