Jim Meadows credited Resource Link

Jim Meadows credited Resource Link with helping the company avoid millions of dollars in severance payments and also fees paid to employment agencies. According to internal surveys, the satisfaction of both Resource Link's customers and associates was quite high. Many within AT&T pointed to RL as evidence that the company still cared about its employees, in spite of its wholesale staff reductions.
Despite these indicators of success, the unit's management was concerned. RL had
registered increasingly large financial losses over the first three years of its operation;
fiscal 1993 would end with a deficit of over $3 million. The business plan sold to
AT&T executives had projected operating in the black by 1995. Continued losses could jeopardize
RL’s survival. Yet the path to profitability was neither clear nor easy. Associate training and development demanded ever greater investment. Pricing constraints limited revenues. Compensation expenses much higher than anticipated and system inefficiencies exacerbated by rapid growth shrank net income. RL was entering a critical period requiring decisive action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

jim ทุ่งหญ้าที่เชื่อมโยงทรัพยากรให้เครดิตกับช่วยให้ บริษัท หลีกเลี่ยงล้านดอลลาร์ในการชำระเงินชดเชยและค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้กับ บริษัท จัดหางาน ตามการสำรวจภายในความพึงพอใจของลูกค้าทั้งการเชื่อมโยงทรัพยากรและผู้ร่วมงานได้ค่อนข้างสูง จำนวนมากภายในที่&ทีชี้ไป RL เป็นหลักฐานว่า บริษัท ฯ ยังคงดูแลเกี่ยวกับพนักงานทั้งๆที่มีการลดพนักงานขายส่ง.
แม้จะมีตัวชี้วัดเหล่านี้ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการของหน่วยเป็นกังวล RL ได้
จดทะเบียนสูญเสียทางการเงินที่มีขนาดใหญ่มากขึ้นกว่าสามปีแรกของการดำเนินงานของตน
การคลัง 1993 จะจบลงด้วยการขาดดุลมากกว่า $ 3,000,000 แผนธุรกิจขายให้กับ
&ที่ผู้บริหารทีได้คาดการณ์ไว้ในการดำเนินงานสีดำ 1995การสูญเสียอย่างต่อเนื่องอาจเป็นอันตรายต่อการอยู่รอด
rl การของ แต่เส้นทางในการทำกำไรได้ไม่ชัดเจนหรือง่าย การฝึกอบรมและการพัฒนาที่ร่วมเรียกร้องการลงทุนที่เพิ่มขึ้น รายได้ จำกัด การกำหนดราคาที่ จำกัด ค่าใช้จ่ายในการชดเชยสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้และความไร้ประสิทธิภาพของระบบที่มาจากการเติบโตอย่างรวดเร็วหดตัวรายได้สุทธิRL ก็เดินเข้ามาช่วงเวลาที่สำคัญที่ต้องดำเนินการแตกหัก.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดวส์จิมเครดิตเชื่อมโยงทรัพยากร ด้วยช่วยบริษัทหลีกเลี่ยงล้านดอลลาร์ในการชำระเงินบำเหน็จ และค่าธรรมเนียมที่จ่ายให้หน่วยงาน จากการสำรวจพบภายใน ความพึงพอใจของลูกค้าของการเชื่อมโยงทรัพยากรและสมาคมได้ค่อนข้างสูง หลายภายใน AT&T ชี้ไป RL เป็นหลักฐานว่า บริษัทยังคงดูแลเกี่ยวกับพนักงาน แม้ลดพนักงานส่งของ.
แม้ มีตัวบ่งชี้ความสำเร็จเหล่านี้ ของหน่วยการบริหารเกี่ยวข้อง RL ได้
ลงทะเบียนขาดทุนทางการเงินขนาดใหญ่ขึ้นกว่า 3 ปีแรกของการดำเนินการ;
1993 เงินจะจบ ด้วยการขาดดุลของ $3 ล้าน แผนธุรกิจขาย
AT&T ผู้บริหารได้คาดว่าปฏิบัติการในสีดำ โดย 1995 ต่อการสูญเสียสามารถ jeopardize
ของ RL อยู่รอด ยัง เส้นทางที่จะทำกำไรได้ไม่ชัดเจน หรือง่าย ทีมฝึกอบรมและพัฒนาต้องลงทุนมากกว่าเคย ราคารายได้จำกัดจำกัด ค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนที่สูงกว่าคาดและ inefficiencies ระบบที่เลวร้าย โดยเติบโตอย่างรวดเร็ว shrank กำไรสุทธิ RL ถูกป้อนรอบระยะเวลาที่สำคัญที่ต้องดำเนินการเด็ดขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Jim ทุ่งหญ้าคำนวณทรัพยากรเชื่อมโยงกับช่วยให้บริษัทที่หลีกเลี่ยงจำนวนหลายล้านดอลลาร์ในการชำระเงินแยกและนอกจากนั้นยังคิดค่าธรรมเนียมชำระเงินกับหน่วยงานการจ้างงาน ตามการสำรวจ ภายใน ความพึงพอใจของลูกค้าของทรัพยากรและลิงค์เชื่อมโยงทั้งสองมีสูงมาก จำนวนมากอยู่ ภายใน at&t ชี้ไปยัง RL เป็นหลักฐานว่าบริษัทยังไม่สนใจเรื่องการทำให้พนักงานของบริษัทแม้จะมีการลดพนักงานค้าส่ง.
แม้ว่าจะมีไฟแสดงสถานะของความสำเร็จการจัดการของเครื่องที่เป็นกังวล RL ได้
ซึ่งจะช่วยสร้างความเสียหายทางการเงินจดทะเบียนเพิ่มมากขึ้นกว่าสามปีแรกของการทำงานของ
ปีงบประมาณ 1993 จะสิ้นสุดลงด้วยการขาดดุลบัญชีเดินสะพัดมากกว่า$ 3 ล้าน แผนธุรกิจที่จำหน่ายให้กับผู้บริหาร
at&t ได้คาดว่าจะทำงานในสีดำโดยปี 1995ความเสียหายอย่างต่อเนื่องอาจเป็นอันตรายต่อ
RL คือความอยู่รอด แต่เส้นทางนี้ไปใช้ในการทำกำไรก็ไม่ชัดเจนและไม่ได้อย่างง่ายดาย การฝึกอบรมและการพัฒนาเชื่อมโยงถามการลงทุนมากขึ้น เงื่อนไขการตั้งราคาจำกัด(มหาชน)รายได้ ค่าใช้จ่ายในการจ่ายค่าชดเชยสูงกว่าคาดไว้และความไม่มี ประสิทธิภาพ ระบบยิ่งหนักข้อมากขึ้นโดยการขยายตัวอย่างรวดเร็วลดลงรายได้สุทธิRL ก็เข้าสู่ช่วงเวลาสำคัญที่ต้องมีการดำเนินการเด็ดขาด.