The Benefits of the Franchise Model

The Benefits of the Franchise Model
By: Eddy Goldberg
Franchising provides benefits for both seller and buyer. For franchisors, the primary benefit is the ability to use other people's money to expand the brand more rapidly than they could either on their own or through investors or lenders. The initial franchise fee and ongoing royalties they collect allow franchisors to build their brand without sacrificing control to outsiders or the pressure of repaying lenders. The fees and royalties are used to fund operations at corporate headquarters, train and support franchisees, market and advertise the brand, improve the quality of goods or services, and build the brand in the marketplace.
For franchisees, benefits include: a higher chance of success than in a sole proprietorship; shorter time to opening; initial training and ongoing support; assistance in finding an optimal site; the selling power of a known brand; lower costs through group purchasing; use of an established business model; national and regional advertising campaigns; customer lead generation through websites and centralized call centers; and a network of peers (fellow franchisees) to provide advice and moral support through a company intranet, annual conferences, and franchisee associations; and, increasingly, assistance with securing funding.
Potential downsides for franchisees include: lack of independence, from the goods and services they sell to the color of the paint on their walls; mandatory company-wide promotions that may not work in their market (price cuts, new products or services), yet cost money to implement; costly required redesign of their unit(s); and, after signing a 10- or 15-year contract, a change in management or ownership that takes the brand in a new, unwanted direction.
As with any business opportunity, there is no guarantee of success, and there are trade-offs to be made. In some ways, franchising is like paying condo fees instead of owning a home. In a condo association, monthly fees are pooled for common external maintenance (mowing, snow removal, roof repairs, etc.) -- a tradeoff many are willing to make to free themselves to concentrate on their "core business" of living their lives (or business) within the walls of their condo (or franchise) unit. And unlike renters, who can be evicted (or corporate employees who can be fired or "downsized") franchisees have some power of their own: a franchisor cannot "fire" a franchisee who is operating in conformity with the franchise agreement.
"Follow the system" is a mantra in franchising and critical to a franchisee's success. Franchisees buy into the franchisor's operating system believing that if they follow it to the letter they will succeed and be profitable. Smart franchisors are always open to suggestions for change (as well as local or regional variations) from their franchisees, but any franchisee departing from the "system" without franchisor approval risks violating the terms of the franchise agreement, which can result in revocation of the franchisee's right to do business under the franchisor's name. Franchisees also must agree to keep the franchisor's proprietary system and trade secrets confidential, as well as sign some type of noncompete agreement.
Not everyone is cut out for franchising. Some need total independence to succeed or fail on their own, while others prefer the tradeoffs found in working for a larger organization. For the franchise partnership to succeed, the buyer must be comfortable not only with the franchise model, but also with the culture, values, and goals of the franchisor - and vice versa.
