Failed projectsToo many projects f

Failed projectsToo many projects fail. (Either are not implemented, or are implemented but are not well received, not usable, need major enhancement in order to be usable)

Not meeting business need
Many projects do not deliver what the business needs (although they may actually comply with the specification). Often the business need has changed over time and the specification becomes out of date.

Cost overrunMany projects cost more than planned, either due to overrunning the deadline (increased cost), due to adding people to catch up (increased cost), or by missing a business deadline (increased cost). Any of these circumstances may invalidate the original business case
People issuesDelivered solution may be unacceptable to those who actually use it (they generally haven’t been involved until deployment)

Poor management
Keeping to original plan, regardless of circumstances. Avoiding change (often seen as a bad thing, rather than a fact of life in current business circumstances)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการล้มเหลว Too หลายโครงการล้มเหลว (หรือจะไม่ ดำเนินการ หรือจะดำเนินการ แต่ไม่ได้รับดี ไม่ได้ ต้องหลักการปรับปรุงเพื่อให้ใช้งานได้)การประชุมธุรกิจไม่จำเป็นในโครงการจัดส่งสิ่งที่ธุรกิจต้องการ (แม้ว่าพวกเขาจริงอาจสอดคล้องกับข้อมูลจำเพาะ) มักจะมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจช่วงเวลา และข้อมูลจำเพาะจะล้าต้นทุนโครงการมากเกินต้นทุนมากกว่าการวางแผน จาก overrunning สิ้น (เพิ่มทุน), เนื่อง จากการเพิ่มคนให้ทัน (เพิ่มทุน), หรือโดยกำหนดเวลาธุรกิจ (เพิ่มทุน) ของสถานการณ์เหล่านี้อาจทำให้ธุรกิจกรณีเดิมคนปัญหาจัดส่งโซลูชันอาจยอมรับผู้ที่ใช้มัน (พวกเขาโดยทั่วไปยังไม่ได้เกี่ยวข้องจนถึงการใช้งาน)บริการดีรักษาแผนเดิม ไม่ว่าสถานการณ์ หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง (มักจะเห็นเป็นสิ่งเลวร้าย แทนความจริงของชีวิตในสถานการณ์ธุรกิจปัจจุบัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการไม่? เกินไปหลายโครงการล้มเหลว (ทั้งที่ไม่ได้ดำเนินการหรือมีการดำเนินการ แต่ยังไม่ได้รับอย่างดี, ใช้งานไม่ได้ต้องเพิ่มประสิทธิภาพที่สำคัญในการที่จะสามารถใช้งานได้) ธุรกิจไม่จำเป็นต้องประชุมหลายโครงการไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่ความต้องการทางธุรกิจ (แม้ว่าพวกเขาจริงอาจปฏิบัติตามข้อกำหนด) . บ่อยครั้งที่ความต้องการทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและข้อกำหนดกลายเป็นออกจากวัน. ค่าใช้จ่ายการใช้จ่ายเกิน? หลายโครงการค่าใช้จ่ายมากกว่าการวางแผนทั้งจากการเวคเส้นตาย (ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น) เนื่องจากการเพิ่มคนที่จะจับขึ้น (ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น) หรือ โดยกำหนดเวลาที่หายไปธุรกิจ (ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น) ใด ๆ ของสถานการณ์เหล่านี้อาจทำให้การกรณีธุรกิจเดิมปัญหาคน? วิธีการแก้ปัญหาการจัดส่งอาจจะเป็นที่ยอมรับไม่ได้กับผู้ที่ใช้งานจริง (พวกเขาโดยทั่วไปไม่ได้รับการมีส่วนร่วมจนการใช้งาน) การจัดการที่ไม่ดีที่จะรักษาแผนเดิมโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง (มักจะเห็นเป็นสิ่งที่ไม่ดีมากกว่าความเป็นจริงของชีวิตในสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการล้มเหลว  โครงการมากเกินไปล้มเหลว ( อาจจะไม่ใช้ หรือใช้แต่ไม่ได้ดี ไม่ได้ใช้งาน ต้องการสาขาเพิ่ม เพื่อให้สามารถใช้งานได้ )

ไม่เจอต้อง
ธุรกิจหลายโครงการไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่ความต้องการทางธุรกิจ ( แม้ว่าพวกเขาจะปฏิบัติตามข้อกำหนด )มักจะต้องการให้ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และสเปคจะกลายเป็นออกจากวันที่ ค่าใช้จ่ายเกิน

 หลายโครงการค่าใช้จ่ายมากขึ้นกว่าที่วางแผนไว้อย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจาก overrunning เส้นตาย ( ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ) เนื่องจากเพิ่มคนให้ทัน ( ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ) หรือพลาดเส้นตายธุรกิจ ( ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ) ใด ๆของสถานการณ์เหล่านี้อาจกรณีธุรกิจเดิมเป็นโมฆะ
ปัญหาคน  ส่งมอบโซลูชั่นอาจจะรับไม่ได้กับผู้ที่ใช้งานจริง ( พวกเขามักจะไม่ได้มาเกี่ยวข้องจนปรับ )


น่าสงสารการจัดการรักษาแผนเดิม ไม่ว่าสถานการณ์ หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง ( ที่เห็นบ่อยๆ เป็นสิ่งไม่ดี มากกว่า ความเป็นจริงของชีวิตในสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน )