Principal Accountabilities− Oversee

Principal Accountabilities
− Oversee the design of business concept and operating model to improve performance of existing processes or to support new products/service/operations within Customer Group and the connecting process between Customer Group and other Business Groups
− Manage the identification of business areas to improve performance and the development of solutions to improve performance
− Manage the determination of investment requirements, cost-savings, and benefits resulted from the improvements or changes
− Manage the project planning (including scope definition, detailed timeline, approach, risk and risk mitigation plan), the project execution and the project management (including communication with project team members and key stakeholders) according to defined plans and methodology
− Manage the quality assurance of assigned projects to ensure outputs meet defined quality standard and program / project achieves defined objectives and goals
− Manage the collaboration with other key stakeholders to discuss and resolve issues related to assigned projects
− Manage the overall project progress and the reporting of project progress according to agreed milestone, project issues and emerging risks to project steering committee to ensure all issues are resolved
− Support the implementation evaluation to make sure that the implementation meets the objectives
− Support the identification of improvement with inputs from project post launch review results
− Manage project expenditure, costs against deliverables and realized benefits
− Manage the collaboration with People Group on the project tasks related to people matters and training

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Accountabilities หลัก−ดูแลการออกแบบของแนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่ หรือ เพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์/บริการ/การดำเนินงานใหม่ภายใน กลุ่มลูกค้าและการเชื่อมต่อระหว่าง กลุ่มลูกค้าและกลุ่มธุรกิจอื่น ๆ−จัดการรหัสพื้นที่ธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาโซลูชั่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ −จัดการความมุ่งมั่นของการลงทุน ความต้องการ ประหยัดต้นทุน และผลประโยชน์เป็นผลมาจากการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง −จัดการโครงการการวางแผน (รวมถึงข้อกำหนดขอบเขต เส้นเวลาโดยละเอียด วิธี ความเสี่ยง และแผนลดความเสี่ยง), การดำเนินการโครงการและการบริหารโครงการ (รวมถึงสื่อสารกับสมาชิกทีมงานโครงการและมีส่วนได้เสียสำคัญ) ตามกำหนดแผนและวิธีการ−จัดการคุณภาพของโครงการที่กำหนดให้แสดงผลตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดและโปรแกรม / โครงการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้รับ−จัดการร่วมกับเสียคีย์เพื่อหารือ และแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่กำหนด−จัดการความคืบหน้าของโครงการโดยรวม และการรายงานความคืบหน้าโครงการตามตกลงสำคัญ โครงการปัญหา และเกิดความเสี่ยงให้คณะกรรมการอำนวยการโครงการเพื่อให้ปัญหาทั้งหมดจะได้รับการแก้ไข−สนับสนุนการประเมินนำไปใช้เพื่อให้แน่ใจว่า ใช้งานตรงตามวัตถุประสงค์−สนับสนุนรหัสของการปรับปรุงกับอินพุตจากโครงการไปรษณีย์เปิดทบทวนผลจัดการรายจ่ายของโครงการ ค่าใช้จ่ายกับ deliverables − และประโยชน์ที่เกิดขึ้นจริง−จัดการความร่วมมือกับ กลุ่มคนงานโครงการที่เกี่ยวข้องกับเรื่องคนและฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักความรับผิดชอบ
- ดูแลการออกแบบของแนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบการดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่หรือที่จะสนับสนุนผลิตภัณฑ์ใหม่ / บริการ / การดำเนินงานภายในกลุ่มลูกค้าและขั้นตอนการเชื่อมต่อระหว่างกลุ่มลูกค้าและกลุ่มธุรกิจอื่น ๆ
- การจัดการบัตรประจำตัวของพื้นที่ธุรกิจที่จะปรับปรุง ผลการดำเนินงานและการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
- การจัดการการกำหนดความต้องการการลงทุนที่ประหยัดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่เกิดจากการปรับปรุงหรือการเปลี่ยนแปลง
- การจัดการการวางแผนโครงการ (รวมถึงความหมายขอบเขตระยะเวลารายละเอียดวิธีการความเสี่ยงและแผนลดความเสี่ยง) การดำเนินโครงการและการบริหารจัดการโครงการ (รวมถึงการสื่อสารกับทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ) ตามที่กำหนดไว้ในแผนและวิธีการ
- การจัดการการประกันคุณภาพของโครงการที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้แน่ใจว่าเอาท์พุทตอบสนองการกำหนดมาตรฐานคุณภาพและโปรแกรม / โครงการประสบความสำเร็จในการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
- การจัดการความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ เพื่อหารือและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ได้รับมอบหมาย
- การจัดการความคืบหน้าของโครงการโดยรวมและการรายงานความคืบหน้าของโครงการให้เป็นไปตามที่ตกลงกันไว้ก้าวปัญหาโครงการและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นกับโครงการคณะกรรมการอำนวยการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกประเด็นที่ได้รับการแก้ไข
- การสนับสนุน การประเมินผลการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์
- การสนับสนุนการระบุของการปรับปรุงที่มีปัจจัยการผลิตจากผลการตรวจสอบการเปิดตัวโครงการโพสต์
- การจัดการค่าใช้จ่ายโครงการค่าใช้จ่ายกับการส่งมอบและตระหนักถึงประโยชน์
- การจัดการความร่วมมือกับคนกลุ่มที่มีต่องานโครงการที่เกี่ยวข้องกับการ เรื่องคนและการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบหลัก
−ดูแลการออกแบบแนวคิดธุรกิจและการดำเนินงานของรุ่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่มีอยู่ หรือเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์ / บริการ / ใหม่ภายในกลุ่มลูกค้าและการเชื่อมต่อกระบวนการระหว่างกลุ่มลูกค้าและกลุ่มธุรกิจอื่น
บริษัท เวสเทิร์น จัดการ กำหนดพื้นที่ธุรกิจปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ บริษัท เวสเทิร์น
การกำหนดความต้องการ การลงทุน ประหยัดต้นทุน และผลประโยชน์ที่เกิดจากการปรับปรุงเปลี่ยนแปลง
−จัดการวางแผนโครงการ ( รวมทั้งขอบเขตของระยะเวลา , วิธีการ , ความเสี่ยงและแผนบรรเทาความเสี่ยง )การดำเนินโครงการและการบริหารจัดการโครงการ ( รวมถึงการสื่อสารกับสมาชิกของทีมโครงการและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ ) ตามที่กำหนดแผนและวิธีการ
−จัดการการประกันคุณภาพของโครงการที่ได้รับมอบหมาย เพื่อให้แน่ใจว่าผลตอบสนองที่กำหนดคุณภาพมาตรฐานของโครงการ / โครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและเป้าหมาย
บริษัท เวสเทิร์น จัดการร่วมกันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญอื่น ๆเพื่อหารือและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ได้รับมอบหมาย
−จัดการความคืบหน้าของโครงการโดยรวม และรายงานความก้าวหน้าโครงการตามตกลง ) โครงการ ปัญหาและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในคณะกรรมการโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าทุกปัญหาจะได้รับการแก้ไข
สนับสนุนการดำเนินงานการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าใช้งานตรงตามวัตถุประสงค์
−สนับสนุนการปรับปรุงด้วยข้อมูลจากโครงการประกาศเปิดทบทวนผล
−จัดการค่าใช้จ่ายโครงการ บริษัท เวสเทิร์น ต้นทุนต่อผลงานและตระหนักถึงประโยชน์
−จัดการร่วมกับกลุ่มประชาชน ในโครงการ งานที่เกี่ยวข้องกับประชาชนเรื่องและการฝึกอบรม