3.4.3. Intra-Organizational Behavio

3.4.3. Intra-Organizational Behavior and Changed Staff Requirements....

The deliberations outlined above about the inter-organizational prerequisites of logis-tics and supply chain management cannot conceal the fact that an improvement of inter-organizational coordination still requires coordinating the intra-organizational processes. This means that inter-organizational and intra-organizational coordination are mutually dependent and only jointly enable further optimization. The mentality of department and sector optimization is to be superseded by a mentality of thinking in holistic, customer-oriented processes. Goal conflicts between the organizational units should be avoided. In this context it is important to bear in mind the mutual dependencies which, above all, occur between the areas of marketing, sales, and logistics. These reciprocities, also referred to as trade-offs, are established by the actions or decisions of one organizational unit, thereby modifying the decision area of another organizational unit in a goal-relevant manner

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4.3. ภายในองค์การและความต้องการเปลี่ยนแปลงพนักงาน...พิจารณาความจาเกี่ยวกับข้อกำหนดเบื้องต้น inter-organizational ของโลจีส์การ์ดองสำบัดสำนวน และห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถปกปิดความจริงที่ว่า การปรับปรุงประสานงาน inter-organizational ยังคงต้องประสานงานภายในองค์กรกระบวนการ ซึ่งหมายความ ว่า inter-organizational และภายในองค์กรประสานกำลังกันขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานเฉพาะกิจการ ความคิดของกรมและเพิ่มประสิทธิภาพภาคจะถูกแทนที่ ด้วยความคิดของการคิดในกระบวนการแบบองค์รวม มุ่ง เน้นลูกค้า ควรหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเป้าหมายระหว่างหน่วยงาน ในบริบทนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันซึ่ง เหนือสิ่งอื่นใด เกิดขึ้นระหว่างพื้นที่ของตลาด การขาย และโลจิสติกส์ Reciprocities เหล่านี้ ยัง เรียกว่า-พลวง ถูกกำหนดขึ้น โดยการกระทำหรือการตัดสินใจของหน่วยงานหนึ่ง จึงปรับเปลี่ยนพื้นที่การตัดสินใจของหน่วยงานอื่นในลักษณะที่เป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.4.3 ภายในองค์กรพฤติกรรมและความต้องการของพนักงานที่เปลี่ยนแปลง .... กรรมาธิการระบุไว้ข้างต้นเกี่ยวกับข้อกำหนดเบื้องต้นระหว่างองค์กรของ Logis-สำบัดสำนวนและการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถปกปิดความจริงที่ว่ามีการปรับปรุงการประสานงานระหว่างองค์กรยังคงต้องประสานงานกระบวนการภายในองค์กร . ซึ่งหมายความว่าการประสานงานระหว่างองค์กรและระหว่างองค์กรที่มีขึ้นอยู่ร่วมกันและมีเพียงร่วมกันช่วยให้เพิ่มประสิทธิภาพต่อไป ความคิดของภาควิชาและการเพิ่มประสิทธิภาพภาคการที่จะถูกแทนที่โดยความคิดของการคิดแบบองค์รวมในกระบวนการของลูกค้าที่มุ่งเน้น ความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายของหน่วยงานที่ควรหลีกเลี่ยง ในบริบทนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแบกในใจพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งทั้งหมดข้างต้นเกิดขึ้นระหว่างพื้นที่ของการตลาดการขายและโลจิสติก reciprocities เหล่านี้ยังเรียกว่าไม่ชอบการค้าจะมีการจัดตั้งขึ้นโดยการกระทำหรือการตัดสินใจของหน่วยองค์กรหนึ่งซึ่งจะช่วยปรับเปลี่ยนพื้นที่การตัดสินใจของหน่วยองค์กรอื่นในลักษณะที่เป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.4.3 . ภายในองค์การ พฤติกรรมและการเปลี่ยนแปลงความต้องการของพนักงาน . . . . . . .การพิจารณาที่ระบุไว้ข้างต้นเกี่ยวกับอินเตอร์องค์การเบื้องต้นของการจัดการโซ่อุปทานและโลจี tics ไม่สามารถปกปิดความจริงที่ว่า การปรับปรุงการประสานงานระหว่างองค์การยังต้องประสานงานภายในองค์กร กระบวนการ ซึ่งหมายความ ว่า ระหว่างองค์กร และประสานงานภายในองค์กรจะขึ้นอยู่กับทั้งสองฝ่ายเท่านั้น และร่วมกันเปิดการเพิ่มประสิทธิภาพต่อไป ความคิดของแผนกและภาคที่เหมาะสมที่จะแทนที่ด้วยจิตคิดในแบบองค์รวม กระบวนการที่มุ่งเน้นที่ลูกค้า เป้าหมายความขัดแย้งระหว่างหน่วยองค์กรที่ควรหลีกเลี่ยง ในบริบทนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องใส่ใจในการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งทั้งหมดข้างต้นเกิดขึ้นระหว่างพื้นที่ของ การตลาด การขาย และโลจิสติกส์ reciprocities เหล่านี้ยังเรียกว่า trade-offs จะจัดตั้งขึ้นโดยการกระทำหรือการตัดสินใจของหน่วยหนึ่งขององค์การ การตัดสินใจจึงปรับเปลี่ยนพื้นที่ของอีกหน่วยองค์กรในลักษณะเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง