This thesis is concerned with the t

This thesis is concerned with the transfer of resources within an organization. It is assumed that top level management wish to allocate scarce corporate resources as effectively as possible. However, top level management do not have enough information to fully assess the potential return from deployment of resources, in particular divisions of the corporation. Hence, top level management require divisional managers who hold such information to communicate it. Any resultant allocation of corporate resources will clearly affect the profit attained by a division. In addition, it is assumed divisional managers will be compensated partly on the basis of divisional profit, in order to promote higher levels of divisional management effort provision. The inter-relationship between the allocation of corporate resources and divisional management's resultant compensation, leads to an incentive problem. Divisional managers will perceive advantages from communicating information to top level management about the division's potential returns in a strategic (untruthful) fashion in order to improve their compensation. In this thesis it is argued that opportunities for misrepresentation should be controlled. The major result of the thesis is to propose a method for allocating scarce corporate resources and compensating divisional managers, that induces them to tell the truth and provide appropriate levels of managerial effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยานิพนธ์นี้เป็นกังวลกับการโอนย้ายทรัพยากรภายในองค์กร มันจะสันนิษฐานว่า การจัดการระดับบนสุดที่ต้องการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรที่ขาดแคลนมีประสิทธิภาพที่สุด อย่างไรก็ตาม การจัดการระดับบนสุดไม่มีข้อมูลเพียงพอในการประเมินอย่างเต็มศักยภาพที่ส่งคืนจากการใช้ทรัพยากร ในส่วนเฉพาะของบริษัท ด้วยเหตุนี้ การจัดการระดับบนสุดต้องมีผู้จัดการกองพลที่เก็บข้อมูลเช่นการสื่อสารมัน การจัดสรรทรัพยากรภายในองค์กรใด ๆ ผลลัพธ์ชัดเจนจะส่งผลต่อกำไรที่บรรลุ โดยการแบ่ง นอกจากนี้ มันจะสันนิษฐานผู้จัดการกองพลจะชดเชยบางส่วนบนพื้นฐานของกำไรสะสมพอร์ เพื่อส่งเสริมระดับสูงของกองพลจัดการพยายามสำรอง ความสัมพันธ์ระหว่างระหว่างการปันส่วนของทรัพยากรภายในองค์กรและกองพลของผลลัพธ์ค่าตอบแทน นำไปสู่ปัญหาการจูงใจ ผู้จัดการกองพลจะรับรู้ประโยชน์จากการสื่อสารข้อมูลเพื่อการจัดการระดับชั้นเกี่ยวกับศักยภาพของแผนกที่ส่งกลับในแฟชั่น (เป็นเท็จ) กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงค่าตอบแทนของพวกเขา ในวิทยานิพนธ์นี้ มันจะโต้เถียงว่า โอกาสสำหรับการบิดเบือนควรควบคุม ผลสำคัญของวิทยานิพนธ์จะเสนอวิธีการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรที่ขาดแคลน และชดเชยผู้จัดการกองพล ที่ก่อให้เกิดพวกเขาบอกความจริง และพยายามบริหารจัดการระดับที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนทรัพยากรภายในองค์กร มันจะสันนิษฐานว่าผู้บริหารระดับสูงต้องการที่จะจัดสรรทรัพยากรขององค์กรที่ขาดแคลนอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด อย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับสูงไม่ได้มีข้อมูลเพียงพอที่จะรองรับการประเมินผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้งานของทรัพยากรในหน่วยงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ บริษัท ดังนั้นการจัดการระดับสูงจำเป็นต้องมีผู้จัดการกองพลที่เก็บข้อมูลดังกล่าวเพื่อสื่อสาร การจัดสรรผลใด ๆ ของทรัพยากรขององค์กรอย่างชัดเจนจะส่งผลกระทบต่อกำไรบรรลุโดยการหาร นอกจากนี้มันจะสันนิษฐานผู้จัดการหารจะได้รับการชดเชยบางส่วนบนพื้นฐานของผลกำไรหารในการสั่งซื้อเพื่อส่งเสริมการระดับสูงของสำนักงานบริหารการให้ความพยายาม ที่ความสัมพันธ์ระหว่างระหว่างการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรและการจัดการของกองพลชดเชยผลนำไปสู่​​ปัญหาแรงจูงใจ ผู้จัดการหารจะรับรู้ข้อได้เปรียบจากการสื่อสารข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการระดับบนสุดเกี่ยวกับผลตอบแทนที่มีศักยภาพส่วนในเชิงกลยุทธ์ (เท็จ) แฟชั่นเพื่อปรับปรุงค่าตอบแทนของพวกเขา ในวิทยานิพนธ์นี้ก็เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าโอกาสในการบิดเบือนความจริงควรมีการควบคุม ผลที่สำคัญของวิทยานิพนธ์เพื่อนำเสนอวิธีการในการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรหายากและชดเชยผู้จัดการกองพลที่ก่อให้เกิดพวกเขาจะบอกความจริงและให้ระดับที่เหมาะสมของความพยายามในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยานิพนธ์นี้เกี่ยวข้องกับการโอนทรัพยากรภายในองค์กร เป็นสันนิษฐานว่า การจัดการระดับบนสุดต้องจัดสรรทรัพยากรขององค์กรที่ขาดแคลนเป็นอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด อย่างไรก็ตาม การจัดการระดับบนสุดไม่ได้มีข้อมูลเพียงพอในการรองรับการประเมินผลตอบแทนที่มีศักยภาพจากการใช้งานของทรัพยากร โดยเฉพาะในส่วนของบริษัท ดังนั้น การจัดการระดับบนสุดต้องแผนกผู้จัดการที่เก็บข้อมูลดังกล่าว เพื่อสื่อสารได้ การจัดสรรทรัพยากรขององค์กรใด ๆ ซึ่งจะมีผลต่อกำไรที่ได้รับอย่างชัดเจน โดยกอง นอกจากนี้ ยังสันนิษฐานว่าผู้จัดการแผนกจะได้รับการชดเชยบางส่วนบนพื้นฐานของกำไรกองพลเพื่อส่งเสริมระดับที่สูงขึ้นของการพยายามบริหารแผนก . ระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรและแผนกบริหารค่าตอบแทน ซึ่งนำไปสู่ปัญหาแรงจูงใจ ผู้จัดการแผนกจะรับรู้ประโยชน์จากการสื่อสารข้อมูลเพื่อการจัดการระดับบนสุดเกี่ยวกับแผนกศักยภาพผลตอบแทนในทางยุทธศาสตร์ ( เท็จ ) แฟชั่นเพื่อปรับปรุงค่าตอบแทนของพวกเขา ในวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ มีการถกเถียงกันอยู่ว่าโอกาสในการบิดเบือนควรควบคุม ผลหลักของวิทยานิพนธ์ฉบับนี้ เสนอวิธีการจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท ที่หายากและให้ผู้จัดการแผนก , ทำให้พวกเขาจะพูดความจริง และให้ระดับที่เหมาะสมของความพยายามในการบริหารจัดการ