1. Preparing the ground: Starting w

1. Preparing the ground: Starting with a 'real problem
Nick zenith, the Ford Motor Company's business-planning manager responsible for launching the Ford Lincoln Continental in 1990 and 1994. described the initial ideas for implementing a learning laboratory as follows: 'But with that car the 1990 Lincoln], we had depended a great deal on heroic effort at the last minutewe called it "managing by panic" because somehow we weren't able to put the right processes in place early enough. I wanted to avoid that this time' (Senge et al. 1994:555).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เตรียมดิน: เริ่มต้นด้วยการ ' ปัญหาจริง สุดยอดนิค ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัทวางแผนธุรกิจผู้จัดการรับผิดชอบการเปิดตัวฟอร์ดลินคอล์นคอนติเนนทัลในปี 1990 และปี 1994 อธิบายความคิดเริ่มต้นในการใช้ห้องปฏิบัติการเรียนรู้ดังนี้: ' แต่ที่รถลินคอล์น 1990], เราได้ขึ้นอยู่กับโปรโมชั่นแรงงานกล้าที่ minutewe สุดท้ายที่เรียกว่า "การจัดการโดยการตื่น" เนื่องจากเราไม่สามารถเก็บกระบวนการเหมาะสมไว้อย่างใด ตั้งแต่ อยากจะหลีกเลี่ยงที่เวลานี้ ' (Senge et al. 1994:555)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การเตรียมพื้นดิน: เริ่มต้นด้วย 'ปัญหาที่แท้จริง
สุดยอดนิคผู้จัดการ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ของการวางแผนธุรกิจที่รับผิดชอบในการเปิดตัวฟอร์ดลินคอล์นคอนติเนนในปี 1990 และปี 1994 อธิบายความคิดเริ่มต้นสำหรับการดำเนินการในห้องปฏิบัติการการเรียนรู้ดังต่อไปนี้: 'แต่ด้วย รถที่ 1990 ลินคอล์น] เราได้ขึ้นอยู่กับการจัดการที่ดีในความพยายามที่กล้าหาญที่ minutewe ล่าสุดเรียกมันว่า "การจัดการโดยความหวาดกลัว" เพราะอย่างใดที่เราไม่สามารถที่จะนำกระบวนการที่เหมาะสมในสถานที่เร็วพอ ผมต้องการที่จะหลีกเลี่ยงการว่าเวลานี้ '(Senge et al, 1994. 555)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การเตรียมดิน : เริ่มด้วยสุดยอดนิค ' ปัญหา
จริง ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท การวางแผนธุรกิจ ผู้จัดการรับผิดชอบในการเปิดตัว ฟอร์ด ลินคอล์น คอนติเนนทัลในปี 1990 และ 1994 อธิบายแนวคิดเบื้องต้นสำหรับใช้ในการเรียนการสอนทางห้องปฏิบัติการ ดังนี้ แต่กับรถปี 1990 ลินคอล์น ]เราได้มีการจัดการที่ดีในความพยายามที่กล้าหาญ minutewe สุดท้ายเรียกว่า " การจัดการด้วยความตื่นตระหนก " เพราะเราไม่สามารถที่จะทำให้กระบวนการที่เหมาะสมในสถานที่แรกพอ ฉันต้องการที่จะหลีกเลี่ยงเวลานี้ ' ( เซงเก้ et al .
1994:555 )