SCM is an “integrating function wit

SCM is an “integrating function with primary responsibility
for linking major business functions and business processes
within and across companies into a cohesive and highperforming
business model,” (www.cscmp.org). Numerous
studies in this journal (see, Cook et al., 2011; Green et al.,
2006, 2008; Halley and Beaulieu, 2009; Johnson and
Templar, 2011; Kim, 2006; Sezen, 2008; Spekman et al.,
2002; Tracey et al., 2005; van Hoek, 1998) and in other
leading strategic SCM publications (see, Bowersox et al.,
2000; Christopher, 2011; Lambert and Cooper, 2000; Lee,
2004; Ketchen et al. 2008; Mentzer et al., 2001) examine the
notion of SCM competency as a means of creating
competitive advantage. As stated in many of these and in
multiple other studies in trade and academic journals,
relatively few firms are highly competent supply chain
managers (e.g. Spekman et al., 2002; Trent, 2004).
The literature indicates that SCM competency is primarily
a function of integration between and within supply chain
member firms (Chen et al., 2009; Fawcett et al., 2008; Kim,
2006). Integration facilitates knowledge sharing that connects
sourcing and manufacturing operations with market
requirements to better match supply with demand (Esper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SCM คือ "ฟังก์ชั่นรวมกับความรับผิดชอบหลักสำหรับการเชื่อมโยง
ฟังก์ชั่นธุรกิจหลักและกระบวนการทางธุรกิจ
ภายในและข้าม บริษัท ใน
รูปแบบธุรกิจที่เหนียวและ highperforming" (www.cscmp.org)
จำนวนมากการศึกษาในวารสารนี้ (ดูปรุง et al, 2011;.. สีเขียวและอัล,
ปี 2006 ปี 2008 และ Halley Beaulieu, 2009; จอห์นสันและ
นักรบ, 2011; kim 2006; sezen 2008; spekman ตอัล .
2002. Tracey et al, 2005; รถตู้ hoek, 1998) และในการอื่น ๆ
สิ่งพิมพ์ชั้นนำ SCM ยุทธศาสตร์ (ดู, Bowersox et al,,
2000;. christopher, 2011; lambert และ cooper, 2000; lee,
2004; Ketchen และรหัส อัล 2008.. mentzer และคณะ, 2001) ตรวจสอบ
ความคิดของความสามารถ SCM เป็นวิธีการของการสร้าง
เปรียบในการแข่งขัน ตามที่ระบุไว้ในหลายเหล่านี้และในหลาย
การศึกษาอื่น ๆ ในวารสารการค้าและวิชาการ
บริษัท ค่อนข้างน้อยมีความรู้ความสามารถสูงห่วงโซ่อุปทาน
ผู้จัดการ (เช่น spekman et al, 2002;. เทรน, 2004).
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าสามารถ SCM เป็นหลัก
ฟังก์ชั่นของการรวมกลุ่มระหว่างและภายในห่วงโซ่อุปทาน
บริษัท สมาชิก (chen ตอัล ., 2009; Fawcett et al, 2008;. kim
2006) บูรณาการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความรู้ที่เชื่อมต่อ
การจัดหาและการผลิตการดำเนินงานกับตลาด
ความต้องการที่จะจัดหาดีขึ้นตรงกับความต้องการ (มีพลังพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SCM เป็นการ "รวมฟังก์ชันกับความรับผิดชอบหลัก
สำหรับการเชื่อมโยงธุรกิจหลักและกระบวนการทางธุรกิจ
ภายใน และ ระหว่างบริษัทในการดูแล และ highperforming
โมเดลธุรกิจ, " (www.cscmp.org) มากมาย
ศึกษาในสมุดรายวันนี้ (ดู Cook et al., 2011 Green et al.,
2006, 2008 ฮัลและไลส์ 2009 จอห์นสัน และ
เทมพลาร์ 2011 คิม 2006 Sezen, 2008 Spekman et al.,
2002 แทรคเซย์ et al., 2005 แวน Hoek, 1998) และ ในที่อื่น ๆ
นำสิ่งพิมพ์ SCM กลยุทธ์ (ดู Bowersox et al.,
2000 คริสโตเฟอร์ 2011 แลมเบิร์ตและคูเปอร์ 2000 ลี,
2004 Ketchen et al. 2008 Mentzer et al., 2001) ตรวจสอบการ
ความห่วงสมรรถนะของการสร้าง
เปรียบ ตามที่ระบุไว้ในนี้ และใน
ศึกษาอื่นหลายค้าและวารสารวิชาการ,
บริษัทค่อนข้างน้อยมีอำนาจสูงโซ่
ผู้จัดการ (เช่น Spekman และ al., 2002 นเทรนท์ 2004) .
วรรณคดีบ่งชี้ว่า ความสามารถด้าน SCM เป็นหลัก
ฟังก์ชันรวมระหว่าง และภาย ในห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทสมาชิก (Chen et al., 2009 Fawcett et al., 2008 คิม,
2006) รวมช่วยแบ่งปันความรู้ที่เชื่อมโยง
จัดหา และการผลิตการดำเนินงานกับตลาด
ใส่ความดี ตรงกับความต้องการ (Esper

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SCM คือ"การผนวกรวมระบบการทำงานที่มีความรับผิดชอบหลัก
สำหรับการเชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจและการจัดงานทางธุรกิจที่สำคัญ
ภายใน และระหว่างบริษัทในรูปแบบการดำเนินธุรกิจอย่างครอบคลุมและ highperforming
"( www.cscmp.org).
จำนวนมากการศึกษาในวารสาร(ดูที่ Cook et al .นี้ 2011 สีเขียว et al .
20062008 ดังกล่าวและ Beaulieu 2009 จอห์นสันและ
Templar 2011 Kim 2006 sezen 2008 spekman et al .
2002 tracey et al . 2005 รถตู้ hoek 1998 )และในชั้นนำอื่นๆ
ทางยุทธศาสตร์ SCM สิ่งพิมพ์(ดู bowersox et al .
20002011 สนามบินนานาชาติ Lambert และคริสโตเฟอร์คูเปอร์ 2000 Lee
2004 ketchen et al . 2008 เมนต์เซอร์ et al . 2001 )ตรวจสอบ
ซึ่งจะช่วยความคิดที่จะมีความรู้ความสามารถ SCM เป็นวิธีการหนึ่งของการสร้าง
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน. ตามที่ระบุไว้ในจำนวนมากในจำนวนนี้และในการศึกษาอื่นๆ
หลายตัวในการค้าและวารสารทางวิชาการ
บริษัทค่อนข้างน้อยมากมีผู้มีอำนาจซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ(เช่น spekman et al . 2002 Trent , 2004 )..
วรรณกรรมที่ระบุว่าความสามารถของบุคลากร SCM เป็นฟังก์ชันหลัก
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานร่วมกันระหว่างบริษัท
สมาชิกและ ภายใน ห่วงโซ่อุปทาน( Chen et al . 2009 fawcett et al . 2008 Kim
2006 ) เพิ่มความสะดวกในการผนวกรวมระบบการใช้งานร่วมกันความรู้ที่เชื่อมต่อเข้ากับ
ซึ่งจะช่วยการจัดหาและการผลิตการตลาด
ความต้องการได้ดียิ่งขึ้นตรงกับพาวเวอร์ซัพพลายกับความต้องการ( esper