In this light, many view franchising as a commitment much like marriage. A good match between franchisor and franchisee, sharing mutual goals over the long term, is essential to the success of each franchise unit, and thus the brand as a whole - an essential factor that must be considered seriously by both parties before any contract is signed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของรูปแบบแฟรนไชส์โดย: Eddy Goldbergแฟรนไชส์มีประโยชน์สำหรับทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ สำหรับ franchisors ประโยชน์หลักคือ ความสามารถในการใช้เงินของคนอื่นเพื่อขยายแบรนด์เพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าที่พวกเขาได้ด้วยตนเอง หรือลงทุนหรือผู้ให้กู้ ค่าแฟรนไชส์เริ่มต้นและจะเก็บค่าภาคหลวงอย่างต่อเนื่องให้ franchisors สร้างแบรนด์ของตนโดยไม่สูญเสียการควบคุมบุคคลภายนอกหรือแรงกดดันของผู้ให้กู้ repaying ค่าภาคหลวงและค่าธรรมเนียมจะใช้กองทุนดำเนินการที่สำนัก รถไฟ และสนับสนุน franchisees ตลาดโฆษณาแบรนด์ ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือบริการ และสร้างแบรนด์ในตลาดสำหรับ franchisees ประโยชน์รวม: โอกาสสูงประสบความสำเร็จมากกว่าใน proprietorship แต่เพียงผู้เดียว เวลาที่สั้นกว่าจะเปิด เริ่มต้นฝึกอบรมและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง ความช่วยเหลือในการค้นหาเว็บไซต์ดีที่สุด กำลังขายของแบรนด์ที่รู้จัก ต้นทุนต่ำผ่านกลุ่มซื้อ ใช้ของแบบจำลองธุรกิจ แคมเปญโฆษณาระดับภูมิภาค และชาติ สร้างลูกค้าเป้าหมายลูกค้าผ่านเว็บไซต์และศูนย์โทรศัพท์ส่วนกลาง และเครือข่ายของเพื่อน (เพื่อน franchisees) เพื่อให้คำแนะนำและสนับสนุนคุณธรรมผ่านอินทราเน็ตบริษัท สัมมนาประจำปี และความสัมพันธ์ ของผู้ได้รับสัมปทาน ก มากขึ้น ความช่วยเหลือในการรักษาความปลอดภัยการจัดหาเงินทุนรวมไดร์มีศักยภาพสำหรับ franchisees: ขาดอิสรภาพ จากสินค้าและบริการที่พวกเขาขายสีสีบน wall ของพวกเขา โปรโมชั่นทั้งบริษัทบังคับที่อาจไม่ทำงานในตลาดของพวกเขา (ลดราคา สินค้าใหม่ หรือบริการ), ค่าใช้จ่ายการใช้ ออกต้องเสียค่าใช้จ่ายของหน่วยตน ก หลังจากการเซ็นสัญญา 10 หรือ 15-ปี การเปลี่ยนแปลงในการจัดการหรือเป็นเจ้าของ ที่ใช้แบรนด์ในทิศทางที่ไม่พึงประสงค์ ใหม่เช่นเดียวกับโอกาสทางธุรกิจใด ๆ ไม่มีการรับประกันความสำเร็จ และมีทางเลือกที่จะทำ ในบางวิธี แฟรนไชส์ได้เช่นจ่ายค่าคอนโดแทนเจ้าบ้าน ในความสัมพันธ์ของคอนโด ค่าธรรมเนียมรายเดือนทางถูกพูบำรุงภายนอกทั่วไป (mowing เอาหิมะ ซ่อมแซมหลังคา ฯลฯ)-- ข้อดีข้อเสียที่หลายคนยินดีที่จะให้ฟรีจะมุ่งเน้นธุรกิจของพวกเขา"หลัก" ของที่อยู่อาศัยของชีวิต (หรือธุรกิจ) ภายในกำแพงของคอนโด (หรือแฟรนไชส์) หน่วยของตัวเอง และต่างจากคอนโด ที่สามารถเอาออกได้ (หรือพนักงานขององค์กรที่สามารถยิง หรือ "downsized") franchisees มีอำนาจบางอย่างของตัวเอง: เป็น franchisor ไม่ "ไฟ" แฟรนไชส์ที่ปฏิบัติ โดยข้อตกลงของแฟรนไชส์ได้"ตามระบบ" เป็นตรา และสำคัญสู่ความสำเร็จของแฟรนไชส์แฟรนไชส์ Franchisees ซื้อเข้าสู่ระบบปฏิบัติการของ franchisor เชื่อว่า ถ้าพวกเขาทำตามอักษรพวกเขาจะประสบความสำเร็จ และเป็น Franchisors สมาร์ทมักเปิดให้คำแนะนำสำหรับการเปลี่ยนแปลง (รวมทั้งรูปแบบท้องถิ่น หรือภูมิภาค) จาก franchisees ของพวกเขา แต่แฟรนไชส์ใด ๆ ออกจาก "ระบบ" ไม่เสี่ยงอนุมัติ franchisor ละเมิดเงื่อนไขของข้อตกลง แฟรนไชส์ซึ่งอาจส่งผลในการเพิกถอนสิทธิของผู้ได้รับสัมปทานในการทำธุรกิจภายใต้ชื่อของ franchisor Franchisees ยังต้องตกลงที่จะให้ระบบกรรมสิทธิ์และความลับทางการค้าของ franchisor ลับ ตลอดจนลงบางชนิดของข้อตกลง noncompeteทุกคนไม่มีตัดออกสำหรับแฟรนไชส์ บางอย่างต้องรวมความเป็นอิสระประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลวของตนเอง ในขณะที่คนอื่นต้องยืนยันในการทำงานสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ สำหรับหุ้นส่วนแฟรนไชส์จะประสบความสำเร็จ ผู้ซื้อต้องพัก ด้วยรูปแบบแฟรนไชส์ แต่ยังมีวัฒนธรรม ค่านิยม และเป้าหมายของ franchisor - และในทางกลับกันแสงนี้ หลายดูแฟรนไชส์เป็นความมุ่งมั่นมากเช่นแต่งงาน ตรงดีระหว่าง franchisor และแฟรนไชส์ ร่วมเป้าหมายร่วมกันในระยะยาว เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของแต่ละหน่วยแฟรนไชส์ แบรนด์ โดยรวม - เป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจัง โดยทั้งสองฝ่ายก่อนลงนามสัญญาใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของรุ่นแฟรนไชส์
​​โดย: เอ็ดดี้โกลด์เบิร์ก
แฟรนไชส์ให้ประโยชน์สำหรับทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ สำหรับแฟรนไชส์ได้รับประโยชน์หลักคือความสามารถในการใช้เงินของคนอื่น ๆ ที่จะขยายแบรนด์มากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าที่พวกเขาจะทำได้ทั้งด้วยตัวเองหรือของพวกเขาผ่านนักลงทุนหรือผู้ให้กู้ ค่าแฟรนไชส์เริ่มต้นและค่าลิขสิทธิ์อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้พวกเขาเก็บแฟรนไชส์ในการสร้างแบรนด์ของพวกเขาโดยไม่ต้องเสียสละการควบคุมให้กับบุคคลภายนอกหรือความดันของผู้ให้กู้ชำระคืน ค่าธรรมเนียมและค่าลิขสิทธิ์ที่ใช้ในการดำเนินงานกองทุนที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท รถไฟและแฟรนไชส์การสนับสนุนการตลาดและโฆษณาแบรนด์, การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือบริการและการสร้างแบรนด์ในตลาด.
