The first responsibility of a CEO i

The first responsibility of a CEO in my mind is to Own the Vision. I use the word vision to encompass the mission, vision, values, and overall strategy of the company. As I mentioned in my post about how CEOs can balance total responsibility with limited control, the CEO must communicate the complete vision in a compelling manner. This allows everyone to understand how their contribution is part of the corporate vision and to make decisions that support it. Whether speaking to employees, shareholders or customers, the CEO should know how to engage each audience and clearly communicate the direction of the company. Part of this is conveying to each group what’s in it for them if the vision is realized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบแรกของ CEO ในจิตใจของฉันจะเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์ ผมใช้วิสัยทัศน์คำรอบภารกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม และกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท ตามที่ผมกล่าวถึงในโพสต์ของฉันเกี่ยวกับวิธี CEOs สามารถดุลรวมความรับผิดชอบ มีการควบคุมจำกัด ประธานกรรมการบริหารต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์ในลักษณะที่น่าสนใจ นี้ช่วยให้ทุกคนเข้าใจวิธีกำไรส่วนเกินของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ขององค์กร และ เพื่อให้การตัดสินใจที่สนับสนุน ว่าพูดถึงพนักงาน ผู้ถือหุ้น หรือลูกค้า ซีอีโอควรรู้วิธีการต่อสู้แต่ละผู้ชม และสื่อสารทิศทางของบริษัทอย่างชัดเจน ส่วนนี้จะส่งให้แต่ละกลุ่มคืออะไรในนั้นถ้ารู้วิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบแรกของซีอีโอในใจของฉันคือการเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์ ผมใช้คำว่าวิสัยทัศน์รวมไปถึงภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมและกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท ที่ผมกล่าวถึงในโพสต์ของฉันเกี่ยวกับวิธีการที่ซีอีโอสามารถสมดุลความรับผิดชอบทั้งหมดกับการควบคุม จำ​​กัด ซีอีโอต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์ในลักษณะที่น่าสนใจ นี้จะช่วยให้ทุกคนที่จะเข้าใจว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์และการตัดสินใจที่สนับสนุนมัน ไม่ว่าจะพูดกับพนักงานผู้ถือหุ้นหรือลูกค้าที่ซีอีโอควรรู้วิธีการดึงดูดผู้ชมแต่ละคนและชัดเจนสื่อสารทิศทางของ บริษัท ส่วนหนึ่งของการนี​​้จะถูกถ่ายทอดไปยังแต่ละกลุ่มว่ามีอะไรอยู่ในนั้นสำหรับพวกเขาหากวิสัยทัศน์ที่จะตระหนักถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบแรกของซีอีโอในความคิดของฉันคือการเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์ ผมใช้คำว่าวิสัยทัศน์ให้ครอบคลุมภารกิจ วิสัยทัศน์ ค่านิยม และกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท ที่ผมกล่าวถึงในการโพสต์ของฉันเกี่ยวกับวิธีการที่ซีอีโอสามารถสมดุลรับผิดชอบทั้งหมดที่มีการควบคุม จำกัด ผู้บริหารต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์ในลักษณะที่น่าสนใจนี้จะช่วยให้ทุกคนเข้าใจ ว่าผลงานของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์และการตัดสินใจที่จะสนับสนุนมัน ไม่ว่าจะพูดกับพนักงาน ผู้ถือหุ้น หรือ ลูกค้า ผู้บริหารควรทราบวิธีการต่อสู้แต่ละผู้ชมและชัดเจนสื่อสารทิศทางของบริษัท ส่วนนี้ คือการถ่ายทอดแต่ละกลุ่มว่ามีอะไรในนั้นสำหรับพวกเขา ถ้านิมิตนั้นจริง