to drive future growth (see Exhibit

to drive future growth (see Exhibit MC5.2). Finding
new sources of supply to support more store openings,
however, is a challenge. Although demand for IKEA’s
low-cost home furnishings increased during the global
financial crisis as more customers became price conscious,
IKEA’s annual store growth has slowed to less
than five new stores a year. This is because its supply
chain has become a bottleneck. IKEA has difficulty
finding suppliers that are a strategic fit with its
highly efficient operations. Related to this issue is the
fact that wood remains one of IKEA’s main input factors,
and the world’s consumers are becoming more
sensitive to the issue of deforestation and its possible
link to global warming. In the near future, IKEA must
find low-cost replacement materials for wood. In
addition, powerful competitors have taken notice of
IKEA’s success. Although IKEA is growing in North
America, it holds less than 5 percent of the homefurnishings
market. In some European markets, IKEA
holds 30 percent market share. To keep IKEA at bay
in the U.S., Target has recently recruited top designers
and launched a wide range of low-priced furnishings.
Kmart, likewise, has enrolled Martha Stewart to help
with the design of its offerings of home furnishings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเจริญเติบโตในอนาคตของไดรฟ์ (ดูแสดง MC5.2) การค้นหาแหล่งใหม่ของการสนับสนุนเพิ่มเติมเก็บช่องอย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งที่ท้าทาย แม้ว่าความต้องการของ IKEAตกแต่งบ้านต้นทุนต่ำที่เพิ่มขึ้นระหว่างโลกวิกฤตการณ์ทางการเงินกับลูกค้าได้มากขึ้นกลายเป็นราคาสติร้านค้าของ IKEA ปีเจริญเติบโตได้ช้าลงเพื่อน้อยกว่าห้าใหม่เก็บปี ทั้งนี้เนื่องจากอุปทานของโซ่ได้กลายเป็น คอขวด IKEA ได้ยากค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีกลยุทธ์ที่เหมาะกับการการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสูง ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้คือการความจริงที่ว่าไม้ยังคงเป็นหนึ่งของ IKEA เข้าปัจจัยหลักและผู้บริโภคในโลกจะกลายเป็นเพิ่มเติมอ่อนไหวกับปัญหาการทำลายป่าและเป็นไปเชื่อมโยงกับภาวะโลกร้อน ในอนาคตอันใกล้ IKEA ต้องหาวัสดุทดแทนต้นทุนต่ำสำหรับไม้ ในนอกจากนี้ คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพได้แจ้งความสำเร็จของ IKEA แม้ว่า IKEA จะเติบโตเหนืออเมริกา จะเก็บน้อยกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ของการ homefurnishingsตลาด ในบางตลาดยุโรป IKEAมีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 30 ให้ IKEA เบย์ในสหรัฐอเมริกา เป้าหมายมีเพิ่งพิจารณาเนอร์และเปิดตัวหลากหลายของตกแต่งราคาถูกKmart ทำนองเดียวกัน มีทะเบียนมาร์ธาสจ๊วตเพื่อช่วยด้วยการออกแบบของของของตกแต่งบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อผลักดันการเติบโตในอนาคต (ดู Exhibit MC5.2) การหา
แหล่งวัตถุดิบใหม่ได้ให้การสนับสนุนมากขึ้นการเปิดร้านค้า
แต่เป็นสิ่งที่ท้าทาย แม้ว่าความต้องการสำหรับ IKEA ของ
ตกแต่งบ้านที่มีราคาต่ำที่เพิ่มขึ้นในช่วงที่ทั่วโลก
เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในขณะที่ลูกค้ามากขึ้นกลายเป็นราคาที่ใส่ใจ
การเจริญเติบโตของการจัดเก็บประจำปีของ IKEA มีการชะลอตัวลงน้อย
กว่าห้าสาขาใหม่ปี นี้เป็นเพราะอุปทานของ
ห่วงโซ่ได้กลายเป็นคอขวด IKEA มีความยากลำบาก
ในการหาซัพพลายเออร์ที่เป็นแบบเชิงกลยุทธ์ด้วย
การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูง ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้เป็น
ความจริงที่ว่าไม้ยังคงเป็นหนึ่งของปัจจัยการผลิตหลักของ IKEA,
และผู้บริโภคของโลกที่มีมากขึ้น
ที่มีความสำคัญกับปัญหาของการตัดไม้ทำลายป่าและเป็นไปได้ของ
การเชื่อมโยงกับภาวะโลกร้อน ในอนาคตอันใกล้นี้ IKEA ต้อง
พบต้นทุนต่ำวัสดุทดแทนไม้ ใน
นอกจากนี้คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพมีการดำเนินการแจ้งให้ทราบของ
ความสำเร็จของ IKEA แม้ว่า IKEA มีการเจริญเติบโตในทวีป
อเมริกามันถือน้อยกว่าร้อยละ 5 ของ homefurnishings
ตลาด ในตลาดยุโรปบาง IKEA
ถือส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 30 เพื่อให้ IKEA ที่อ่าว
ในสหรัฐอเมริกาเป้าหมายได้รับคัดเลือกเมื่อเร็ว ๆ นี้นักออกแบบชั้นนำ
และเปิดตัวหลากหลายของการตกแต่งที่มีราคาต่ำ.
Kmart, เช่นเดียวกันได้ลงทะเบียนมาร์ธาสจ๊วตที่จะช่วยให้
มีการออกแบบของข้อเสนอของตกแต่งบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อผลักดันการเติบโตในอนาคต ( เห็นมี mc5.2 ) ค้นหา
แหล่งใหม่ของอุปทาน เพื่อสนับสนุนช่องเก็บมากขึ้น
แต่เป็นสิ่งที่ท้าทาย ถึงแม้ว่าความต้องการของ Ikea
ราคาถูกตกแต่งบ้านเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤตการเงินโลก
เป็นลูกค้ามากขึ้นกลายเป็นราคามีสติ
IKEA ร้านประจำปีของการเจริญเติบโตมีหน่วงน้อยลง
กว่าร้านค้าใหม่ 5 ปี นี้เป็นเพราะอุปทาน
โซ่ได้กลายเป็นคอขวด . IKEA มีปัญหา
การหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์กับ
ที่มีประสิทธิภาพสูงในการดำเนินงาน ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้คือ ข้อเท็จจริงที่ว่า ไม้
ยังคงเป็นหนึ่งของ IKEA เป็นปัจจัยนำเข้าหลัก
และผู้บริโภคในโลกมีมากขึ้น
ไวต่อปัญหาการบุกรุกทำลายป่าและเป็นไปได้
เชื่อมโยงกับภาวะโลกร้อน ในอนาคตอันใกล้ , IKEA ต้อง
หาวัสดุทดแทนต้นทุนต่ำสำหรับไม้ ใน
นอกจากนี้ คู่แข่งที่มีประสิทธิภาพได้ประกาศความสำเร็จของ Ikea
. ถึงแม้ว่า IKEA เติบโตในภาคเหนือ
อเมริกา มันเก็บได้น้อยกว่าร้อยละ 5 ของ homefurnishings
ตลาด ในบางตลาดยุโรป IKEA
เก็บตลาดร้อยละ 30 แบ่งปัน เพื่อให้ IKEA ที่อ่าว
ในสหรัฐฯ มีเป้าหมายคัดเลือก
นักออกแบบด้านบนเมื่อเร็วๆ นี้และเปิดตัวหลากหลายของตกแต่งราคาถูก
Kmart , เช่นเดียวกัน , ได้ลงทะเบียน Martha Stewart ช่วย
กับการออกแบบของบูชา ของตกแต่งบ้าน