Walt Disney Unrelated Diversificati

Walt Disney
Unrelated Diversification
Some of the early businesses Einser was to add to Disney's portfolio include the Disney Store, Euro Disneyland and the purchase of KHJ-TV, Disney's first broadcasting outlet. Also, the company established a major television presence and increased the number of films released from 2 in 1984 to 15-18 yearly (1)
Disney's expansion and diversification efforts was driven purely by the need to attain an economy of scope that will give it the desired market dominance as well as the economies of scale to bring down its cost of business. It pursued this strategy throughout the 90' using a combination of diversification into areas that were a natural extension of their current business as well as such other areas where they had less synergy but obviously had found potential opportunities. Both of these led to the birth of Disney Cruises, Pleasure Island and the incorporation of theme park management into its business model.
Despite the huge successes recorded, it was questionable whether the diversification into some market or aquisition strategies pursued with some companies such as ABC actually enhanced the shareholders' value. The presumption is that when two companies who are leaders in slightly different fields combine, both would be better off by the synergy created between two of them. But Disney and ABC are both leaders in providing entertainment and both with extensive networks in creativity and production (2). When firms cannot leverage on their strenghts following an alliance, then they stand the risk of diluting their brand to a point where they will not be able to make the profits necessary to return good value to their shareholders (2)
Today Disney has grown beyond the traditional amusement parks, movies, television shows, clubs, or books business. Its stable of businesses include Disney Cruise Line, Resort Properties, Radio Broadcasting, Musical Recordings and sale of animation art, Anaheim Mighty Ducks NHL franchise, Interactive software and internet site, etc. Whether these businesses are related or unrelate to Disney's core business is not an issue as long as it produces synergy that strengthens Disney's position in the market and creates value for its shareholders. Throughout its history, Disney has, with minor exceptions, shown the true value to shareholders created by synergies frrom thoughtful diversification (3) . The company's corporate strategy identifies the fact that while Disney may have some 'magical' products (its core products), its strenght is not in the products themselves, but instead in the way in which they interrelate and complement each other. (3)