สำหรับแฟรนไชส์ได้รับประโยชน์รวมถึงโอกาสที่สูงขึ้นของ ประสบความสำเร็จมากกว่าใน แต่เพียงผู้เดียว; เวลาที่สั้นลงจะมีการเปิด; การฝึกอบรมเริ่มต้นและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง; ความช่วยเหลือในการหาเว็บไซต์ที่ดีที่สุด; อำนาจการขายของแบรนด์ที่รู้จักกัน; ลดค่าใช้จ่ายการจัดซื้อผ่านกลุ่ม ใช้รูปแบบธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น; แคมเปญโฆษณาระดับชาติและระดับภูมิภาค รุ่นนำลูกค้าผ่านเว็บไซต์และศูนย์บริการส่วนกลาง; และเครือข่ายของเพื่อน (แฟรนไชส์เพื่อน) เพื่อให้คำแนะนำและกำลังใจผ่านอินทราเน็ตของ บริษัท การประชุมประจำปีและสมาคมแฟรนไชส์; . และเพิ่มมากขึ้นความช่วยเหลือเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยการระดมทุน
ข้อเสียที่มีศักยภาพสำหรับแฟรนไชส์รวมถึงขาดความเป็นอิสระจากสินค้าและบริการที่พวกเขาขายให้กับสีของสีบนผนังของพวกเขา; โปรโมชั่นทั้ง บริษัท ได้รับคำสั่งที่อาจไม่ทำงานในตลาดของพวกเขา (ลดราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่) แต่เงินค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ; ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการออกแบบของหน่วยของพวกเขา (s) และหลังจากลงนามในสัญญา 10 หรือ 15 ปีการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการหรือความเป็นเจ้าของที่จะนำแบรนด์ใหม่ในทิศทางที่ไม่พึงประสงค์.
เช่นเดียวกับโอกาสทางธุรกิจใด ๆ ที่มีการรับประกันไม่ประสบความสำเร็จและมีการแลกเปลี่ยนการ จะทำ ในบางวิธีแฟรนไชส์เป็นเหมือนการจ่ายค่าคอนโดแทนการเป็นเจ้าของบ้าน ในการเชื่อมโยงคอนโดค่าบริการรายเดือนที่มีการสำรองสำหรับการบำรุงรักษาภายนอกทั่วไป (ตัดหญ้า, การกำจัดหิมะซ่อมแซมหลังคา ฯลฯ ) - แลกเปลี่ยนจำนวนมากมีความยินดีที่จะให้ตัวเองเป็นอิสระที่จะมุ่งเน้น "ธุรกิจหลัก" ของพวกเขาในชีวิตของพวกเขา ( หรือธุรกิจ) ภายในผนังของคอนโดของพวกเขา (หรือแฟรนไชส์) หน่วย และแตกต่างจากผู้เช่าที่สามารถถูกขับไล่ (หรือพนักงาน บริษัท ที่สามารถยิงหรือ "ลด") แฟรนไชส์มีอำนาจบางส่วนของพวกเขาเอง. แฟรนไชส์ไม่สามารถ "ไฟ" แฟรนไชส์ที่มีการดำเนินงานให้สอดคล้องกับข้อตกลงแฟรนไชส์
​​"ติดตาม ระบบ "เป็นมนต์ในแฟรนไชส์และสำคัญต่อความสำเร็จของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ซื้อเข้ามาในระบบปฏิบัติการของแฟรนไชส์เชื่อว่าถ้าพวกเขาทำตามมันไปยังตัวอักษรที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จและสามารถทำกำไรได้ แฟรนไชส์สมาร์ทมักจะเปิดให้ข้อเสนอแนะสำหรับการเปลี่ยนแปลง (เช่นเดียวกับรูปแบบท้องถิ่นหรือภูมิภาค) จากแฟรนไชส์ของพวกเขา แต่แฟรนไชส์ใด ๆ ออกจากระบบ "" แฟรนไชส์โดยไม่ได้รับความเสี่ยงละเมิดเงื่อนไขของข้อตกลงแฟรนไชส์ซึ่งจะส่งผลในการเพิกถอน สิทธิแฟรนไชส์ในการทำธุรกิจแฟรนไชส์ภายใต้ชื่อของ แฟรนไชส์ยังต้องตกลงที่จะให้ระบบของแฟรนไชส์ที่เป็นกรรมสิทธิ์และความลับทางการค้าที่เป็นความลับเช่นเดียวกับการลงนามในข้อตกลงชนิดของบาง noncompete.
