As IKEA's spectacular growth and ex

As IKEA's spectacular growth and expansion continued, its unique management philosophy
and organizational approach developed and changed. At the core was the founder, Ingvar Kamprad.
Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad seemed driven by a vision larger than IKEA. "To create a better everyday
,IngvarKamprad.
IngvarKamprad
life for the majority of people," he said, "once and for all, we have decided to side with the many. We
know that in the future we may make a valuable contribution to the democratization process at home
and abroad." One of his executives said of him, "He focuses on the human aspect.
What motivates
Ingvar is not profit alone but improving the quality of life of the people
Throughout IKEA, Kamprad was revered as a visionary. "He consistently turned problems
into opportunities and showed us how it is not dangerous to be different," said one executive. But
Kamprad also paid extraordinary attention to the details of his business, and could operate
simultaneously on multiple levels. "In a group of 600 items, he will ask about a particular product,
know its price, its cost and its source, and he will expect you to know it, too. He checks everything
and wants to do everything he can. He does not seem to believe in delegation. He is constantly
bypassing formal structures to talk directly with front-line managers, particularly the designers and
the purchasing group."
Kamprad's interest in front-line operations also extended to IKEA's staff. Whenever he
visited a store he tried to meet and shake hands with every employee, offering a few words of praise,
encouragement or advice as he did so. The simple—some said spartan—values of his native
Småland had stayed with Kamprad, and he still rose early, worked hard, lived simply, and took a
common-sense approach to management. One executive's account of Kamprad's recent visit to a
newly opened store in Hamburg captured much of the founder's management style:
During his rounds of the new store, he made points that covered 19 pages of
notes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA ของงดงาม เจริญเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ปรัชญาของการจัดการเฉพาะและวิธีการที่องค์กรพัฒนา และเปลี่ยนแปลง ในหลักการคือผู้ก่อตั้ง Ingvar KampradIngvar KampradIngvar Kamprad ประจักษ์ขับเคลื่อนตามวิสัยทัศน์มากกว่า IKEA "เพื่อสร้างชีวิตที่ดีขึ้น, IngvarKampradIngvarKampradชีวิตส่วนใหญ่ของประชาชน เขากล่าวว่า "ที เราได้ตัดสินใจเข้าข้างใน เราทราบว่า ในอนาคตเราอาจทำให้เป็นผลงานที่มีคุณค่ากระบวนการกระบวนการประชาธิปไตยที่บ้านและต่างประเทศ" หนึ่งในผู้บริหารของเขาว่า ของเขา "เขาเน้นเป็นมนุษย์แรงบันดาลใจอะไรIngvar ไม่กำไรเพียงอย่างเดียว แต่ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชาชนตลอด IKEA, Kamprad ได้สักการะเป็นการวิสัยทัศน์ "เขาอย่างต่อเนื่องเปิดปัญหาเป็นโอกาส และแสดงให้เราเห็นว่ามันไม่อันตรายแตกต่าง, "กล่าวว่า ผู้บริหารหนึ่ง แต่Kamprad ยังให้ความสำคัญพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขา และไม่มีพร้อมกันในหลายระดับ "ในกลุ่มสินค้า 600 เขาจะถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เฉพาะรู้ราคา ต้นทุน และแหล่ง และเขาจะคาดหวังว่าคุณรู้ว่า เกินไป เขาตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถ เขาดูเหมือนไม่เชื่อในการมอบหมาย เขาอยู่ตลอดเวลาต่อโครงสร้างทางการพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการล่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบ และการซื้อกลุ่ม"สนใจของ Kamprad ในล่างยัง ขยายบริการของ IKEA เมื่อใดก็ตามเขาvisited a store he tried to meet and shake hands with every employee, offering a few words of praise,encouragement or advice as he did so. The simple—some said spartan—values of his nativeSmåland had stayed with Kamprad, and he still rose early, worked hard, lived simply, and took acommon-sense approach to management. One executive's account of Kamprad's recent visit to anewly opened store in Hamburg captured much of the founder's management style:During his rounds of the new store, he made points that covered 19 pages ofnotes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตที่งดงามของ IKEA และขยายตัวต่อเนื่อง,
ปรัชญาการบริหารจัดการที่เป็นเอกลักษณ์และแนวทางการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง ที่แกนเป็นผู้ก่อตั้ง Ingvar Kamprad.
Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad ดูเหมือนแรงผลักดันจากวิสัยทัศน์ที่มีขนาดใหญ่กว่า IKEA "การสร้างในชีวิตประจำวันที่ดีกว่า, IngvarKamprad. IngvarKamprad ชีวิตของคนส่วนใหญ่" เขากล่าวว่า "และทุกครั้งที่เราได้ตัดสินใจที่จะเข้าข้างหลาย. เรารู้ว่าในอนาคตเราอาจจะทำให้ผลงานที่มีคุณค่าเพื่อกระบวนการประชาธิปไตยที่บ้านและต่างประเทศ. " หนึ่งในผู้บริหารของเขาเขาบอกว่า "เขามุ่งเน้นไปในด้านของมนุษย์. สิ่งที่กระตุ้นIngvar ไม่ได้กำไรเพียงอย่างเดียว แต่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนตลอดIKEA, Kamprad ได้รับการเคารพนับถือในฐานะวิสัยทัศน์." เขาหันปัญหาอย่างต่อเนื่องให้เป็นโอกาสและแสดงให้เราเห็นว่ามันจะไม่เป็นอันตรายที่จะแตกต่าง "กล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหาร. แต่Kamprad ยังให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขาและสามารถทำงานพร้อมกันในหลายระดับ." ในกลุ่มของ 600 รายการที่เขาจะถามเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งทราบราคาของค่าใช้จ่ายและแหล่งที่มาของตนและเขาจะคาดหวังว่าคุณจะรู้ว่ามันมากเกินไป เขาจะตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถทำได้ เขาดูเหมือนจะไม่เชื่อในคณะผู้แทน เขาอยู่ตลอดเวลาผ่านโครงสร้างอย่างเป็นทางการเพื่อพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการแถวหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบและกลุ่มจัดซื้อ. "ที่น่าสนใจ Kamprad ในการดำเนินงานแถวหน้ายังขยายไปยังพนักงาน IKEA. เมื่อใดก็ตามที่เขาเข้าเยี่ยมชมร้านค้าของเขาพยายามที่จะตอบสนองและจับมือกับพนักงานทุกคนที่นำเสนอคำไม่กี่คำสรรเสริญให้กำลังใจหรือคำแนะนำในขณะที่เขาทำเช่นนั้น. โดยง่ายบางคนกล่าวว่าสปาร์ตันค่าของบ้านเกิดของเขาSmålandได้อยู่กับKamprad และเขายังคงปรับตัวสูงขึ้นในช่วงต้นทำงานอย่างหนักอยู่เพียงและเอา. วิธีสามัญสำนึกในการบริหารจัดการบัญชีผู้ใช้หนึ่งของผู้บริหารของการเข้าชมที่ผ่านมาของ Kamprad ไปยังร้านที่เพิ่งเปิดใหม่ในฮัมบูร์กจับมากของรูปแบบการจัดการของผู้ก่อตั้ง: ในช่วงรอบของเขาจากร้านใหม่เขาทำจุดที่ครอบคลุม 19 หน้าของบันทึก