Disney's diversification efforts further increased the 'magic' of Disney. Television advertised the movies, which advertised the hard-goods and which advertised the television shows. So instead of paying to advertise Disney's products, people were charged to be exposed to advertisement.
When you consider its portolio of businesses, it will be right to say that Disney has pursued a combination of related and unrelated diversification. Take for instance Resort properties. Thats real estate. But Disney has used this to to make its customer live out the disney experience right on disney's properties as opposed to going to a third party environment to watch Disney Movies or lodged in a different hotel and visiting disney park.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอลท์ดิสนีย์ วิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง บางธุรกิจเริ่มต้นที่ Einser ถูกเพิ่มให้กับผลงานของดิสนีย์รวม ร้านดิสนีย์ ยูโรดิสนีย์แลนด์ และซื้อของ KHJ-TV เต้าเสียบออกอากาศแรกของดิสนีย์ ยัง บริษัทก่อตั้งสถานะโทรทัศน์หลัก และเพิ่มจำนวนภาพยนตร์ที่นำออกใช้จาก 2 ใน 1984 15-18 ปี (1)ความพยายามของดิสนีย์อย่างยั่งยืนถูกขับเคลื่อน โดยต้องบรรลุเศรษฐกิจของขอบเขตที่จะให้มันครอบงำตลาดต้องเป็นเศรษฐกิจของขนาดเพียงอย่างเดียวจะนำต้นทุนของธุรกิจ มันติดตามกลยุทธ์นี้ตลอด 90' โดยใช้การรวมของวิสาหกิจเป็นพื้นที่ที่มีส่วนขยายเป็นธรรมชาติของธุรกิจปัจจุบันเช่นเป็น พื้นที่อื่น ๆ ที่พวกเขามี synergy น้อย แต่ได้พบแน่นอนโอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทั้งสองเหล่านี้นำไปสู่การเกิดล่อง เรือดิสนีย์ เกาะความสุข และประสานการจัดการสวนในรูปแบบของธุรกิจแม้ มีความสำเร็จมากที่บันทึกไว้ ได้แก้แค้นคืนว่าวิสาหกิจในบางกลยุทธ์ตลาดหรือซื้อติดตามกับบางบริษัทเช่น ABC จริงเพิ่มมูลค่าหุ้น ข้อสันนิษฐานที่เป็นว่า เมื่อรวมบริษัทที่เป็นผู้นำในเขตข้อมูลที่แตกต่างกันเล็กน้อย ทั้งสองจะดีกว่า โดยดุสิตสร้างระหว่างสองของพวกเขา แต่ดิสนีย์และ ABC เป็นทั้งผู้นำในการให้ความบันเทิงและด้วยเครือข่ายที่กว้างขวางในความคิดสร้างสรรค์และการผลิต (2) เมื่อบริษัทไม่สามารถใช้บน strenghts การต่อขั้ว แล้วพวกเขายืนของ diluting แบรนด์ของพวกเขาไปยังจุดที่พวกเขาจะไม่สามารถทำกำไรที่ต้องคืนดีของผู้ถือหุ้น (2)วันนี้ดิสนีย์ได้เติบโตขึ้นเหนือสวนสนุกแบบดั้งเดิม ภาพยนตร์ โทรทัศน์ คลับ ขึ้นบัญชีธุรกิจ คอกของธุรกิจรวมถึง รายการล่องเรือดิสนีย์ รีสอร์ทคุณสมบัติ ออก อากาศวิทยุ บันทึกดนตรี และการเคลื่อนไหวศิลปะ แฟรนไชส์สมัครสมาชิกเอเป็ดไฮม์อันยิ่งใหญ่ ซอฟต์แวร์และอินเทอร์เน็ตไซต์แบบโต้ตอบ ฯลฯ ขาย ว่า ธุรกิจเหล่านี้เกี่ยวข้อง หรือ unrelate กับธุรกิจหลักของดิสนีย์ไม่ได้เป็นปัญหาตราบใดที่มันผลิต