The role of manufacturing industry

The role of manufacturing industry is to create wealth by
adding value and selling products. Common to all
manufacturing companies is the need to control the flow
of material from suppliers, through the value adding
processes and distribution channels, to customers. The
supply chain, as shown in Figure 1, is the connected series
of activities which is concerned with planning, coordinating
and controlling material, parts and finished
goods from suppliers to the customer. It is concerned with
two distinct flows through the organisation: material and
information. The scope of the supply chain begins with
the source of supply and ends at the point of consumption.
It extends much further than simply a concern with the
physical movement of material and is just as much
concerned with supplier management, purchasing,
materials management, manufacturing management,
facilities planning, customer service and information flow
as with transport and physical distribution.
The objective of managing the supply chain is to
synchronise the requirements of the customer with the
flow of material from suppliers in order to effect a balance
between what are often seen as the conflicting goals of
high customer service, low inventory investment and low
unit cost. The design and operation of an effective supply
chain is of fundamental importance to every company.
It is important to understand that customer service
encompasses all the points of contact between the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของอุตสาหกรรมการผลิตคือการ สร้างความมั่งคั่งโดยเพิ่มมูลค่า และขายผลิตภัณฑ์ ทั่วไปทั้งหมดบริษัทที่ผลิตสินค้าจำเป็นต้องควบคุมการทำงานวัสดุจากซัพพลายเออร์ ผ่านการเพิ่มค่ากระบวนการและช่องทางจัดจำหน่าย ลูกค้า การห่วงโซ่อุปทาน ดังที่แสดงในรูปที่ 1 เป็นชุดเชื่อมต่อกิจกรรม ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ประสานงานและควบคุมวัสดุ ชิ้นส่วนสำเร็จรูปสินค้าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า เกี่ยวข้องกับสองชั้นไหลผ่านองค์กร: วัสดุ และข้อมูล ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยแหล่งที่มาของอุปทานและสิ้นสุดณจุดที่ปริมาณการใช้มันขยายมากขึ้นกว่าความกังวลกับการการเคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุ และมีแค่เกี่ยวข้องกับการจัดการผลิต ซื้อการจัดการวัสดุ การจัดการ การผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในการไหลของข้อมูลและบริการลูกค้า การวางแผนเช่นเดียวกับการขนส่งและการกระจายทางกายภาพวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือประสานความต้องการของลูกค้าด้วยการการไหลของวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์เพื่อความสมดุลระหว่างสิ่งที่มักจะเห็นเป็นเป้าหมายที่ขัดแย้งกันของบริการลูกค้า การลงทุนสินค้าคงคลังต่ำ และต่ำต้นทุนต่อหน่วย การออกแบบและการดำเนินงานของแหล่งจ่ายมีประสิทธิภาพโซ่เป็นพื้นฐานสำคัญของทุกบริษัทจำเป็นต้องเข้าใจที่บริการลูกค้าครอบคลุมทุกจุดของการติดต่อระหว่างการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของอุตสาหกรรมการผลิตคือการสร้างความมั่งคั่งจาก
การเพิ่มมูลค่าและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ร่วมกันกับทุก
บริษัท ผู้ผลิตคือความต้องการที่จะควบคุมการไหล
ของวัสดุจากซัพพลายเออร์ผ่านค่าเพิ่ม
กระบวนการและช่องทางการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า
ห่วงโซ่อุปทานดังแสดงในรูปที่ 1 เป็นชุดเชื่อมต่อ
ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการประสานงาน
และการควบคุมวัสดุชิ้นส่วนและเสร็จสิ้นการ
ซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ
สองกระแสที่แตกต่างกันผ่านองค์กร: วัสดุและ
ข้อมูล ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วย
แหล่งที่มาของอุปทานและสิ้นสุดที่จุดของการบริโภค.
มันยาวยืดไปไกลเกินกว่าเพียงความกังวลกับการ
เคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุและมีเพียงเท่า
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการซัพพลายเออร์การจัดซื้อ
การจัดการวัสดุ, การผลิต การจัดการ
การวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกการบริการลูกค้าและการไหลของข้อมูล
เช่นเดียวกับการขนส่งและกระจายสินค้าทางกายภาพ.
วัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการ
ประสานความต้องการของลูกค้าที่มีการ
ไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อที่จะทำให้เกิดความสมดุล
ระหว่างสิ่งที่มักจะเห็น เป็นเป้าหมายที่ขัดแย้งกันของ
การบริการลูกค้าสูงการลงทุนสินค้าคงคลังต่ำและต่ำ
ต้นทุนต่อหน่วย การออกแบบและการดำเนินงานของแหล่งจ่ายที่มีประสิทธิภาพ
ห่วงโซ่เป็นพื้นฐานสำคัญที่จะทุก บริษัท .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าการบริการลูกค้า
ครอบคลุมทุกจุดของการติดต่อระหว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของอุตสาหกรรมคือการสร้างความมั่งคั่งโดยการเพิ่มมูลค่าและการขายผลิตภัณฑ์ พบทั้งหมดบริษัทผลิต คือ ต้องควบคุมการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ โดยการเพิ่มมูลค่ากระบวนการและช่องทาง ให้กับลูกค้า ที่ห่วงโซ่อุปทาน ดังแสดงในรูปที่ 1 เป็นชุดเชื่อมต่อกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ประสานงานและการควบคุมวัสดุ ชิ้นส่วนและเสร็จสิ้นสินค้าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า มันเกี่ยวข้องกับสองแตกไหลผ่านองค์กร : วัสดุข้อมูล ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทาน เริ่มต้นด้วยแหล่งที่มาของการจัดหาและสิ้นสุดที่จุดของการบริโภคมันขยายไปไกลเกินกว่าเพียงแค่กังวลกับการเคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุและก็เหมือนกันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ จัดหาจัดซื้อการจัดการการผลิตการจัดการวัสดุเครื่องคิด , การบริการลูกค้าและการไหลของข้อมูลกับการขนส่งและการกระจายทางกายภาพวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือเชื่อมต่อความต้องการของลูกค้าด้วยการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ เพื่อที่จะทำให้เกิดความสมดุลระหว่างสิ่งที่จะเห็นมักจะเป็นเป้าหมายของความขัดแย้งบริการลูกค้าสูง การลงทุนสินค้าคงคลังต่ำและต่ำต้นทุนต่อหน่วย การออกแบบและการดำเนินงานของการจัดหาที่มีประสิทธิภาพโซ่ของพื้นฐานสําคัญกับทุกบริษัทมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าลูกค้าบริการครอบคลุมทุกจุดของการติดต่อระหว่าง