Over the past decade conceptual and

Over the past decade conceptual and empirical research in operations management has embraced the idea that collaborative supplier–buyer relationships are a source of competitive advantage for manufacturing firms. Anecdotal evidence from the Japanese and U.S. automotive industry and emerging research suggests that inter-organizational identification of suppliers with their buyers, termed supplier-to-buyer identification, is an unexplored factor of relational advantage. This study presents a model and empirical test that supplier-to-buyer identification fosters superior operational performance by enhancing trust, supplier relation-specific investments, and information exchange. Through a survey of 346 automotive supplier–buyer relationships, the findings show that supplier-to-buyer identification directly impacts supplier relationship-specific investments and information exchange, although most of the latter effect is mediated by trust. The findings also indicate that supplier relation-specific investments and information exchange play different but complementary roles in influencing operational performance. The results suggest new directions for supplier–buyer relationship research in operations management and important managerial implications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่าทศวรรษ แนวคิด และผลการวิจัยในการจัดการการดำเนินงานได้กอดความคิดที่ว่า เป็นแหล่งเปรียบสำหรับบริษัทผลิตที่มีความสัมพันธ์ความร่วมมือผู้ผลิต – ผู้ซื้อ หลักฐานเล็ก ๆ จากญี่ปุ่นและสหรัฐฯ อุตสาหกรรมยานยนต์และวิจัยเกิดใหม่ แนะนำที่รหัส inter-organizational ของผู้ผลิตกับผู้ซื้อของเรียกว่ารหัสผู้จำหน่ายผู้ซื้อ เป็นปัจจัย unexplored ที่ความได้เปรียบเชิง การศึกษานี้นำเสนอรูปแบบและผลทดสอบว่า รหัสผู้จำหน่ายผู้ซื้อส่งเสริมประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยการเพิ่มความน่าเชื่อถือ การลงทุนความสัมพันธ์เฉพาะซัพพลายเออร์ และแลกเปลี่ยนข้อมูล ผ่านการสำรวจความสัมพันธ์ผู้จำหน่ายรถยนต์ซื้อ 346 ผลการวิจัยแสดงว่า รหัสผู้จำหน่ายผู้ซื้อโดยตรงผลกระทบลงทุนความสัมพันธ์เฉพาะผู้จัดจำหน่ายและแลกเปลี่ยนข้อมูล แม้ว่าส่วนใหญ่ผลหลังเป็น mediated โดยเชื่อถือ ผลการวิจัยระบุว่า ผู้ลงทุนเฉพาะความสัมพันธ์และแลกเปลี่ยนข้อมูลเล่นแตกต่างกัน แต่เสริมบทบาทในการมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการดำเนินงาน ผลการแนะนำเส้นทางใหม่สำหรับผู้ซื้อ – ผู้วิจัยความสัมพันธ์ในการจัดการการดำเนินงานและผลการบริหารจัดการที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทศวรรษที่ผ่านการวิจัยเชิงประจักษ์และแนวคิดในการบริหารจัดการการดำเนินงานได้นำเอาความคิดที่ว่าความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อร่วมกันเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับ บริษัท ผลิต หลักฐานจากญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาอุตสาหกรรมยานยนต์และงานวิจัยที่เกิดขึ้นแสดงให้เห็นว่าการระบุระหว่างองค์กรของผู้ผลิตกับผู้ซื้อของพวกเขาเรียกว่าผู้ส่งไปยังผู้ซื้อเป็นปัจจัยการสำรวจของความได้เปรียบเชิงสัมพันธ์ การศึกษาครั้งนี้ได้นำเสนอรูปแบบและการทดสอบเชิงประจักษ์ที่ผู้ส่งไปยังผู้ซื้อส่งเสริมผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยมด้วยการเสริมสร้างความไว้วางใจผู้จัดจำหน่ายเงินลงทุนสัมพันธ์เฉพาะและการแลกเปลี่ยนข้อมูล ผ่านการสำรวจของยานยนต์ 346 ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อ, ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้ส่งไปยังผู้ซื้อส่งผลกระทบต่อการลงทุนเฉพาะความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายโดยตรงและการแลกเปลี่ยนข้อมูลถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของผลกระทบหลังมีการไกล่เกลี่ยโดยความไว้วางใจ ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าการลงทุนมีความสัมพันธ์ที่เฉพาะเจาะจงและการแลกเปลี่ยนข้อมูลซัพพลายเออร์มีบทบาทที่แตกต่างกัน แต่เสริมที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงาน ผลการวิจัยแนะนำทิศทางใหม่สำหรับการวิจัยความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อในการบริหารจัดการการดำเนินงานและการบริหารจัดการผลกระทบที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา แนวคิดและการวิจัยเชิงประจักษ์ในการจัดการการดำเนินงานมี embraced ความคิดที่ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อร่วมกันและความสัมพันธ์เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัทผลิต หลักฐานจากญี่ปุ่น และอุตสาหกรรมยานยนต์สหรัฐ และเกิดการวิจัยชี้ให้เห็นว่าระหว่างตัวองค์กรของซัพพลายเออร์ที่มีผู้ซื้อของพวกเขาผู้ผลิตจะระบุว่าผู้ซื้อเป็นปัจจัยที่ unexplored ของความได้เปรียบเชิงสัมพันธ์ การศึกษานี้ได้นำเสนอรูปแบบและการทดสอบเชิงประจักษ์ว่า ซัพพลายเออร์ เพื่อการส่งเสริมประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เหนือกว่าผู้ซื้อโดยการเพิ่มความน่าเชื่อถือ ซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์การลงทุนที่เฉพาะเจาะจงและการแลกเปลี่ยนข้อมูล ผ่านการสำรวจ 346 หน่ายรถยนต์–ผู้ซื้อความสัมพันธ์ผลการศึกษาพบว่า ผู้ผลิตจะระบุซัพพลายเออร์ผู้ซื้อโดยตรงต่อความสัมพันธ์เฉพาะการลงทุนและแลกเปลี่ยนข้อมูล ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของผลหลังเป็นคนกลาง โดยเชื่อ ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า ซัพพลายเออร์สัมพันธ์เฉพาะการลงทุนและแลกเปลี่ยนข้อมูลการเล่นที่แตกต่างกัน แต่เสริมบทบาทที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานพบเส้นทางใหม่เพื่อการวิจัยความสัมพันธ์และซัพพลายเออร์ผู้ซื้อในการจัดการการดำเนินงานและนโยบายการบริหารจัดการที่สำคัญ