Leadership should be a key source o

Leadership should be a key source of ethical guidance for an organisation (Kanungo and Mendonca, 1996; Ciulla, 1998; Mendonca, 2001; Brown et al., 2005). However, the rapid changes of the working life, technological breakthroughs, and the pressures in business organisations to make profit can have significant effects on managers’ possibilities to implement ethicality in their leadership behaviour (Toffler, 1986; Jackall, 1988; La¨msa¨, 1999; La¨msa¨ and Takala, 2000). Yet, to ensure long-term success in addition to solving traditional economic problems, managers need the ability to consider ethical issues in their behaviour.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำควรจะเป็นแหล่งสำคัญของจริยธรรมคำแนะนำสำหรับองค์กร (Kanungo และ Mendonca, 1996 Ciulla, 1998 Mendonca, 2001 น้ำตาล et al. 2005) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของชีวิตการทำงาน นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และแรงดันในองค์กรธุรกิจเพื่อทำกำไรจะมีผลสำคัญผู้จัดการไปใช้ ethicality ในพฤติกรรมความเป็นผู้นำของพวกเขา (Toffler, 1986 Jackall, 1988 La¨msa¨, 1999 La¨msa¨ และ Takala, 2000) ยัง เพื่อความสำเร็จระยะยาวนอกเหนือจากการแก้ปัญหาเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม ผู้จัดการต้องสามารถพิจารณาประเด็นด้านจริยธรรมในพฤติกรรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำควรจะเป็นแหล่งสำคัญของคำแนะนำจริยธรรมสำหรับองค์กร (Kanungo และ Mendonca 1996; Ciulla 1998; Mendonca, 2001. บราวน์, et al, 2005) อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของชีวิตการทำงานของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความกดดันในองค์กรธุรกิจที่จะทำกำไรสามารถมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของผู้จัดการในการดำเนินการ ethicality ในพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา (Toffler 1986; Jackall 1988; Lamsa 1999; Lamsa และ Takala, 2000) แต่เพื่อความสำเร็จในระยะยาวนอกจากนี้ในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมผู้จัดการต้องการความสามารถในการพิจารณาประเด็นด้านจริยธรรมในการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำควรเป็นแหล่งสำคัญของแนวทางด้านจริยธรรมในองค์กร ( kanungo และ mendonca , 1996 ; ciulla , 1998 ; mendonca , 2001 ; สีน้ำตาล et al . , 2005 ) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของชีวิตการทำงาน การคิดค้นเทคโนโลยีและแรงกดดันในองค์กรธุรกิจเพื่อให้กำไรสามารถมีความสัมพันธ์กับความเป็นไปได้ของผู้จัดการที่จะใช้ ethicality ในพฤติกรรมผู้นำของพวกเขา ( ลูก , 1986 ; jackall , 1988 ; ลาตั้ง MSA ตั้ง , 1999 ; ลาตั้ง MSA ตั้ง และ takala , 2000 ) แต่เพื่อความสำเร็จระยะยาวนอกจากการแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม ผู้บริหารต้องมีความสามารถในการพิจารณาประเด็นทางจริยธรรมในพฤติกรรมของพวกเขา