From the perspective of headquarter

From the perspective of headquarters, commitment to the parent is perceived as important, given the part that the PCN plays in transferring know-how and ‘the preferred way of doing things’ into the subsidiary. This helps to explain the preference for using headquarters’ standards in expatriate performance appraisal as a control mechanism. If the PCN is perceived to identify too closely with host-subsidiary concerns (the term ‘going native’ has, in the past, often been used to describe this perception), he or she may be recalled. Some MNEs will restrict the length of stay to no more than three years to contain the possibility of PCN identification with local concerns. Because of the importance given to the parent as role sender in performance appraisal, a PCN may elect to ignore role communication sent from the host-country stakeholders if they consider that performance appraisal is determined by how role behavior conforms to headquarters’ expectations. After all, the expatriate's career is with the parent firm, not the host subsidiary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองของสำนักงานใหญ่ มั่นกับแม่ถือว่าเป็นสำคัญ ส่วนที่ PCN เล่นในการถ่ายโอนความรู้และ 'ที่ต้องการทำยอดเข้าบริษัทในเครือ ให้ ซึ่งช่วยอธิบายการกำหนดลักษณะการใช้มาตรฐานของสำนักงานใหญ่ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานชาวต่างชาติเป็นกลไกควบคุม ถ้าถือว่า PCN ที่ระบุเกินไปใกล้ชิดกับบริษัทโฮสต์ความกังวล (คำ 'ไปเป็น' ในอดีต มักถูกใช้เพื่ออธิบายการรับรู้นี้), เขาหรือเธออาจจะยกเลิก MNEs บางจะจำกัดความยาวของห้องพักไม่เกิน 3 ปีมีของรหัส PCN กังวลท้องถิ่น เนื่องจากความสำคัญที่ให้แม่เป็นผู้ส่งบทบาทในการประเมินประสิทธิภาพ PCN อาจจะละเว้นการสื่อสารเข้าถึงข้อมูลที่ส่งจากเสียประเทศเจ้าภาพจะพิจารณาเพื่อประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นไปตามวิธีการทำงานบทบาทตามความคาดหวังของสำนักงานใหญ่ หลังจากที่ทุก อาชีพของชาวต่างชาติเป็นหลักบริษัท บริษัทย่อยโฮสต์ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของสำนักงานใหญ่ของความมุ่งมั่นไปยังผู้ปกครองรับรู้เป็นสิ่งสำคัญที่ได้รับส่วนหนึ่งที่ PCN เล่นในการถ่ายโอนความรู้และ 'วิธีที่ต้องการทำสิ่งที่' เป็น บริษัท ย่อย นี้จะช่วยอธิบายการตั้งค่าสำหรับการใช้มาตรฐานที่สำนักงานใหญ่ในการประเมินผลการปฏิบัติในต่างประเทศเป็นกลไกในการควบคุม หาก PCN เป็นที่รับรู้ในการระบุอย่างใกล้ชิดเกินไปกับความกังวลโฮสต์ย่อย (คำว่า 'ไปพื้นเมืองได้ในอดีตที่ผ่านมามักจะถูกนำมาใช้ในการอธิบายถึงการรับรู้นี้) เขาหรือเธออาจถูกเรียกคืน MNEs บางคนจะ จำกัด ระยะเวลาในการเข้าพักและไม่มีอะไรมากไปกว่าสามปีเพื่อให้มีความเป็นไปได้ของประชาชนที่มีความกังวล PCN ท้องถิ่น เพราะความสำคัญให้กับผู้ปกครองในขณะที่บทบาทของผู้ส่งในการประเมินผลการดำเนินงาน PCN อาจเลือกที่จะไม่สนใจการสื่อสารบทบาทที่ส่งมาจากผู้มีส่วนได้เสียเจ้าภาพประเทศหากพวกเขาพิจารณาว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานจะถูกกำหนดโดยวิธีการที่พฤติกรรมบทบาทสอดคล้องกับความคาดหวังของสำนักงานใหญ่ ' หลังจากที่ทุกอาชีพในต่างประเทศที่มี บริษัท แม่เป็น บริษัท ในเครือไม่ได้เป็นเจ้าภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองของสำนักงานใหญ่ , ความมุ่งมั่นในการเป็นผู้ปกครองเป็นสำคัญ ให้ส่วนที่เล่นในการถ่ายโอนความรู้ PCN และวิธีการทำงานในบริษัทย่อย นี้ช่วยอธิบายการตั้งค่าสำหรับการใช้มาตรฐานของหน่วยงาน ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของชาวต่างชาติเป็นกลไกควบคุม .หากมีการระบุอย่างใกล้ชิดมากเกินไป PCN กับโฮสต์เกี่ยวกับบริษัทคำว่า ' จะ ' พื้นเมืองได้ ในอดีตมักจะถูกใช้เพื่ออธิบายการรับรู้นี้ ) , เขาหรือเธออาจจะเรียกคืนได้ บาง spillover effect จะ จำกัด ความยาวของการเข้าพักไม่เกินสามปี มีความเป็นไปได้ของ PCN ตัวที่มีความกังวลเกี่ยวกับท้องถิ่นเพราะการให้ความสำคัญกับบทบาทผู้ปกครองเป็นผู้ส่งในการประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็น Pay per click อาจเลือกที่จะไม่สนใจบทบาทการสื่อสาร ส่งจากผู้มีส่วนได้เสียในประเทศเจ้าภาพ ถ้าเขาพิจารณาว่า การประเมินผลการปฏิบัติงานจะถูกกำหนดโดยวิธีการที่พฤติกรรมบทบาทตามความคาดหวังที่สำนักงานใหญ่ " หลังจากทั้งหมด เป็นนักฟุตบอลอาชีพกับบริษัทแม่ ไม่ใช่โฮสต์ ย่อย