The strategic dimensions include: M

The strategic dimensions include: Management Quality, Innovation
Capability, Agribusiness Scope, Marketing Skills, and Operations Skills.
The components of each dimension are described below.
ManagementQuality refers to the ability to formulate, operationalize,
and implement business strategy (Anand et al., 2006; Brenes et al.,
2008; Robinson & Pearce, 1988). Management Quality begins with the
agribusiness firm's ability to formally define strategy and its review
and adaptability to environmental changes (Boehlje et al., 2005). Skills
in the field of corporate social responsibility (CSR) and responsible environmental
management are also relevant components. Company's
ability to operationalize strategy requires management to be able to
observe and use best management practices, invest in training and
implementing information technologies. Finally, strategy implementation
is largely dependent on the presence of a formal board and a high-quality
management team with strong human resources skills (Pearce & Zahra,
1991).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมิติเชิงกลยุทธ์: การจัดการคุณภาพ นวัตกรรมความสามารถ ขอบเขตการเกษตร ทักษะการตลาด และทักษะการดำเนินงานส่วนประกอบของแต่ละมิติมีอธิบายด้านล่างนี้ManagementQuality หมายถึงความสามารถในการกำหนด operationalizeและใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ (อานันท์และ al., 2006 Brenes et al.,2008 โรบินสันและ Pearce, 1988) คุณภาพการจัดการเริ่มต้นด้วยการความสามารถในการประกอบการของบริษัทเพื่อกำหนดกลยุทธ์และการตรวจสอบอย่างเป็นกิจจะลักษณะและหลากหลายการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม (Boehlje et al., 2005) ทักษะในด้านการรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมจัดการยังเป็นส่วนประกอบที่เกี่ยวข้อง ของบริษัทความสามารถในการ operationalize กลยุทธ์ต้องจัดการเพื่อให้สามารถสังเกต และใช้วิธีบริหารจัดการที่ดี ลงทุนในการฝึกอบรม และนำเทคโนโลยีข้อมูล สุดท้าย กลยุทธ์การดำเนินงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานะของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการและคุณภาพผู้บริหาร มีทักษะบุคลากรที่แข็งแกร่ง (Pearce และซาห์รา1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติเชิงกลยุทธ์รวมถึงการจัดการด้านคุณภาพนวัตกรรม
ความสามารถในขอบเขตธุรกิจการเกษตรทักษะการตลาด, และการดำเนินงานทักษะ.
องค์ประกอบของแต่ละมิติจะถูกอธิบายไว้ด้านล่าง.
ManagementQuality หมายถึงความสามารถในการกำหนด, การดำเนินการ,
และดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจ (อานันท์และคณะ. 2006. Brenes, et al,
2008; โรบินสัน & เพียร์ซ, 1988) การบริหารงานคุณภาพเริ่มต้นด้วย
ความสามารถของ บริษัท ธุรกิจการเกษตรเพื่ออย่างเป็นทางการกำหนดกลยุทธ์และการทบทวน
และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม (Boehlje et al., 2005) ทักษะ
ในด้านการรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
การจัดการนอกจากนี้ยังมีส่วนประกอบที่เกี่ยวข้อง บริษัท ฯ มี
ความสามารถในการการดำเนินกลยุทธ์การบริหารต้องสามารถที่จะ
สังเกตและใช้วิธีการบริหารจัดการที่ดีที่สุดในการลงทุนในการฝึกอบรมและ
การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในที่สุดการดำเนินกลยุทธ์
ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับการปรากฏตัวของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการและมีคุณภาพสูง
ทีมผู้บริหารที่มีทักษะทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่ง (เพียร์ซและ Zahra,
1991)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิติเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การจัดการด้านคุณภาพ นวัตกรรม
ความสามารถ ขอบเขตธุรกิจทักษะการตลาด และทักษะการดำเนินงาน .
ส่วนประกอบของแต่ละมิติจะถูกอธิบายไว้ด้านล่าง .
managementquality หมายถึงความสามารถในการกำหนด operationalize
, , และใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจ ( อานันท์ et al . , 2006 ; brenes et al . ,
) ; โรบินสัน& Pearce , 1988 ) การจัดการคุณภาพเริ่มต้นด้วย
ธุรกิจ บริษัท ความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ และการทบทวนอย่างเป็นทางการ
และการปรับตัว การเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ( boehlje et al . , 2005 ) ทักษะ
ในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) และการจัดการสิ่งแวดล้อม
รับผิดชอบยังมีส่วนประกอบที่เกี่ยวข้อง ของ บริษัท ความสามารถในการ operationalize
กลยุทธ์ต้องมีการจัดการเพื่อให้สามารถสังเกตและใช้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการ
,ลงทุนในการฝึกอบรมและ
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในที่สุด
การดำเนินกลยุทธ์ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานะของบอร์ดอย่างเป็นทางการและทีมงานการจัดการคุณภาพสูง
แข็งแรง ทรัพยากรมนุษย์ ทักษะ ( เพียร์ซ& Zahra
, 1991 )