synergy ที่เพิ่มความแข็งแกร่งของ Disney ตำแหน่งในตลาด และสร้างมูลค่าให้ผู้ถือหุ้น ตลอดประวัติ ดิสนีย์ได้ มีข้อยกเว้นเล็กน้อย แสดงคุณค่าแท้จริงเพื่อสร้าง โดยแยบยล frrom เด่นวิสาหกิจ (3) ผู้ถือหุ้น กลยุทธ์องค์กรของบริษัทระบุความจริงที่ว่าในขณะที่ดิสนีย์อาจมีบางผลิตภัณฑ์ 'ขลัง' (ผลิตภัณฑ์หลัก) strenght ของไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ของตัวเอง แต่แทนในแบบที่พวกเขา interrelate และช่วยเสริม (3)ความพยายามของดิสนีย์วิสาหกิจเพิ่มเติมเพิ่ม 'มหัศจรรย์' ของดิสนีย์ โทรทัศน์โฆษณาภาพยนตร์ ซึ่งโฆษณายากสินค้า และการโฆษณารายการโทรทัศน์ ดังนั้นแทนที่จะจ่ายเงินเพื่อโฆษณาผลิตภัณฑ์ของดิสนีย์ คนที่คิดต้องโฆษณาเมื่อคุณพิจารณาความ portolio ของธุรกิจ มันจะต้องพูดว่า ดิสนีย์ได้ดำเนินการรวมกันของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง และไม่เกี่ยวข้อง ใช้คุณสมบัติของรีสอร์ทเช่น Thats อสังหาริมทรัพย์ แต่ดิสนีย์ได้ใช้นี้เพื่อให้ลูกค้าของสดออกประสบการณ์ดิสนีย์ขวาบนคุณสมบัติของดิสนีย์จำกัดไปกับชมภาพยนตร์ดิสนีย์บุคคลที่สาม หรือต่อศาลในโรงแรมต่าง ๆ และเยี่ยมชมสวนดิสนีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลท์ดิสนีย์
ที่ไม่เกี่ยวข้องกันการกระจายการลงทุน
บางส่วนของธุรกิจในช่วงต้น Einser คือการเพิ่มผลงานของดิสนีย์รวมถึงร้านค้าดิสนีย์ยูโรดิสนีย์แลนด์และการซื้อของ KHJ ทีวี, ร้านแพร่ภาพครั้งแรกของดิสนีย์ นอกจากนี้ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นปรากฏตัวทางโทรทัศน์ที่สำคัญและเพิ่มจำนวนของภาพยนตร์ที่ปล่อยออกมาจาก 2 ในปี 1984 เพื่อเป็นประจำทุกปี 15-18 (1)
การขยายตัวของดิสนีย์และความพยายามในการกระจายความเสี่ยงได้รับแรงหนุนจากความต้องการอย่างหมดจดเพื่อให้บรรลุเศรษฐกิจของขอบเขตที่จะให้มัน การครอบงำตลาดต้องการเช่นเดียวกับการประหยัดจากขนาดที่จะนำมาลงค่าใช้จ่ายของธุรกิจ มันไล่ตามกลยุทธ์นี้ตลอด 90 'โดยใช้การรวมกันของการกระจายการลงทุนในพื้นที่ที่มีต่อธรรมชาติของธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขาเช่นเดียวกับพื้นที่อื่น ๆ เช่นที่พวกเขามีการทำงานร่วมกันน้อย แต่เห็นได้ชัดว่าได้พบโอกาสที่มีศักยภาพ ทั้งสองคนนี้จะนำไปสู่การเกิดของดิสนีย์เรือสำราญ, เกาะความสุขและการรวมของการจัดการสวนสนุกในรูปแบบธุรกิจของตน.
แม้จะประสบความสำเร็จอย่างมากที่บันทึกไว้มันเป็นที่น่าสงสัยว่าการกระจายการลงทุนในบางส่วนหรือกลยุทธ์การตลาด aquisition ติดตามกับบาง บริษัท เช่นเอบีซี ที่เพิ่มขึ้นจริงมูลค่าของผู้ถือหุ้น สันนิษฐานว่าเมื่อทั้งสอง บริษัท ที่เป็นผู้นำในด้านที่แตกต่างกันเล็กน้อยรวมทั้งจะดีกว่าโดยการทำงานร่วมกันสร้างขึ้นระหว่างสองของพวกเขา แต่ดิสนีย์และเอบีซีเป็นผู้นำทั้งในการให้ความบันเทิงและทั้งสองที่มีเครือข่ายที่กว้างขวางในการสร้างสรรค์และการผลิต (2) เมื่อ บริษัท ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากจุดเด่นของพวกเขาต่อไปนี้เป็นพันธมิตรแล้วพวกเขายืนความเสี่ยงของการเจือจางแบรนด์ของพวกเขาไปยังจุดที่พวกเขาจะไม่สามารถที่จะทำกำไรที่จำเป็นในการกลับมาคุ้มค่าสมกับผู้ถือหุ้นของพวกเขา (2)
