n this paper, it will review the St

n this paper, it will review the Strategic Management Accounting concepts focusing on the selected strategic cost calculation in the small and medium sized companies. It will describe different views of costs and classify of basic characteristic of Strategic Cost Calculation. There will be also comparison of strengths & weakness of the strategic cost management methods. The purpose of this paper will discuss the advantages and disadvantages of the Strategic Cost Management Techniques and also how these strategic techniques could help manage SME's. The attention is focus on the Activity Based Costing, the Life Cycle Costing and the Target Costing. No doubt that these three tools can bring a success in management of the competitive strategy, but currently this topic needs more next qualitative researches. Some author ́s ideas for next survey are mentioned in this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n กระดาษนี้จะทบทวนแนวคิดการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยมุ่งเน้นที่การคำนวณค่าใช้จ่ายที่เลือกเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง มันจะอธิบายมุมมองที่แตกต่างกันของค่าใช้จ่ายและการจำแนกลักษณะพื้นฐานของการคำนวณค่าใช้จ่ายเชิงกลยุทธ์ จะมีการเปรียบเทียบยังจุดแข็งจุดอ่อนของ&วิธีการจัดการค่าใช้จ่ายเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะหารือเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของเทคนิคการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์และวิธีการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้อาจช่วยในการจัดการ sme ข​​อง ความสนใจที่จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมตามต้นทุนวงจรชีวิตและต้นทุนเป้าหมายต้นทุน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทั้งสามเครื่องมือที่สามารถนำความสำเร็จในการบริหารงานของกลยุทธ์การแข่งขันแต่ขณะนี้เรื่องนี้ต้องการงานวิจัยที่มีคุณภาพต่อไปมากขึ้น ความคิดของผู้เขียนบางอย่างสำหรับการสำรวจต่อไปจะกล่าวถึงในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n นี้กระดาษ มันจะทบทวนแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์การบัญชีที่เน้นการคำนวณต้นทุนเชิงกลยุทธ์ในบริษัทขนาดเล็ก และขนาดกลาง มันจะอธิบายมุมมองที่แตกต่างของต้นทุน และการจัดประเภทของลักษณะพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนเชิงกลยุทธ์ จะยังเปรียบเทียบจุดแข็งจุดอ่อน&วิธีบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะกล่าวถึงข้อดีและข้อเสียของเทคนิคการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ และวิธีเทคนิคกลยุทธ์เหล่านี้สามารถช่วยในการจัดการของ SME ความสนใจเป็นความคิดต้นแบบกิจกรรมตามทุน คำนวณต้นทุนวงจรชีวิต และการคิดต้น ทุนเป้าหมาย ไม่ต้องสงสัยว่า เครื่องมือเหล่านี้สามสามารถนำความสำเร็จในการจัดการกลยุทธ์การแข่งขัน แต่ในขณะนี้หัวข้อนี้ต้องการวิจัยเชิงคุณภาพเพิ่มเติมต่อไป ความคิดบางอย่างผู้เขียน ́s สำหรับแบบสำรวจต่อไปกล่าวถึงในเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

n กระดาษนี้มันจะมีการทบทวนยุทธศาสตร์การบริหารจัดการแนวความคิดทางการบัญชีที่มุ่งเน้นในการคำนวณต้นทุนทางยุทธศาสตร์ที่เลือกในบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีขนาดกลาง มันจะอธิบายถึงวิวทิวทัศน์ที่แตกต่างกันของต้นทุนและแบ่ง ประเภท ของลักษณะพื้นฐานของการคำนวณต้นทุนทางยุทธศาสตร์ นอกจากนั้นยังจะมีการเปรียบเทียบจุดอ่อนจุดแข็ง&ของวิธีการการบริหารต้นทุนทางด้านยุทธศาสตร์วัตถุประสงค์ของเอกสารฉบับนี้จะอธิบายท่านถึงข้อเสียเปรียบและความได้เปรียบของต้นทุนทางยุทธศาสตร์ที่เทคนิคการบริหารจัดการและการพัฒนาเทคนิคกลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้การจัดการ' ssme ให้ความสนใจที่จะเป็นการให้ความสนใจลงไปในการทำกิจกรรมที่ใช้เงินลงทุนครบวงจรที่ค่าใช้จ่ายและเป้าหมายที่ค่าใช้จ่าย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทั้งสามเครื่องมือเหล่านี้สามารถนำความสำเร็จในการจัดการของกลยุทธ์ในการแข่งขันได้แต่ในปัจจุบันความต้องการเรื่องนี้มากการวิจัยเชิง คุณภาพ ถัดไป แนวความคิด ́s ผู้เขียนบางส่วนสำหรับการสำรวจถัดไปมีการกล่าวถึงในเอกสารนี้