Cover Your EquityOne of the toughes

Cover Your Equity
One of the toughest trade-offs for any young com¬pany is to balance the need for startup and growth capital with preservation of equity. Molding on to as much as you can for as long as you can is generally good advice for entrepreneurs. As was evident in Ex¬hibit 13.6, the earlier the capital enters, regardless of the source, the more costly it is. Creative bootstrap¬ping strategies can be great preservers of equity, as long as such parsimony does not slow the venture's progress so much that the opportunity weakens or disappears.
Three central issues should be considered when beginning to think about obtaining risk capital:
1. Does the venture need outside equity capital?
2. Do the founders want outside equity capital? and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครอบคลุมส่วนของคุณ
หนึ่งยากที่สุดทางเลือกสำหรับ com¬pany หนุ่มใด ๆ คือการสมดุลความต้องการสำหรับทุนเริ่มต้นและเติบโตกับอนุรักษ์ของหุ้น ริ้วบนให้มากเท่าที่คุณสามารถทำสำหรับตราบเท่าที่คุณสามารถเป็นดีโดยทั่วไปคำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการ เป็นใน Ex¬hibit 13.6 ที่ก่อนหน้านี้หลวงป้อน ต้น ไม่เสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นได้ Bootstrap¬ping สร้างสรรค์กลยุทธ์สามารถ preservers ดีของหุ้น ตราบที่ parsimony ดังกล่าวชะลอความคืบหน้าของกิจการมากโอกาสจะอ่อน หรือหายไปได้
ควรพิจารณาปัญหาสามกลางเมื่อเริ่มต้นคิดได้รับทุนความเสี่ยง:
1 กิจการไม่ต้องทุนหุ้นอยู่นอก?
2 ทั้งสองต้องอยู่นอกหุ้นทุนหรือไม่ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครอบคลุมผู้ถือหุ้นของคุณ
หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดไม่ชอบการค้าใด ๆ com pany ของหนุ่มฌคือการสมดุลความจำเป็นสำหรับการเริ่มต้นและการเจริญเติบโตของเงินทุนที่มีการเก็บรักษาของผู้ถือหุ้น ปั้นไปเท่าที่คุณสามารถทำได้สำหรับตราบใดที่คุณสามารถโดยทั่วไปคำแนะนำที่ดีสำหรับผู้ประกอบการ ในขณะที่เห็นได้ชัดในอดีต¬ hibit 13.6 ก่อนหน้านี้เงินทุนที่เข้ามาโดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายมากขึ้นก็คือ กลยุทธ์การบูตสร้างสรรค์¬ ping สามารถ preservers ที่ดีของผู้ถือหุ้นตราบใดที่ความประหยัดดังกล่าวไม่ได้ชะลอความคืบหน้าของการลงทุนมากที่มีโอกาสอ่อนตัวหรือหายไป
สามประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อเริ่มต้นที่จะคิดเกี่ยวกับการขอรับเงินทุนที่มีความเสี่ยง:
1 ไม่จำเป็นต้องร่วมทุนนอก?
2 ผู้ก่อตั้งไม่ต้องการทุนนอก และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปก
ส่วนของคุณหนึ่งในที่ยากที่สุดสำหรับ บริษัท ใด ๆ¬ไม่ได้ผลจึงยังสมดุลความต้องการสำหรับการเริ่มต้นและการเติบโตของทุนกับการรักษาความเป็นธรรม ปั้นให้คำแนะนำเท่าที่คุณสามารถตราบเท่าที่คุณสามารถโดยทั่วไปที่ดีสำหรับผู้ประกอบการ ตามที่ได้ประจักษ์ใน อดีต ¬ hibit 13.6 , ก่อนหน้านี้ทุนเข้าไป โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มา ยิ่งแพงค่ะกลยุทธ์ปิง¬บูทสร้างสรรค์ได้ยอดเยี่ยม preservers ของหุ้น ตราบใดที่เช่นความตระหนี่ไม่ได้ชะลอความก้าวหน้าของกิจการมากว่ามีโอกาสอ่อนตัว หรือหายไป .
3 ประเด็นกลางควรพิจารณาเมื่อเริ่มต้นคิดเกี่ยวกับการขอรับทุนความเสี่ยง :
1 ไม่ต้องออกไปร่วมทุน ?
2 . ทำผู้ก่อตั้งต้องการนอกทุน ? และ