Negotiating International Business - JapanThis section is an excerpt f การแปล - Negotiating International Business - JapanThis section is an excerpt f ไทย วิธีการพูด

Negotiating International Business

Negotiating International Business - Japan
This section is an excerpt from the book “Negotiating International Business - The Negotiator’s Reference Guide
to 50 Countries Around the World” by Lothar Katz. It has been updated with inputs from readers and others, most
recently in March 2008.
Many Japanese businesspeople are experienced in interacting with other cultures. However, that
does not mean that they are open-minded. When negotiating business here, people expect that you
understand and follow the Japanese way of doing things. Aft er all, this country, with its history as
an isolated ‘Island Nation,’ is culturally very homogeneous, and commonality of customs is considered
very desirable.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Negotiating International Business - JapanThis section is an excerpt from the book “Negotiating International Business - The Negotiator’s Reference Guideto 50 Countries Around the World” by Lothar Katz. It has been updated with inputs from readers and others, mostrecently in March 2008.Many Japanese businesspeople are experienced in interacting with other cultures. However, thatdoes not mean that they are open-minded. When negotiating business here, people expect that youunderstand and follow the Japanese way of doing things. Aft er all, this country, with its history asan isolated ‘Island Nation,’ is culturally very homogeneous, and commonality of customs is consideredvery desirable.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การเจรจาต่อรองธุรกิจระหว่างประเทศ -
ญี่ปุ่นส่วนนี้จะเป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ"การเจรจาต่อรองธุรกิจระหว่างประเทศ -
เจรจาของคู่มืออ้างอิงถึง50 ประเทศทั่วโลก" โดยโลธาร์แคทซ์ มันได้รับการปรับปรุงด้วยปัจจัยการผลิตจากผู้อ่านและคนอื่น ๆ
ส่วนใหญ่เมื่อเร็วๆ นี้มีนาคม 2008
นักธุรกิจชาวญี่ปุ่นหลายคนมีประสบการณ์ในการมีปฏิสัมพันธ์กับวัฒนธรรมอื่น ๆ
แต่ที่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเปิดกว้าง
เมื่อการเจรจาต่อรองทางธุรกิจที่นี่ผู้คนคาดหวังว่าคุณเข้าใจและปฏิบัติตามวิธีที่ญี่ปุ่นในการทำสิ่ง เอ้อท้ายทุกประเทศนี้ที่มีประวัติในฐานะที่แยกเกาะประเทศชาติเป็นวัฒนธรรมที่เหมือนกันมากและคนธรรมดาสามัญของศุลกากรถือว่าเป็นที่น่าพอใจมาก

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การเจรจาต่อรองธุรกิจระหว่างประเทศ - ญี่ปุ่น
ส่วนนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือ " เจรจาธุรกิจของผู้เจรจาคู่มืออ้างอิง
นานาชาติ 50 ประเทศทั่วโลก " โดยโลธาร์ Katz มันได้รับการปรับปรุงด้วยข้อมูลจากผู้อ่านและคนอื่น ๆในเดือนมีนาคม 2008 ที่สุด
.
นักธุรกิจชาวญี่ปุ่นที่มีประสบการณ์ในการโต้ตอบกับวัฒนธรรมอื่น อย่างไรก็ตาม
ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเปิดกว้าง เมื่อเจรจาธุรกิจที่นี่ ผู้คนคาดหวังว่าคุณ
เข้าใจและปฏิบัติตามทางภาษาญี่ปุ่นทำงาน เอ้อทั้งหมด ประเทศนี้ มีประวัติศาสตร์เป็นประเทศเกาะที่โดดเดี่ยว
' ' วัฒนธรรมมาก เป็นเนื้อเดียวกัน และส่วนใหญ่ของกรมศุลกากร ถือเป็น
ที่น่าพอใจมาก
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: