The fundamental basis of above-aver

The fundamental basis of above-average performance in the long run is sustainable competitive advantage. Though a firm can have a myriad of strengths and weaknesses vis-a-vis its competitors, there are two basic types of competitive advantage a firm can possess: low cost or differentiation. The significance of any strength or weakness a firm possesses is ultimately a function of its impact on relative cost or differentiation. Cost advantage and differentiation in turn stem from industry structure. They result from a firm's ability to cope with the five forces better than its rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานพื้นฐานของประสิทธิภาพสูงกว่าค่าเฉลี่ยในระยะยาวจะได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน แม้ว่าบริษัทมีจุดแข็งและจุดอ่อนของวิà vis คู่แข่ง มีสองประเภทพื้นฐานของบริษัทสามารถมีการได้เปรียบเชิงแข่งขัน: ต้นทุนต่ำหรือการสร้างความแตกต่าง ความสำคัญของความแข็งแรงหรืออ่อนแอบริษัทครบถ้วนที่สุดคือ ฟังก์ชันของผลกระทบต้นทุนสัมพัทธ์หรือสร้างความแตกต่าง ประโยชน์ต้นทุนและสร้างความแตกต่างจะเกิดจากโครงสร้างอุตสาหกรรม พวกเขาเป็นผลจากความสามารถของบริษัทเพื่อรับมือกับกองกำลังห้าดีกว่าของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานสูงกว่าค่าเฉลี่ยในระยะยาวเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน แม้ว่า บริษัท จะมีมากมายของจุดแข็งและจุดอ่อนพิพาท-Vis คู่แข่งมีสองประเภทพื้นฐานของเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท สามารถมีค่าใช้จ่ายต่ำหรือความแตกต่าง ความสำคัญของความแข็งแรงหรือความอ่อนแอของ บริษัท มีคุณสมบัติใด ๆ ที่เป็นที่สุดการทำงานของผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายญาติหรือความแตกต่าง ค่าใช้จ่ายประโยชน์และความแตกต่างในลำต้นเปิดจากโครงสร้างอุตสาหกรรม พวกเขาเป็นผลมาจากความสามารถของ บริษัท ในการรับมือกับห้ากองกำลังที่ดีกว่าคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของการปฏิบัติงานเฉลี่ยข้างต้นในระยะยาวคือ ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน แม้ว่า บริษัท ได้ทำมากมายของจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง มีอยู่สองประเภทพื้นฐานของการแข่งขันบริษัทสามารถมีต้นทุนต่ำ หรือการเปลี่ยนแปลง .ความสำคัญของความแรงหรือความอ่อนแอ บริษัทครอบครองเป็นที่สุด การทำงานของผลกระทบต่อต้นทุนสัมพันธ์หรือความแตกต่าง . ค่าใช้จ่ายประโยชน์และความแตกต่างจะเกิดจากโครงสร้างอุตสาหกรรม พวกเขาเป็นผลมาจากบริษัทสามารถรับมือกับห้ากองทัพได้ดีกว่าคู่แข่ง