Large Group Intervention. Most earl

Large Group Intervention. Most early OD activities involved small groups and focused on incremental change. However, in recent years there has been growing interest in the application of OD techniques to large group settings, which are more attuned to bringing about radical or transformation change in organizations operating in complex environments. The large group intervention approach, sometimes referred to as “whole system in the room, brings together participants from all parts of the organization often including key stakeholders from outside the organization as well-in an off-site setting to discuss problems or opportunities and plan for change. A large group intervention might involve 50 to 500 people and last for several days. For example, the global furniture retailer IKEA used the large-group intervention approach to completely re-conceptualize how the company operates. During 18 hours of meetings held over several days, 52 stakeholders created a new system for product design, manufacturing, and distribution, which involved cutting layers of hierarchy and decentralizing the organization. All of the departments that had information, resources, or an interest in the design outcome worked together to create and implement the new system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแทรกแซงของกลุ่มใหญ่ กิจกรรม OD ต้นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกลุ่มขนาดเล็ก และเน้นการเปลี่ยนแปลงส่วนเพิ่ม อย่างไรก็ตาม ในปีที่มีการเติบโตสนใจในการประยุกต์ใช้เทคนิค OD การตั้งค่ากลุ่มใหญ่ ซึ่งมีมากขึ้นเพราะการนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือการเปลี่ยนแปลงในองค์กรทำงานในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน วิธีการแทรกแซงของกลุ่มใหญ่ บางครั้งเรียกว่า "ทั้งระบบในห้องพัก นำผู้เข้าร่วมจากทุกส่วนขององค์กรบ่อยครั้งรวมทั้งมีส่วนได้เสียจากภายนอกองค์กรเป็นอย่างดีในการตั้งค่าไซต์เพื่อพูดคุยปัญหาหรือโอกาส และวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง การแทรกแซงของกลุ่มใหญ่อาจเกี่ยวข้องกับ 50 ถึง 500 คนและล่าสุดหลายวัน ร้านสากลเฟอร์นิเจอร์ IKEA ใช้สำหรับวิธีการแทรกแซงของกลุ่มใหญ่อย่างสมบูรณ์ใหม่ทำวิธีการทำงานของบริษัท ในระหว่างการประชุมที่จัดขึ้นในช่วงหลายวัน 18 ชั่วโมง 52 เสียสร้างระบบใหม่สำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต และ จำหน่าย ที่เกี่ยวข้องกับตัดชั้นลำดับชั้น และ decentralizing องค์กร หน่วยงานที่มีข้อมูล ทรัพยากร หรือความสนใจในผลการออกแบบที่ทำงานร่วมกันในการสร้าง และใช้ระบบใหม่ ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงกลุ่มใหญ่ กิจกรรมส่วนใหญ่ OD ต้นเกี่ยวข้องกับกลุ่มเล็ก ๆ และมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามในปีที่ผ่านมามีการเติบโตที่น่าสนใจในการประยุกต์ใช้เทคนิค OD กับการตั้งค่ากลุ่มใหญ่ที่มีมากขึ้นสนิทสนมระหว่างการนำเสนอเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน วิธีการแทรกแซงของกลุ่มใหญ่บางครั้งเรียกว่า "ทั้งระบบในห้องพัก, พากันเข้าร่วมจากทุกส่วนขององค์กรมักจะรวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญจากภายนอกองค์กรได้เป็นอย่างดีในการตั้งค่าการปิดเว็บไซต์เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือโอกาสและแผน สำหรับการเปลี่ยนแปลง แทรกแซงกลุ่มใหญ่อาจเกี่ยวข้องกับ 50-500 คนและสุดท้ายเป็นเวลาหลายวัน ยกตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ IKEA ทั่วโลกที่ใช้วิธีการแทรกแซงของกลุ่มใหญ่ที่จะสมบูรณ์อีกครั้งกรอบความคิดวิธีการที่ บริษัท ดำเนินการ ในช่วง 18 ชั่วโมงของการประชุมที่จัดขึ้นในช่วงหลายวันที่ 52 ผู้มีส่วนได้เสียสร้างระบบใหม่สำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์, การผลิตและการจัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องกับการตัดชั้นของลำดับชั้นและการกระจายอำนาจองค์กร ทั้งหมดของหน่วยงานที่มีข้อมูลทรัพยากรหรือความสนใจในผลการออกแบบทำงานร่วมกันเพื่อสร้างและใช้ระบบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มทดลองขนาดใหญ่ กิจกรรม OD แรกที่สุดที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเล็ก ๆและมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น . อย่างไรก็ตาม ในปีที่ผ่านมาได้มีความสนใจในการประยุกต์ใช้เทคนิคของการตั้งค่ากลุ่มใหญ่ ซึ่งจะยิ่ง attuned เพื่อนำเรื่องราก หรือเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่ปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน มีขนาดใหญ่กลุ่มแนวทาง บางครั้งเรียกว่า " ระบบทั้งหมดในห้อง มาร่วมกันผู้เข้าร่วมจากทุกส่วนขององค์กรมักจะรวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่สําคัญจากภายนอกองค์กร เช่นในไฟล์การตั้งค่าเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือโอกาส และการวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลง การแทรกแซงกลุ่มใหญ่อาจเกี่ยวข้องกับ 50 ถึง 500 คน และสุดท้ายมาหลายวัน ตัวอย่างเช่น ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ระดับโลก IKEA ใช้ขนาดใหญ่กลุ่มวิธีการอย่างสมบูรณ์อีกครั้งคิดว่าวิธีการที่ บริษัท งาน ในระหว่างการประชุมที่จัดขึ้นเป็นเวลา 18 ชั่วโมงผ่านไปหลายวัน , 52 ผู้มีส่วนได้เสียสร้างระบบใหม่สำหรับการออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิต และการกระจาย ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตัดและชั้นของ decentralizing ลำดับชั้นขององค์กร ทั้งหมดของหน่วยงานที่มีข้อมูลทรัพยากร หรือความสนใจในผลการออกแบบร่วมกันสร้างและใช้ระบบใหม่