ทุกคนไม่ได้ถูกตัดออกไปสำหรับแฟรนไชส์ บางคนต้องการความเป็นอิสระทั้งหมดจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวของตัวเองในขณะที่คนอื่นชอบความสมดุลที่พบในการทำงานให้กับองค์กรขนาดใหญ่ สำหรับการเป็นหุ้นส่วนแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จผู้ซื้อจะต้องมีความสะดวกสบายไม่เพียง แต่มีรูปแบบแฟรนไชส์ ​​แต่ยังมีวัฒนธรรมค่านิยมและเป้าหมายของแฟรนไชส์ ​​-. และในทางกลับกัน
ในแง่นี้แฟรนไชส์หลายคนมองว่าเป็นความมุ่งมั่นมากเช่นการแต่งงาน . การแข่งขันที่ดีระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ร่วมกันเป้าหมายร่วมกันในระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จของแฟรนไชส์ในแต่ละหน่วยและทำให้แบรนด์โดยรวม - ปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจังโดยทั้งสองฝ่ายก่อนที่จะทำสัญญาใด ๆ ที่มีการลงนาม .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของรูปแบบแฟรนไชส์
โดย : Eddy โกลด์เบิร์ก
แฟรนไชส์ให้ประโยชน์ทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ สำหรับแฟรนไชซอร์ ประโยชน์หลักคือความสามารถในการเอาเงินคนอื่นเพื่อขยายแบรนด์มากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าที่พวกเขาอาจจะด้วยตนเองหรือผ่านทางนักลงทุนหรือเจ้าหนี้เริ่มต้นแฟรนไชส์และค่าธรรมเนียมค่าสิทธิต่อเนื่องพวกเขาเก็บให้แฟรนไชซอร์ เพื่อสร้างแบรนด์ของพวกเขาโดยไม่ต้องเสียสละการควบคุมไปยังบุคคลภายนอก หรือความดันของตอบแทนผู้ให้กู้ ค่าธรรมเนียมและค่าภาคหลวงใช้กองทุนปฏิบัติการที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทรถไฟและสนับสนุนแฟรนไชส์การตลาดและโฆษณาแบรนด์ , การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือบริการและสร้างแบรนด์ในตลาด .
สำหรับแฟรนไชส์ ผลประโยชน์ ได้แก่ ความเสี่ยงสูงของความสำเร็จกว่าที่เป็นกรรมสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียว เวลาสั้น การเปิด การฝึกเริ่มต้นและต่อเนื่อง สนับสนุน ความช่วยเหลือในการค้นหาเว็บไซต์ที่ดีที่สุด ; ขายพลังของแบรนด์ที่รู้จักกัน ; ลดต้นทุนผ่านการจัดตั้งกลุ่ม ใช้โมเดลทางธุรกิจ แคมเปญโฆษณา ; ระดับชาติและระดับภูมิภาคลูกค้านำรุ่นผ่านทางเว็บไซต์ และศูนย์โทรศูนย์และเครือข่ายของเพื่อน ( เพื่อนถ่าย ) เพื่อให้คำแนะนำและกำลังใจผ่านอินทราเน็ตของ บริษัท ประจำปีการประชุมและแฟรนไชส์สมาคม ; และ , ขึ้น , ความช่วยเหลือเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยของเงินทุน .
downsides ศักยภาพแฟรนไชส์ ได้แก่ ขาดความเป็นอิสระจากสินค้าและบริการที่ขายสีสีบนผนังของพวกเขา บริษัท ข้อบังคับหลากหลายโปรโมชั่นที่อาจไม่ทำงานในตลาด ( ราคาลด ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ ) แต่ต้นทุนเงินที่จะใช้ ; แพงต้องออกแบบหน่วยของพวกเขา ( s ) ; และหลังจากลงนามใน 10 -- หรือ 15 สัญญา ปี การเปลี่ยนแปลงในการจัดการหรือการเป็นเจ้าของที่นำแบรนด์ไปในทิศทางที่ไม่พึงประสงค์ใหม่
.กับโอกาสทางธุรกิจใด ๆ ไม่มีหลักประกันความสำเร็จ และมีการทดแทนกัน ที่จะทำ ในบางวิธี , แฟรนไชส์ก็เหมือนจ่ายค่าคอนโด แทนที่จะได้เป็นเจ้าของบ้าน ในคอนโดสมาคม ค่าธรรมเนียมรายเดือนจะรวมสำหรับการบำรุงรักษาภายนอกทั่วไป ( ตัด , การกำจัด , หิมะหลังคาซ่อมแซม ฯลฯ) . . . ข้อเสียหลายยินดีที่จะทำให้ฟรีตัวเองเพื่อมุ่งเน้นธุรกิจหลักของพวกเขา " " ของชีวิตของพวกเขา ( หรือธุรกิจ ) ภายในผนังของคอนโด ( แฟรนไชส์ ) หน่วย และแตกต่างจากผู้เช่าที่สามารถขับไล่ ( หรือพนักงานของ บริษัท ที่สามารถยิงหรือ " ตะวันตกดิน " ) แฟรนไชส์มีอำนาจของเขาเองมาสเตอร์ไม่สามารถ " ไฟ " เป็นแฟรนไชส์ที่เป็นปฏิบัติการที่สอดคล้องกับข้อตกลงแฟรนไชส์ .
" ตามระบบ " เป็นมนต์ในแฟรนไชส์และวิกฤตของแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ แฟรนไชส์ซื้อเข้าของระบบปฏิบัติการ ซึ่งเชื่อว่าถ้าพวกเขาทำตามที่จดหมายที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จและผลกำไรแฟรนไชซอร์สมาร์ทมักจะเปิดให้ข้อเสนอแนะสำหรับการเปลี่ยนแปลง ( รวมทั้งท้องถิ่นหรือแคว้น ) จากแฟรนไชส์ของพวกเขา แต่แฟรนไชส์ออกจากระบบโดยไม่มีการอนุมัติซึ่งความเสี่ยงละเมิดเงื่อนไขของสัญญาสัมปทาน ซึ่งได้ผลในการเพิกถอนของแฟรนไชซี เหมาะทำธุรกิจ ภายใต้ชื่อของแฟรนไชซอร์ .แฟรนไชส์ยังต้องยอมให้ระบบที่เป็นกรรมสิทธิ์ของแฟรนไชซอร์และการค้าความลับ ตลอดจนเครื่องหมายบางชนิดของข้อตกลง noncompete .
ทุกคนไม่ได้ถูกตัดออกสำหรับระบบแฟรนไชส์ บางคนต้องการความเป็นอิสระ ทั้งหมด ประสบความสำเร็จ หรือล้มเหลวของตนเอง ในขณะที่คนอื่นชอบ tradeoffs ที่พบในการทำงานสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ สำหรับแฟรนไชส์ หุ้นส่วน จะประสบความสำเร็จผู้ซื้อต้องสบายไม่เพียง แต่ด้วยรูปแบบแฟรนไชส์ แต่ยังมีวัฒนธรรม ค่านิยมและเป้าหมายของแฟรนไชซอร์ - และในทางกลับกัน .
ในแสงนี้ มีมุมมองแฟรนไชส์เป็นความมุ่งมั่นมากเช่นการแต่งงาน การแข่งขันที่ดีระหว่างแฟรนไชซอร์ และแฟรนไชส์ซี ร่วมกันเป้าหมายร่วมกันในระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จของแต่ละแฟรนไชส์หน่วยดังนั้นแบรนด์โดยรวม - เป็นปัจจัยสําคัญที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจัง โดยทั้งสองฝ่ายก่อนที่จะเซ็นต์สัญญา