As the concepts of Lean have been i

As the concepts of Lean have been introduced into some sectors, such as higher education, these extended kaizen events might include the presentation of the maps and action plan to interested parties to gain agreement prior to change being initiated. Although not really even close to the true meaning of kaizen, this has proven effective in introducing the concept and proving the power of the discipline in a variety of sectors and industries. Using the kaizen approach, project team leaders (often called facilitators) can assign multiple action or task items from within the highest-priority process loop to project team members and immediately begin the process of change. If there are more team members than tasks, additional loops may be attacked at the same time. The secret to success is to ensure that all team members meet regularly throughout the kaizen event to review task progress and success. This continual realignment of tasks and reprioritization of effort is vital to the success of the event. Unlike more traditional process improvement methodologies and project management concepts, kaizen requires a certain amount of fluidity to change as necessary, to overcome the realities of working with people and live processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามแนวคิดของ Lean ได้ถูกแนะนำเป็นบางภาค เช่นการศึกษา เหล่านี้ขยายกิจกรรมไคเซ็นอาจมีการนำเสนอแผนที่ และแผนปฏิบัติแก่บุคคลที่สนใจจะได้รับข้อตกลงก่อนการเปลี่ยนแปลงเริ่มขึ้น แม้ว่าจริง ๆ ไม่ได้ใกล้เคียงกับความหมายของไคเซ็น นี้ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในการนำแนวคิด และการพิสูจน์พลังของวินัยในหลากหลายภาคอุตสาหกรรม ใช้วิธีการไคเซ็น ผู้นำทีมโครงการ (มักเรียกว่าเบา ๆ) สามารถกำหนดหลายการดำเนินการ หรือรายการงานจากภายในกระบวนการความสำคัญสูงสุดวนรอบกับสมาชิกของทีมโครงการ และเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทันที ถ้ามีสมาชิกในทีมเพิ่มเติมกว่างาน ลูปเพิ่มเติมอาจถูกโจมตีในเวลาเดียวกัน ความลับสู่ความสำเร็จคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า ทั้งทีมตอบสนองอย่างสม่ำเสมอตลอดกิจกรรมไคเซ็นเพื่อทบทวนความก้าวหน้าและความสำเร็จ เองก็งานนี้อย่างต่อเนื่องและ reprioritization ความพยายามมีความสำคัญต่อความสำเร็จของเหตุการณ์ ซึ่งแตกต่างจากวิธีการปรับปรุงกระบวนการแบบดั้งเดิมและแนวคิดการจัดการโครงการ ไคเซ็นต้องการแน่นอนของไหลการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็น การเอาชนะความเป็นจริงของการทำงานกับบุคลากรและกระบวนการถ่ายทอดสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นแนวคิดแบบลีนได้รับการแนะนำในบางภาคเช่นการศึกษาที่สูงขึ้นเหล่านี้เหตุการณ์ Kaizen ขยายอาจรวมถึงการนำเสนอของแผนที่และแผนการดำเนินการเพื่อให้ผู้ที่สนใจที่จะได้รับข้อตกลงก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่ถูกริเริ่ม แม้ว่าจะไม่ได้จริงๆได้ใกล้เคียงกับความหมายที่แท้จริงของ Kaizen นี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการแนะนำแนวคิดและพิสูจน์พลังของวินัยในความหลากหลายของภาคอุตสาหกรรม ใช้วิธีการไคเซ็นผู้นำทีมงานโครงการ (มักเรียกว่าอำนวยความสะดวก) สามารถกำหนดดำเนินการหรืองานหลายรายการจากภายในห่วงกระบวนการที่มีความสำคัญสูงสุดกับโครงการสมาชิกในทีมและทันทีที่เริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง หากมีสมาชิกในทีมมากกว่างานลูปเพิ่มเติมอาจถูกโจมตีในเวลาเดียวกัน ลับสู่ความสำเร็จคือเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมพบกันเป็นประจำตลอดการจัดงาน Kaizen ในการตรวจสอบความคืบหน้าของงานและความสำเร็จ นี้การปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องของงานและ reprioritization ของความพยายามที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งแตกต่างจากวิธีการปรับปรุงกระบวนการแบบดั้งเดิมมากขึ้นและแนวคิดการบริหารจัดการโครงการ Kaizen ต้องมีจำนวนหนึ่งของความลื่นไหลในการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นที่จะเอาชนะความเป็นจริงของการทำงานกับคนและกระบวนการถ่ายทอดสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นแนวคิดของลีนได้รับการแนะนำในบางภาค เช่น การศึกษาสูง เหล่านี้อาจรวมถึงการขยายกิจกรรมไคเซ็นของการนำเสนอแผนที่และแผนปฏิบัติการ ให้แก่บุคคลที่สนใจที่จะได้รับข้อตกลงก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นเริ่ม แม้ว่าจะไม่ได้จริงๆ แม้แต่ความหมายของไคเซ็น นี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการแนะนำแนวคิดและพิสูจน์พลังของวินัยในหลากหลายอุตสาหกรรมภาคและ การใช้ไคเซ็นแนวคิดโครงการ หัวหน้าทีม ( มักจะเรียกว่าครู ) สามารถกำหนดได้หลายการกระทำ หรือ รายการงานจากภายในสิ่งสําคัญที่สุด กระบวนการห่วงสมาชิกทีมงานโครงการและทันทีเริ่มต้นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง หากมีสมาชิกมากกว่างานลูปเพิ่มเติมอาจถูกโจมตีในเวลาเดียวกัน ความลับของความสำเร็จคือเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมได้พบกันเสมอตลอดเหตุการณ์ไคเซ็นเพื่อทบทวนความคืบหน้าของงาน และความสำเร็จ การปรับเปลี่ยนนี้อย่างต่อเนื่องของงานและ reprioritization ของความพยายามที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของงาน ซึ่งแตกต่างจากวิธีการปรับปรุงกระบวนการแบบดั้งเดิมมากขึ้นและแนวคิดการบริหารจัดการโครงการ Kaizen ต้องจำนวนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อเอาชนะความเป็นจริงของการทำงานกับผู้คนและมีชีวิตกระบวนการ