(l) MY STUDY OF THE NAIROBI CITY CO

(l) MY STUDY OF THE NAIROBI CITY COUNCIL.
For my Ph.D. dissertation under Carl Rosberg (completed in l966 and
published in l974), I did a study of the Nairobi City Council as it shifted from
British colonial rule to African control. What I found was that organizational
relationships were breaking down because of the growing practice of giving
jobs, contracts, and favors on the basis of tribe, friendship, and linkages to
powerful families. Officials no longer trusted one-another, with the result that
they were uncertain what they were supposed to be doing. Authority within
the bureaucracy and between the Central Government and the City Council
could no longer be delegated with any expectation of implementation. I
described this situation as "inelasticity of control." In other words, the "rubber
band" characteristics of political power, which we take for granted in an
ordinary bureaucracy, were no longer functioning in any effective way.
Political power could be exercised for purposes of repression or corruption
but not for providing public services or carrying out development.
About sixty percent of Nairobi’s three million population live in slum
conditions without basic services. To help these people, international
organizations have sponsored “site and service” projects, under which plots of
land are distributed to residents and infrastructure is provided, allowing
residents to build their own houses, with extra rooms to be rented for
income-earning. However, when it was reported during the l980s that rich
people (the so-called “bwana kubwa”) were avoiding paying property taxes
and service charges because of corruption and mismanagement, the residents
of the projects (the “bwana kidogo” – little people) rioted in protest against

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(l) MY STUDY OF THE NAIROBI CITY COUNCIL.For my Ph.D. dissertation under Carl Rosberg (completed in l966 andpublished in l974), I did a study of the Nairobi City Council as it shifted fromBritish colonial rule to African control. What I found was that organizationalrelationships were breaking down because of the growing practice of givingjobs, contracts, and favors on the basis of tribe, friendship, and linkages topowerful families. Officials no longer trusted one-another, with the result thatthey were uncertain what they were supposed to be doing. Authority withinthe bureaucracy and between the Central Government and the City Councilcould no longer be delegated with any expectation of implementation. Idescribed this situation as "inelasticity of control." In other words, the "rubberband" characteristics of political power, which we take for granted in anordinary bureaucracy, were no longer functioning in any effective way.Political power could be exercised for purposes of repression or corruptionbut not for providing public services or carrying out development.About sixty percent of Nairobi’s three million population live in slumconditions without basic services. To help these people, internationalorganizations have sponsored “site and service” projects, under which plots ofland are distributed to residents and infrastructure is provided, allowingresidents to build their own houses, with extra rooms to be rented forรายได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อเป็นรายงานในระหว่าง l980s ที่อุดมไปด้วยคน (เรียกว่า "bwana kubwa") ถูกหลีกเลี่ยงจ่ายภาษีทรัพย์สินและค่าใช้จ่ายเนื่องจากการทุจริต และการจัดการไม่ดี ผู้อยู่อาศัยของโครงการ ("bwana kidogo" – คน) rioted ในการประท้วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(L) การศึกษาของฉันเมืองไนโรบีสภา.
ปริญญาเอกของฉัน วิทยานิพนธ์ภายใต้คาร์รอสเบิร์ก (เสร็จสมบูรณ์ใน l966 และ
ตีพิมพ์ใน l974) ผมได้ศึกษาของสภาเทศบาลเมืองไนโรบีเป็นมันเปลี่ยนจากการ
ปกครองอาณานิคมของอังกฤษในการควบคุมแอฟริกัน สิ่งที่ผมพบคือว่าองค์กร
ความสัมพันธ์ที่ถูกทำลายลงเพราะการปฏิบัติในการเจริญเติบโตของการให้
งานสัญญาและโปรดปรานบนพื้นฐานของชนเผ่ามิตรภาพและการเชื่อมโยงไปยัง
ครอบครัวที่มีประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่ไม่ไว้วางใจหนึ่งอีกกับผลที่
พวกเขาก็มีความไม่แน่นอนสิ่งที่พวกเขาควรจะทำ ผู้มีอำนาจที่อยู่ใน
ระบบราชการและระหว่างรัฐบาลกลางและสภาเทศบาลเมือง
ไม่สามารถที่จะได้รับการแต่งตั้งด้วยความคาดหวังของการดำเนินการใด ๆ ฉัน
อธิบายสถานการณ์นี้เป็น "inelasticity ของการควบคุม." ในคำอื่น ๆ ที่ "ยาง
วง" ลักษณะของอำนาจทางการเมืองที่เราใช้สำหรับการรับใน
ระบบราชการสามัญได้ไม่ทำงานในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ.
อำนาจทางการเมืองอาจจะมีการใช้สิทธิเพื่อวัตถุประสงค์ในการปราบปรามหรือความเสียหาย
แต่ไม่ได้สำหรับการให้บริการสาธารณะ หรือการดำเนินการพัฒนา.
เกี่ยวกับร้อยละหกสิบของไนโรบีสามล้านประชากรอาศัยอยู่ในสลัม
เงื่อนไขโดยมิต้องบริการขั้นพื้นฐาน เพื่อช่วยให้คนเหล่านี้ต่างประเทศ
องค์กรได้รับการสนับสนุน "เว็บไซต์และบริการ" โครงการภายใต้ซึ่งแปลง
ที่ดินแจกจ่ายให้กับผู้อยู่อาศัยและโครงสร้างพื้นฐานด้านการให้บริการที่ช่วยให้
ประชาชนที่จะสร้างบ้านของตัวเองด้วยห้องพักพิเศษในการให้เช่า
รายได้รายได้ แต่เมื่อมันได้รับการรายงานในช่วง l980s ที่อุดมไปด้วย
คน (ที่เรียกว่า "Bwana Kubwa") ได้รับการหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีทรัพย์สิน
และค่าบริการเนื่องจากการทุจริตและการจัดการไม่ดีอยู่อาศัย
ของโครงการ (ที่ "Bwana Kidogo" - คนน้อย ) หน่วยงานในการประท้วงต่อต้าน