วันนี้ดิสนีย์ได้เติบโตเกินกว่า สวนสนุกแบบดั้งเดิม, ภาพยนตร์, รายการโทรทัศน์, สโมสรหรือหนังสือธุรกิจ มั่นคงของธุรกิจของ บริษัท ได้แก่ สายดิสนีย์ล่องเรือรีสอร์ทคุณสมบัติวิทยุกระจายเสียงบันทึกดนตรีและการขายของศิลปะภาพเคลื่อนไหว, อนาไฮม์เป็ดแฟรนไชส์เอชแอล, ซอฟแวร์แอคทีฟและเว็บไซต์อื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องหรือ unrelate กับธุรกิจหลักของดิสนีย์ไม่ได้ ปัญหาตราบใดที่มันก่อให้เกิดการทำงานร่วมกันที่เสริมความแข็งแกร่งของดิสนีย์ในตลาดและสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ตลอดประวัติศาสตร์ของดิสนีย์ได้มีข้อยกเว้นเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่แสดงค่าที่แท้จริงของผู้ถือหุ้นที่สร้างขึ้นโดยความร่วมมือกัน frrom การกระจายการลงทุนที่รอบคอบ (3) กลยุทธ์ขององค์กรของ บริษัท ที่ระบุความจริงที่ว่าในขณะที่ดิสนีย์อาจจะมีบางคนที่มีมนต์ขลังผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์หลักของมัน), ความแข็งแรงของมันไม่ได้ในผลิตภัณฑ์ของตัวเอง แต่ในทางที่พวกเขาข้องและเติมเต็มซึ่งกันและกัน (3)
ความพยายามกระจายความเสี่ยงของดิสนีย์ที่เพิ่มขึ้นต่อไป 'เวทมนตร์ของดิสนีย์ ภาพยนตร์โฆษณาโทรทัศน์ซึ่งโฆษณาสินค้าแข็งและโฆษณารายการโทรทัศน์ ดังนั้นแทนที่จะจ่ายเงินในการโฆษณาสินค้าของดิสนีย์คนถูกตั้งข้อหาที่จะเผชิญกับโฆษณา.
เมื่อคุณพิจารณา portolio ของธุรกิจก็จะมีสิทธิที่จะบอกว่าดิสนีย์ได้ดำเนินการรวมกันของการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง Take เช่นคุณสมบัติรีสอร์ท อสังหาริมทรัพย์ Thats แต่ดิสนีย์ได้นำมาใช้นี้เพื่อที่จะทำให้ลูกค้ามีชีวิตอยู่ออกขวาดิสนีย์ประสบการณ์เกี่ยวกับคุณสมบัติของดิสนีย์เมื่อเทียบกับการที่จะไปสภาพแวดล้อมของบุคคลที่สามในการชมภาพยนตร์ดิสนีย์หรือติดอยู่ในโรงแรมที่แตกต่างกันและเยี่ยมชมสวนดิสนีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับวอลท์ ดิสนีย์ บริษัทบางธุรกิจที่เร็ว einser เพื่อเพิ่มผลงาน รวมถึงร้าน Disney ดิสนีย์ ยูโรดิสนีย์แลนด์และซื้อ khj-tv , ร้านออกอากาศครั้งแรกของดิสนีย์ . นอกจากนี้ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในการแสดงโทรทัศน์ และเพิ่มจำนวนของภาพยนตร์ที่ออกมาจาก 2 ในปี 1984 ถึง 15-18 ปี ( 1 )
ดิสนีย์การขยายตัวและกระจายความพยายามขับเคลื่อนหมดจดโดยต้องบรรลุเศรษฐกิจของขอบเขตที่จะให้ตลาดที่ต้องการการปกครองตลอดจนการประหยัดต่อขนาดเพื่อนำมาลงค่าใช้จ่ายของธุรกิจมันไล่ตามกลยุทธ์นี้ตลอด 90 ' โดยใช้การรวมกันของการกระจายลงในพื้นที่ที่เป็นส่วนขยายของธรรมชาติของธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขาเช่นเดียวกับพื้นที่อื่น ๆเช่นที่พวกเขามีพลังน้อยกว่า แต่ก็มีพบว่าโอกาสที่อาจเกิดขึ้น ทั้งสองเหล่านี้นำไปสู่การเกิดของ Disney ล่องเรือเกาะ , ความสุขและการประสานการจัดการสวนสนุกในรูปแบบธุรกิจของ บริษัท .
