The productivity frontier is consta

The productivity frontier is constantly shifting outward as new technologies and management approached are developed and as new inputs become available. Laptop computers, mobile communications, the internet, and software such as lotus notes, for example, have redefined the productivity frontier for sales-force operations and created rich possibilities for linking sales with activities as order processing and after-sales support. Similarly, lean production, which involves a family of activities, has allowed substantial improvements in manufacturing productivity and asset utilization.
For at least the past decade, managers have been preoccupied with improving operational effectiveness. Through programs such as TQM, time-based competition, and benchmarking, they have changed how they perform activities in order to eliminate inefficiencies, improve customer satisfaction, and achieve best practice. Hoping to keep up with shifts in the productivity frontier, managers have embraced continuous improvement, empowerment, change management, and the so-called learning organization. The popularity of outsourcing and the virtual corporation reflect the growing recognition that it is difficult to perform all activities as productively as specialists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชายแดนผลผลิตอย่างต่อเนื่องขยับออกไปด้านนอกเป็นเทคโนโลยีใหม่และการจัดการการทาบทามมีการพัฒนาและเป็นปัจจัยการผลิตใหม่เป็นใช้ได้ คอมพิวเตอร์แล็ปท็อปการสื่อสารเคลื่อนที่อินเทอร์เน็ตและซอฟต์แวร์เช่น Lotus Notes ที่ยกตัวอย่างเช่นได้นิยามใหม่ชายแดนผลผลิตสำหรับการดำเนินการขายแรงและสร้างความเป็นไปได้ที่อุดมไปด้วยสำหรับการเชื่อมโยงการขายกับกิจกรรมการประมวลผลคำสั่งและการสนับสนุนหลังการขาย ในทำนองเดียวกันการผลิตแบบลีซึ่งเกี่ยวข้องกับครอบครัวของกิจกรรมที่ได้รับอนุญาตการปรับปรุงที่สำคัญในการผลิตการผลิตและการใช้สินทรัพย์.
เป็นเวลาอย่างน้อยทศวรรษที่ผ่านมาผู้จัดการได้รับหมกมุ่นอยู่กับการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติ ผ่านโปรแกรมต่าง ๆ เช่น TQM การแข่งขันตามเวลาและการเปรียบเทียบพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาดำเนินกิจกรรมเพื่อที่จะขจัดความไร้ประสิทธิภาพในการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและบรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุด หวังที่จะให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในชา​​ยแดนผลผลิตผู้จัดการมี embraced พัฒนาอย่างต่อเนื่องเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเรียนรู้ที่เรียกว่า ความนิยมของการจ้างและ บริษัท เสมือนสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ที่เพิ่มมากขึ้นว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินกิจกรรมทั้งหมดเป็นงอกงามเป็นผู้เชี่ยวชาญ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชายแดนผลผลิตจะเลื่อนลอยตลอดเวลาขาออกมีพัฒนาเทคโนโลยีและการจัดการเวลา และอินพุตใหม่พร้อมใช้งาน คอมพิวเตอร์แล็ปท็อป สื่อสารโทรศัพท์มือถือ อินเตอร์เน็ต และซอฟต์แวร์เช่นโลตัสย่อ ตัวอย่าง โครงแบบอีกมีครั้งชายแดนผลผลิตสำหรับการดำเนินการบังคับขายและสร้างโอกาสรวยสำหรับการเชื่อมโยงการขาย โดยใช้กิจกรรมเป็นสนับสนุนหลังการขายและการประมวลผลใบสั่ง ในทำนองเดียวกัน การผลิตแบบ lean ซึ่งเกี่ยวข้องกับครอบครัวของกิจกรรม ได้รับอนุญาตปรับปรุงที่พบในการผลิตผลิตและสินทรัพย์ใช้
สำหรับน้อยผ่านทศวรรษ ผู้จัดการมีมัวแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ผ่านโปรแกรมต่าง ๆ เช่น TQM ตามเวลาแข่งขัน benchmarking พวกเขาได้เปลี่ยนแปลงวิธีที่จะทำกิจกรรมเพื่อกำจัด inefficiencies ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า และแนวทางปฏิบัติให้บรรลุ หวังทันกะในชายแดนผลิต ผู้จัดการมีกอด การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อำนาจ จัดการการเปลี่ยนแปลง และองค์กรเรียนรู้ที่เรียกว่า ความนิยมของผู้รับเหมาช่วงและบริษัทเสมือนสะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตที่ว่า มันเป็นเรื่องยากที่จะทำกิจกรรมบันเทิงทั้งเป็นผู้เชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชายแดนในการเพิ่มผลผลิตที่มีการเปลี่ยนรูปแบบไปสู่ด้านนอกเป็นเทคโนโลยีและการจัดการแบบใหม่เข้ามาใกล้ได้รับการพัฒนาและเป็นอินพุตใหม่กลายเป็นมีอยู่อย่างต่อเนื่อง การสื่อสารแบบพกพาคอมพิวเตอร์แลปท็อปซอฟต์แวร์และอินเทอร์เน็ตเช่นข้อความ Lotus Notes ตัวอย่างเช่นมีนิยามใหม่ของชายแดนการทำงานที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานด้านการขาย - มีผลใช้บังคับและสร้างความเป็นไปได้ที่หลากหลายสำหรับการเชื่อมโยงด้านการขายด้วยกิจกรรมเป็นการสนับสนุนหลังการขายและการประมวลผลใบสั่งซื้อ ในทำนองเดียวกันการผลิตเอนตัวที่มีส่วนเกี่ยวข้องสำหรับครอบครัวที่มีกิจกรรมต่างๆได้รับอนุญาตให้มีการปรับปรุงเป็นอย่างมากในการใช้งานสินทรัพย์และการทำงานในการผลิต.
สำหรับในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่อย่างน้อยผู้จัดการฝ่ายไอทีได้รับการหมกมุ่นกับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงาน ผ่านทางโปรแกรมเช่น Best Practice TQM การวัด ประสิทธิภาพ และการแข่งขันตามกำหนดเวลาก็มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่พวกเขาทำกิจกรรมในการสั่งซื้อเพื่อขจัดความไม่มี ประสิทธิภาพ เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและมีการปฏิบัติที่ดีที่สุด ความหวังที่จะทำให้เพิ่มขึ้นด้วยความก้าวหน้าอย่างในชายแดนในการเพิ่มผลผลิตที่ผู้จัดการได้ยอมรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพิ่มอำนาจการบริหารจัดการและการปรับเปลี่ยนองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่เรียกกันว่า. ความนิยมในการใช้บริการจาก ภายนอก และบริษัทเสมือนจริงที่สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับการเติบโตที่มันเป็นเรื่องยากที่จะทำกิจกรรมได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และเป็นผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด.