การศึกเรื่อง “กลยุทธ์การบริหารความเ

การศึกเรื่อง “กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง กรณีศึกษา สายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน)” มีวัตถุประสงค์ของการศึกษา 1. เพื่อศึกษากลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) 2. เพื่อศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research Method) โดยทำการวิจัยเอกสาร(Documentary research),การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) เพื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research Method) โดยทำการวิจัยเอกสาร(Documentary research),การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) เพื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา 1) จากวิธีการสังเกตการณ์ คือ พนักงานสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) รวมทั้งสิ้น 52 คน 2) ขอบเขตของกลุ่มตัวอย่างจากวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก คือ ผู้จัดการและพนักงานส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยง หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน) รวมทั้งสิ้น 5 คน ซึ่งใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 1) การวิจัยเอกสาร(Documentary research) 2) การสังเกต (Observation) และ 3) การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) นำเสนอและวิเคราะห์ข้อมูลจากการสร้างข้อค้นพบจากการศึกษา เปรียบเทียบกับทฤษฎีและแนวคิด งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการนำเสนอผลการศึกษาในรูปแบบเชิงพรรณนาซึ่งครอบคลุมเนื้อหาเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของก๊าซธรรมชาติ ได้แก่ การจัดหาก๊าซธรรมชาติ และกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง โดยการนำแนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์(Strategic Management)และทฤษฎีการบริหารความเสี่ยง (COSO ERM) เป็นแนวทางในการศึกษา
โดยมีข้อค้นพบจากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 1 ที่ต้องการศึกษากลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาในส่วนของกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงที่ส่งผลให้บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) มีความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนได้นั้น จากผลการศึกษาพบว่าบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์การรวมตัวแบบครบวงจร (Integration Strategies) โดยประกอบด้วยกลยุทธ์ต่างๆ อาทิ เช่น 1.กลยุทธ์มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented) 2.กลยุทธ์การบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach) 3.กลยุทธ์การบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder - Oriented) 4.กลยุทธ์การบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน (Result – Based Focus) ซึ่งในแต่ละกลยุทธ์ที่ทาง ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้มีรายละเอียดที่นำมากำหนดกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงและในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงได้มีการเชื่อมโยงสู่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อนำไปวางรากฐานของการกำหนดกลยุทธ์ โดยได้กำหนดผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียดังนี้ 2.1 ต่อประเทศ (Country) 2.2 ต่อสังคม ชุมชน (Community) 2.3 ต่อลูกค้า (Customer) 2.4 ต่อผู้ถือหุ้น (Shareholders) 2.5 ต่อพนักงาน (Employee) และ 2.6 ต่อคู่ค้า (Partner & Supplier)
จากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 2 ที่ต้องการศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาได้ดังนี้
1. กลยุทธ์เชิงรุก (Proactive) พบว่าปัจจัยแรกที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดกลยุทธ์เชิงรุกได้แก่ นโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ซึ่งองค์ประกอบของนโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
2.มุมมองการค้นหาปัจจัยเสี่ยงที่ครอบคลุม (Coverage of Risk) จากข้อค้นพบจากปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) นั้นคือการที่ทางบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารบุคลากรให้เหมาะสมกับงานและมองความครอบคลุมขงความเสี่ยงเป็นหลักทำให้ทางปตท.มีการจัดการความเสี่ยงได้ท่วงทันล่วงหน้าโดยจากการศึกษาผู้ศึกษาได้ศึกษาความรู้ที่ได้รับจากบริษัทปตท.จำกัด (มหาชน)ประกอบกับการสอบถามผู้จัดการส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความเข้าในให้มากขึ้น ผู้ศึกษาก็ได้ศึกษาและอ้างอิงการใช้ทฤษฎีการบริหารจากบนลงล่าง (Top Down) และทฤษฎีการบริหารจากล่างขึ้นบน (Bottom Up) เพื่อเป็นการตรวจสอบความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างครอบคลุมและไม่มีความเสี่ยงใดๆหลุดรอดไปจากการวิเคราะห์หาความเสี่ยงทั้งจากผู้เชี่ยวชาญอย่างคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพนักงานในสายงานฯซึ่งเป็นผู้รับรู้ถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในหน้างานได้อย่างชัดเจนและเข้าใจถึงสาเหตุที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งทั้ง 2 ฝ่ายมีการประสานงานกันเพื่อหาทางออกในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงในปัญหาที่เกิดขึ้น
3.ตัวชี้วัด (Key Performance Indicator) จากการที่บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้มีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มข้นในเรื่องของการดำเนินงานทุกกิจกรรม โดยที่ลักษณะของการวัดผลมีความเข้มข้นมาก ซึ่งอาจจะอธิบายในที่นี้ไม่ได้หมด สะท้อนได้จากรางวัลองค์กรดีเด่น,รางวัลรัฐวิสาหกิจดีเด่น,รางวัลการบริหารจัดการองค์กรดีเด่น ประจำปี 2557 มาจากข้อค้นพบจากการศึกษาที่ว่า บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) แต่จากการที่ดิฉันได้มีโอกาสไปฝ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกเรื่อง "กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงกรณีศึกษาสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติบริษัทปตท.จำกัด (มหาชน)" มีวัตถุประสงค์ของการศึกษา 1 เพื่อศึกษากลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัทปตท จำกัด (มหาชน) 2 เพื่อศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัทปตท จำกัด (มหาชน) การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research Method) โดยทำการวิจัยเอกสาร(Documentary research),การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) เพื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research Method) โดยทำการวิจัยเอกสาร(Documentary research),การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) เพื่อศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา 1) จากวิธีการสังเกตการณ์ คือ พนักงานสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) รวมทั้งสิ้น 52 คน 2) ขอบเขตของกลุ่มตัวอย่างจากวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก คือ ผู้จัดการและพนักงานส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยง หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน) รวมทั้งสิ้น 5 คน ซึ่งใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 1) การวิจัยเอกสาร(Documentary research) 2) การสังเกต (Observation) และ 3) การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) นำเสนอและวิเคราะห์ข้อมูลจากการสร้างข้อค้นพบจากการศึกษา เปรียบเทียบกับทฤษฎีและแนวคิด งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการนำเสนอผลการศึกษาในรูปแบบเชิงพรรณนาซึ่งครอบคลุมเนื้อหาเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของก๊าซธรรมชาติ ได้แก่ การจัดหาก๊าซธรรมชาติ และกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง โดยการนำแนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์(Strategic Management)และทฤษฎีการบริหารความเสี่ยง (COSO ERM) เป็นแนวทางในการศึกษา โดยมีข้อค้นพบจากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 1 ที่ต้องการศึกษากลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาในส่วนของกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงที่ส่งผลให้บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) มีความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนได้นั้น จากผลการศึกษาพบว่าบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์การรวมตัวแบบครบวงจร (Integration Strategies) โดยประกอบด้วยกลยุทธ์ต่างๆ อาทิ เช่น 1.กลยุทธ์มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented) 2.กลยุทธ์การบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach) 3.กลยุทธ์การบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder - Oriented) 4.กลยุทธ์การบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน (Result – Based Focus) ซึ่งในแต่ละกลยุทธ์ที่ทาง ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้มีรายละเอียดที่นำมากำหนดกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงและในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงได้มีการเชื่อมโยงสู่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อนำไปวางรากฐานของการกำหนดกลยุทธ์ โดยได้กำหนดผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียดังนี้ 2.1 ต่อประเทศ (Country) 2.2 ต่อสังคม ชุมชน (Community) 2.3 ต่อลูกค้า (Customer) 2.4 ต่อผู้ถือหุ้น (Shareholders) 2.5 ต่อพนักงาน (Employee) และ 2.6 ต่อคู่ค้า (Partner & Supplier) จากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 2 ที่ต้องการศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัทปตท จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์เชิงรุก (เชิงรุก) พบว่าปัจจัยแรกที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดกลยุทธ์เชิงรุกได้แก่นโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัทปตท ปตทจำกัด (มหาชน) ซึ่งองค์ประกอบของนโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท จำกัด (มหาชน) 2.