แม้จะมีขนาดใหญ่ ความสำเร็จบันทึก มันน่าสงสัยว่า ความหลากหลายในบางตลาด หรือกลยุทธ์ aquisition ติดตามกับบาง บริษัท เช่น ABC จริงเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น . ข้อสันนิษฐานก็คือ เมื่อสองบริษัทซึ่งเป็นผู้นำในเขตข้อมูลที่แตกต่างกันเล็กน้อย รวมทั้งจะดีขึ้นด้วยพลังที่สร้างขึ้นระหว่างสองของพวกเขาแต่ Disney และ ABC เป็นทั้งผู้นำในการให้ความบันเทิงและกว้างขวางทั้งกับเครือข่ายในการสร้างสรรค์และการผลิต ( 2 ) เมื่อ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์ใน Strenghts ตามพันธมิตร แล้วก็ยืนความเสี่ยงของการเจือจางแบรนด์ของพวกเขาไปยังจุดที่พวกเขาจะไม่สามารถที่จะทำให้กำไรที่จำเป็นเพื่อคืนค่าดีใจที่ผู้ถือหุ้นของพวกเขา ( 2 )
วันนี้ได้เติบโตเกินกว่าที่ดิสนีย์สวนสาธารณะสวนสนุกแบบดั้งเดิมภาพยนตร์ , รายการโทรทัศน์ , คลับ , หรือหนังสือธุรกิจ ของมั่นคงของธุรกิจ รวมถึง ดิสนีย์สายการล่องเรือ , คุณสมบัติ , การกระจายเสียงทางวิทยุ รีสอร์ท บันทึกดนตรีและการขายศิลปะภาพเคลื่อนไหว อนาไฮม์ Mighty เป็ดแฟรนไชส์เอชแอล ซอฟต์แวร์แบบโต้ตอบและเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต ฯลฯว่าธุรกิจเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก หรือ unrelate ดิสนีย์ ไม่เป็นปัญหา ตราบใดที่มันสร้างพลังความแข็งแกร่งของ ดิสนีย์ ตำแหน่งในตลาด และสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ตลอดประวัติศาสตร์ของ ดิสนีย์ ได้มีข้อยกเว้นเล็กน้อย แสดงคุณค่าให้กับผู้ถือหุ้น โดยสร้าง synergies frrom กระจายความคิด ( 3 )กลยุทธ์ของบริษัทระบุว่า ในขณะที่ดิสนีย์อาจมีสินค้า ' ขลัง ' ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) ของแรงไม่ได้อยู่ในสินค้าตัวเอง แต่ในวิธีที่พวกเขามีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และเติมเต็มซึ่งกันและกัน ( 3 )
ดิสนีย์ความพยายามกระจายสูงขึ้น ' วิเศษ ' ของดิสนีย์ โทรทัศน์ โฆษณา ภาพยนตร์ซึ่งโฆษณาสินค้าหนักและโฆษณาโทรทัศน์ ดังนั้นแทนที่จะจ่ายเงินเพื่อโฆษณาผลิตภัณฑ์ดิสนีย์ คนถูกเรียกเก็บเงินที่จะเปิดเผยในการโฆษณา .
เมื่อคุณพิจารณา portolio ของธุรกิจ ก็จะถูกกล่าวว่า ดิสนีย์ ได้ติดตามการรวมกันของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง และไม่เกี่ยวข้อง ใช้สำหรับคุณสมบัติรีสอร์ท เป็นต้น เป็นอสังหาริมทรัพย์แต่ดิสนีย์ได้ใช้นี้เพื่อให้ลูกค้ามีชีวิตออกประสบการณ์ดิสนีย์บนคุณสมบัติของดิสนีย์เป็นนอกคอกไปสิ่งแวดล้อมบุคคลที่สามเพื่อชมภาพยนตร์ดิสนีย์หรือค้างในโรงแรมที่แตกต่างกันและเยี่ยมชมดิสนีย์สวนสาธารณะ .