The purpose of the study was to sug

The purpose of the study was to suggest a normative framework for the development of an organization’s enterprise (societal role/stakeholder) strategy, indicating its relationship with governance, sustainability, and CSR. The normative framework contains two dimensions: Enterprise strategy is developed within the context of enterprise governance as well as social and environmental sustainability and responsibility, to achieve the organization’s strategic non-financial goals (the sustainability dimension). Corporate strategy is developed within the context of corporate governance as well as economic sustainability and responsibility, to achieve strategic financial/economic goals (the business dimension). PR/communication management plays a strategic role in enterprise strategy development but a support role in corporate strategy development. The development of enterprise strategy necessitates a Triple Bottom Line approach to strategic management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการแนะนำให้กรอบกฎเกณฑ์สำหรับการพัฒนาขององค์กรขององค์กร (บทบาททางสังคม / ผู้มีส่วนได้เสีย) กลยุทธ์การแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ของตนกับการกำกับดูแลการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม กรอบกฎเกณฑ์มีสองมิติ:กลยุทธ์ขององค์กรได้รับการพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลองค์กรเช่นเดียวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ไม่ใช่สถาบันการเงินขององค์กรเชิงกลยุทธ์ (มิติการพัฒนาอย่างยั่งยืน) กลยุทธ์ขององค์กรได้รับการพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลกิจการเช่นเดียวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนทางเศรษฐกิจและความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน / เศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์ (มิติธุรกิจ) PR / การจัดการการสื่อสารมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร แต่บทบาทการสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรมีความจำเป็นด้านล่างวิธีการสามเส้นเพื่อการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการ แนะนำกรอบสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ (นิยมบทบาท/ทรรศนะ) องค์กรขององค์กร การบ่งชี้ความสัมพันธ์กับการกำกับดูแลกิจการ ความยั่งยืน และ CSR normative กรอบ normative ประกอบด้วยสองมิติ: กลยุทธ์องค์กรคือพัฒนาในบริบทของการบริหารองค์กรตลอดจนความยั่งยืนทางสังคม และสิ่งแวดล้อม และรับผิด ชอบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่-financial (มิติความยั่งยืน) กลยุทธ์ขององค์กรคือพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลเศรษฐกิจที่ดีอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทาง เศรษฐกิจ/financial เชิงกลยุทธ์ (ขนาดธุรกิจ) PR และการสื่อสารจัดการเล่นบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรแต่มีบทบาทสนับสนุนในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์องค์กร necessitates บรรทัดล่างทริแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของการศึกษาที่เป็นการแนะนำให้กรอบเป็นบรรทัดฐานสำหรับการพัฒนาขององค์กรขององค์กร(ความอยู่ดีกินดีมีบทบาท/เสีย)กลยุทธ์เพื่อแสดงความสัมพันธ์ของความยั่งยืนและพร้อมด้วยการกำกับดูแลกิจการ csr. กรอบเป็นบรรทัดฐานที่ประกอบด้วยสองขนาดกลยุทธ์ขององค์กรมีการพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลกิจการขององค์กรขนาดใหญ่และความรับผิดชอบและความยั่งยืนทางสังคมและสิ่งแวดล้อมจะทำให้บรรลุเป้าหมายไม่ใช่ financial ทางยุทธศาสตร์ขององค์กร(ขนาดอยู่ได้อย่างยั่งยืน) ด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทได้รับการพัฒนาในบริบทของการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นความรับผิดชอบและความยั่งยืนทางเศรษฐกิจในการบรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ financial /เป้าหมายทางเศรษฐกิจ(ขนาดธุรกิจ) การจัดการการสื่อสาร Pr /มีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในยุทธศาสตร์การพัฒนาการขององค์กรขนาดใหญ่แต่บทบาทการสนับสนุนในการพัฒนาด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัท การพัฒนาการของยุทธศาสตร์ขององค์กรโหมดสแตนบายด์แนวทางสายด้านล่างห้องพักสำหรับสามท่านที่ให้การบริหารเชิงกลยุทธ์