มุมมองการค้นหาปัจจัยเสี่ยงที่ครอบคลุม (Coverage of Risk) จากข้อค้นพบจากปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) นั้นคือการที่ทางบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารบุคลากรให้เหมาะสมกับงานและมองความครอบคลุมขงความเสี่ยงเป็นหลักทำให้ทางปตท.มีการจัดการความเสี่ยงได้ท่วงทันล่วงหน้าโดยจากการศึกษาผู้ศึกษาได้ศึกษาความรู้ที่ได้รับจากบริษัทปตท.จำกัด (มหาชน)ประกอบกับการสอบถามผู้จัดการส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความเข้าในให้มากขึ้น ผู้ศึกษาก็ได้ศึกษาและอ้างอิงการใช้ทฤษฎีการบริหารจากบนลงล่าง (Top Down) และทฤษฎีการบริหารจากล่างขึ้นบน (Bottom Up) เพื่อเป็นการตรวจสอบความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างครอบคลุมและไม่มีความเสี่ยงใดๆหลุดรอดไปจากการวิเคราะห์หาความเสี่ยงทั้งจากผู้เชี่ยวชาญอย่างคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพนักงานในสายงานฯซึ่งเป็นผู้รับรู้ถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในหน้างานได้อย่างชัดเจนและเข้าใจถึงสาเหตุที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งทั้ง 2 ฝ่ายมีการประสานงานกันเพื่อหาทางออกในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงในปัญหาที่เกิดขึ้น 3.ตัวชี้วัด ปตทจากการที่บริษัท (ตัวชี้วัด) จำกัด (มหาชน) ได้มีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มข้นในเรื่องของการดำเนินงานทุกกิจกรรมโดยที่ลักษณะของการวัดผลมีความเข้มข้นมากซึ่งอาจจะอธิบายในที่นี้ไม่ได้หมดสะท้อนได้จากรางวัลองค์กรดีเด่น รางวัลรัฐวิสาหกิจดีเด่น รางวัลการบริหารจัดการองค์กรดีเด่นประจำปี 2557 มาจากข้อค้นพบจากการศึกษาที่ว่าแต่จากการที่ดิฉันได้มีโอกาสไปฝปตท.จำกัด (มหาชน) บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกเรื่อง "กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงกรณีศึกษา บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) "มีวัตถุประสงค์ของการศึกษา 1 ปตท จำกัด (มหาชน) 2 ปตท จำกัด
(คุณภาพวิธี Research) โดยทำการวิจัยเอกสาร (วิจัยสารคดี), การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (สัมภาษณ์ในเชิงลึก) บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน) เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Method Research) โดยทำการวิจัยเอกสาร (วิจัยสารคดี), การสังเกต (Observation) และการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (การสัมภาษณ์เชิงลึก) บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน) โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา 1) จากวิธีการสังเกตการณ์คือ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน) รวมทั้งสิ้น 52 คน 2) คือ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน) รวมทั้งสิ้น 5 คนซึ่งใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล จาก 1) การวิจัยเอกสาร (วิจัยสารคดี) 2) การสังเกต (Observation) และ 3) การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (การสัมภาษณ์เชิงลึก) เปรียบเทียบกับทฤษฎีและแนวคิดงานวิจัยที่ เกี่ยวข้อง ได้แก่ การจัดหาก๊าซธรรมชาติและกลยุทธ์การ บริหารความเสี่ยงโดยการนำแนวคิด การบริหารจัดการ) และทฤษฎีการบริหารความเสี่ยง (COSO ERM)
1 ปตท จำกัด (มหาชน) ปตท จำกัด (มหาชน) จากผลการศึกษาพบว่า บริษัท ป ตท จำกัด (มหาชน) (กลยุทธ์บูรณาการ) โดยประกอบด้วยกลยุทธ์ต่างๆอาทิเช่น 1. กลยุทธ์มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented) (แนวทางแบบองค์รวม) (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - Oriented) (ผลที่ได้ - จากโฟกัส) ซึ่งในแต่ละกลยุทธ์ที่ทางปต ท จำกัด (มหาชน) 2.1 ต่อประเทศ (Country) 2.2 ต่อสังคมชุมชน (ชุมชน) 2.3 ต่อลูกค้า (Customer) 2.4 ต่อผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) 2.5 ต่อพนักงาน (พนักงาน) และ 2.6 ต่อคู่ค้า (พาร์ทเนอร์และ
2 ปตท. จำกัด (มหาชน)
กลยุทธ์เชิงรุก (Proactive) ปตท. จำกัด (มหาชน) ปตท. จำกัด
(ครอบคลุมของความเสี่ยง) ปตท. จำกัด (มหาชน) นั้นคือการที่ทาง บริษัท ปต ท . จำกัด (มหาชน) (Top Down) และทฤษฎีการบริหารจากล่างขึ้นบน (Bottom Up) พร้อมทั้งทั้ง 2
(ตัวชี้วัด) จากการที่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ซึ่งอาจจะอธิบายในที่นี้ไม่ ได้หมด ประจำปี 2557 มาจากข้อค้นพบจากการศึกษา ที่ว่า บริษัท ปตท . จำกัด (มหาชน) แต่จากการที่ดิฉันได้มีโอกาส ไปฝ