Taking these elements and integrati

Taking these elements and integrating them with further research, Huchzermeyer (1999) argued
that there were fundamentally different types of intervention, and that these played a significant
role in determining the success of upgrading. She first draws a distinction between externally
designed comprehensive upgrading and what she terms support-based interventions (Huchzermeyer,
1999, p. 47). The first she describes as interventions which seek ‘‘within a relatively short
period, to transform an illegal and subs-standard environment to acceptable standards through a
capital intensive intervention’’ (Huchzermeyer, 1999, p. 49). This may be driven by external
J. Abbott / Habitat International 26 (2002) 303–315 307
agencies or by government. The best examples of the former are the Comprehensive Slum
Improvement Programme in Madras, India, initiated in 1977 by the World Bank (see Hasan &
Vaidya, 1986) and the George Settlement in Lusaka, Zambia (see Rakodi & Schlyter, 1981). An
example of this approach as practiced by government is the Alvorada upgrading project in Belo
Horizonte, Brazil. In her analysis, Huchzermeyer is able to show the serious failings of externally
designed comprehensive upgrading which make them unsuitable to use as the basis for replicable
models, and hence the need for alternatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีองค์ประกอบเหล่านี้ และรวมกับการวิจัยต่อไป โต้เถียง Huchzermeyer (1999)ว่า มีความแตกต่างกันชนิด และนโยบายเหล่านี้ที่เล่นเป็นสำคัญบทบาทในการกำหนดความสำเร็จของการปรับรุ่น เธอเริ่มจากวาดมีความแตกต่างระหว่างภายนอกอัพเกรดครบวงจรออกแบบและสิ่งที่เธอเงื่อนไขการสนับสนุนงานวิจัย (Huchzermeyer1999, p. 47) ครั้งแรกที่เธออธิบายเป็นงานวิจัยที่ค้นหา '' ภายในค่อนข้างสั้นรอบระยะเวลา การแปลงสภาพแวดล้อมไม่ถูกต้อง และ subs มาตรฐานมาตรฐานเป็นที่ยอมรับผ่านการแทรกแซงเร่งรัดทุน '' (Huchzermeyer, 1999, p. 49) นี้อาจถูกผลักดันจากภายนอกJ. แอ็บ / อยู่อาศัยนานาชาติ 26 (2002) 303-315 307หน่วยงานหรือรัฐบาล ตัวอย่างที่ดีที่สุดของเดิมมีชุมชนแออัด ครอบคลุมโปรแกรมปรับปรุงในมาดราส อินเดีย เริ่มต้นใน 1977 โดยธนาคารโลก (ดูฮะและVaidya, 1986) และการชำระ เงินของจอร์จใน แซมเบียลูซากา (ดู Rakodi และ Schlyter, 1981) มีตัวอย่างของวิธีการนี้เป็นรัฐบาลมีทางปรับปรุงโครงการใน BeloHorizonte บราซิล ในการวิเคราะห์ของเธอ Huchzermeyer จะต้องแสดงความล้มเหลวที่ร้ายแรงของภายนอกรุ่นครอบคลุมซึ่งทำให้ไม่เหมาะสมจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจำลองแบบการออกแบบแบบจำลอง และดังนั้นต้องเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การองค์ประกอบเหล่านี้พวกเขาและการบูรณาการกับการวิจัยเพิ่มเติม Huchzermeyer (1999) ที่ถกเถียงกันอยู่
ว่ามีพื้นฐานที่แตกต่างกันของการแทรกแซงและที่เหล่านี้เล่นอย่างมีนัยสำคัญ
ที่มีบทบาทในการกำหนดความสำเร็จของการอัพเกรด ครั้งแรกที่เธอดึงความแตกต่างระหว่างภายนอก
ยกระดับการออกแบบที่ครอบคลุมและสิ่งที่เธอแง่การแทรกแซงการสนับสนุนตาม (Huchzermeyer,
1999, น. 47) แรกที่เธออธิบายว่าการแทรกแซงที่แสวงหา '' ภายในที่ค่อนข้างสั้น
ระยะเวลาที่จะเปลี่ยนสภาพแวดล้อมที่ผิดกฎหมายและผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นมาตรฐานที่ยอมรับได้มาตรฐานผ่าน
การแทรกแซงของเงินทุนอย่างเข้มข้น '' (Huchzermeyer, 1999, น. 49) นี้อาจถูกผลักดันจากภายนอก
เจ แอ๊บบอต / ที่อยู่อาศัยระหว่างประเทศ 26 (2002) 303-315 307
หรือหน่วยงานของรัฐบาล ตัวอย่างที่ดีที่สุดของอดีตเป็นชุมชนแออัดที่ครอบคลุม
โครงการปรับปรุงฝ้ายอินเดียเริ่มต้นในปี 1977 โดย World Bank (ดูฮะซันและ
Vaidya, 1986) และจอร์จการชำระบัญชีในลูซากา, แซมเบีย (ดู Rakodi และ Schlyter, 1981)
ตัวอย่างของวิธีการนี้เป็นประสบการณ์จากรัฐบาลคือการยกระดับโครงการ Alvorada ใน Belo
Horizonte, ประเทศบราซิล ในการวิเคราะห์ของเธอ Huchzermeyer สามารถที่จะแสดงให้เห็นความล้มเหลวที่ร้ายแรงของภายนอก
ยกระดับการออกแบบที่ครบวงจรซึ่งทำให้พวกเขาไม่เหมาะสมที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจำลองแบบ
จำลองและด้วยเหตุนี้ความต้องการหาทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้องค์ประกอบเหล่านี้และการบูรณาการกับการวิจัยเพิ่มเติม huchzermeyer ( 1999 ) แย้ง
ว่ามีชนิดแตกต่างกันลึกซึ้งของการแทรกแซงและที่เหล่านี้มีบทบาทในการกำหนดความสำเร็จของการอัพเกรด
. ครั้งแรกที่เธอวาดความแตกต่างระหว่างภายนอก
ออกแบบรุ่นครอบคลุมและสิ่งที่เธอตามข้อตกลงสนับสนุนการแทรกแซง ( huchzermeyer
, 2542 , หน้า 47 )ครั้งแรกที่เธออธิบายเป็นการแทรกแซงซึ่งแสวงหา ' 'within ระยะเวลาอันสั้น
, การแปลงผิดกฎหมายและซับสิ่งแวดล้อมมาตรฐานมาตรฐานที่ยอมรับโดย
ทุน การแทรกแซง ' ' ( huchzermeyer , 2542 , หน้า 49 ) นี่อาจเป็นแรงผลักดันจากภายนอก
J . Abbott / สิ่งแวดล้อมนานาชาติ 26 ( 2002 ) 303 – 315 307
หน่วยงานหรือรัฐบาลตัวอย่างที่ดีที่สุดของเดิมที่ครอบคลุมการปรับปรุงชุมชนแออัด
สาขาวิชามัทราส , อินเดีย , ริเริ่มขึ้นในปี 1977 โดยธนาคารโลก ( ดูฮะ&
Vaidya , 1986 ) และจอร์จ การตั้งถิ่นฐานในลูซากา , แซมเบีย ( ดู rakodi & schlyter , 1981 ) ตัวอย่างของวิธีการนี้เป็น
เช่นเดียวกัน โดยรัฐบาล เป็นโครงการที่การอัพเกรดในเบโลโฮริซอนตี
, บราซิล ในการวิเคราะห์ของเธอhuchzermeyer สามารถแสดงข้อผิดพลาดร้ายแรงของภายนอก
ออกแบบครอบคลุมการซึ่งทำให้พวกเขาไม่เหมาะสมที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับรุ่นที่สามารถจําลองแบบ
, และดังนั้นจึงต้องการทางเลือก