3.2. Lead time reductionDetailed analysis of production flow shows tha การแปล - 3.2. Lead time reductionDetailed analysis of production flow shows tha ไทย วิธีการพูด

3.2. Lead time reductionDetailed an

3.2. Lead time reduction
Detailed analysis of production flow shows that the operative time (machine time) represents between 5 and 20% of the total lead time; on the other hand, inter-operation time (waiting, transfers, stocking) represents the longest period: 80}95%.
The objective here, is to accelerate flow by reducing batch size. In order to achieve that, it is necessary to implement a JiT/TQ philosophy.
Just in time is a manufacturing philosophy based on the planned elimination of all waste and on the continuous improvement of productivity. It encompasses the successful execution of all manufacturing activities required to produce a final product, from design engineering to delivery and including all stages of conversion from raw material onward. The primary elements of JiT are to have only the required inventory when needed; to improve quality to zero defects; to reduce lead times by reducing setup times, queue lengths and lot sizes [13]. We can summarize this global approach by the following logic: if we admit that stocks are a source of waste and a filter that hides problems, it is necessary to investigate the causes behind the constitution of stocks in order to accelerate flows.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.2 การรอเวลาลด
วิเคราะห์รายละเอียดของขั้นตอนการผลิตแสดงว่า เวลาวิธีปฏิบัติตนภาย (เวลาเครื่อง) แทนระหว่าง 5 และ 20% เวลารอคอยสินค้ารวม บนมืออื่น ๆ เวลาระหว่างดำเนินการ (รอ โอนย้าย มิติ) หมายถึงระยะเวลาที่ยาวที่สุด: วัตถุประสงค์ 80}95%.
The นี่ จะเร่งขั้นตอน โดยการลดขนาดของชุด เพื่อให้บรรลุที่ จำเป็นต้องใช้ปรัชญา จิต/TQ มี
เพียงแค่ในเวลาเป็นปรัชญาผลิตตามที่แผนกำจัดขยะทั้งหมด และ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลผลิต มันครอบคลุมการดำเนินการประสบความสำเร็จของกิจกรรมการผลิตทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย จากการออกแบบวิศวกรรมการจัดส่ง และรวมถึงทุกขั้นตอนของการแปลงจากวัตถุดิบเป็นต้นไป องค์ประกอบหลักของจิตจะมีเฉพาะจำเป็นสินค้าคงคลังเมื่อจำเป็น การปรับปรุงคุณภาพให้ศูนย์ข้อบกพร่อง เพื่อลดเวลารอคอยสินค้า โดยการลดเวลาเซ็ตอัพ คิวยาว และขนาดล็อต [13] เราสามารถสรุปวิธีการนี้ทั่วโลก โดยตรรกะดังต่อไปนี้: ถ้าเรายอมรับว่า เป็นแหล่งขยะและตัวกรองที่ซ่อนปัญหาที่มีหุ้น จำเป็นต้องตรวจสอบสาเหตุเบื้องหลังรัฐธรรมนูญของหุ้นเพื่อเร่งขั้นตอนการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 นำไปสู่การลดเวลาในการ
วิเคราะห์รายละเอียดของการไหลของการผลิตแสดงให้เห็นว่าเวลาในการผ่าตัด (เวลาเครื่อง) แสดงถึงระหว่าง 5 และ 20% ของระยะเวลาในการรวม; ในขณะที่เวลาระหว่างการดำเนินการ (รอโอนถุงเท้า) เป็นระยะเวลาที่ยาวที่สุด: 80} 95%
โดยมีวัตถุประสงค์ที่นี่คือการเร่งการไหลโดยการลดขนาดการผลิต เพื่อที่จะประสบความสำเร็จที่มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ปรัชญา JIT / TQ
เพียงในเวลาเป็นปรัชญาการผลิตขึ้นอยู่กับการวางแผนการกำจัดของเสียและในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการผลิต โลกไซเบอร์มันการดำเนินการประสบความสำเร็จของกิจกรรมการผลิตทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจากวิศวกรรมการออกแบบเพื่อการส่งมอบและรวมถึงทุกขั้นตอนของการแปลงจากวัตถุดิบเป็นต้นไป องค์ประกอบหลักของ JIT จะมีเพียงสินค้าที่จำเป็นต้องใช้เมื่อจำเป็น; เพื่อปรับปรุงคุณภาพให้เป็นศูนย์ข้อบกพร่อง; เพื่อลดเวลานำโดยการลดเวลาการตั้งค่าความยาวคิวและขนาดจำนวนมาก [13] เราสามารถสรุปวิธีการระดับโลกครั้งนี้ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ถ้าเรายอมรับว่าหุ้นมีแหล่งที่มาของขยะและฟิลเตอร์ที่ซ่อนปัญหาก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะตรวจสอบสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังรัฐธรรมนูญของหุ้นเพื่อที่จะเร่งกระแส
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3.2 . การลดเวลานำของการผลิตกระแส
รายละเอียดการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าเวลาผ่าตัด ( Time Machine ) หมายถึงระหว่าง 5 และ 20 % ของระยะเวลาทั้งหมด ; บนมืออื่น ๆ , อินเตอร์เวลาการทำงาน ( รอโอน , ถุงน่อง ) หมายถึงระยะเวลาที่ยาวที่สุด : 80 } 95%
วัตถุประสงค์ที่นี่คือการเร่งการไหล โดยการลดขนาดของชุด เพื่อให้บรรลุผลมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ JIT / พิมพ์ดีดปรัชญา .
พอดีคือการผลิตปรัชญาตามแผนกำจัดขยะทั้งหมดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการผลิต มันครอบคลุมการดำเนินการประสบความสำเร็จของกิจกรรมการผลิตทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์สุดท้ายวิศวกรรมการออกแบบการจัดส่งรวมทั้งการแปลงจากวัตถุดิบทุกขั้นตอนจึง . องค์ประกอบหลักของจิต มีเพียงความต้องการสินค้าคงคลังเมื่อต้องการ เพื่อปรับปรุงคุณภาพข้อบกพร่องเป็นศูนย์ ; เพื่อลดเวลานำโดยการลดการตั้งค่าเวลา คิวยาว และขนาดมาก [ 13 ] เราสามารถสรุปแนวทางนี้โดยตรรกะดังต่อไปนี้ถ้าเรายอมรับว่าหุ้นเป็นแหล่งที่มาของของเสียและตัวกรองที่ปกปิดปัญหา มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบสาเหตุหลังรัฐธรรมนูญของหุ้นเพื่อเร่งการไหล
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: