Thinking to a reporter,Costco's chi

Thinking to a reporter,Costco's chief executive, craig Jelinek, had a habit of stating the conditions in which "good things will happen to you ." To summarize his retail company's strategy, Jelinek said, "As long as you continue to take care of the customer, take care of employees, and keep your expenses in line, good things are going to happen to you." Indeed, good things have happened to Costco,which stands out from other retailers for remainning profitable and avoiding layoffs during the Great Recession and beyond.
Although Costco has an online presence,the company is mainly a chain of warehouse stores that charge consumer a membership fee to enjoy rock-bottom prices. By ordering in bulk packages, displaying goods on pallets and steel shelving,and setting markups just a silver over costs, Costco lures shoppers with low prices. It makes most of its profits from selling memberships. Consumers like the arrangement : The renewal rate is nearly 90%
Costco’s Commitment to shaving expenses carries over to its plain headquarters but not to the way it treats employees. Since the 1980s, Costco has increased pay rates every 3 years, keeping compensation above industry norms. Even during the financial crisis in 2009, Costco announced raises. On average, a Costco worker earns $20.89 an hour,compared with $12.67 for an hourly employee working full time for Walmart,which runs Costco’s chief competitor,Sam’s Club. In addition, Costco reported that 88% of its employees had company-sponsored health insurance plans, compared with Walmart’s statement saying “more than half” of emplyees were covered. Costco also has resisted layoffs . For example, as other companies downsized store workforces and installed self-checkout lanes,Costco determined that its employees were more efficient and better suited to its customer service goals.
These decision assume that satisfied employees will build a stonger company by being more committed to the organization and less likely to quit. Costco has a low rate of employee turnover ( the percentage who quit each year) : 5% among employees with at least a year on the job, or about one-fourth the industry average. The company therefore spends less to recruit and train new employees, and employees have more experience they can apply to providing great service. Costco also uses store employees as its main source of management talent. It pay tuition for hourly workers to pursue their education and move up the corporate ladder.
Costco’s executive credit the treatment of employees with helping the company thrive. Its sales and stock price have been expanding in Europe and Asia, where it hopes its commitment to employee well-being will serve the company equally well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดถึงผู้สื่อข่าว ผู้บริหารระดับสูงของสนใจ เคร็ก Jelinek มีนิสัยของการระบุเงื่อนไขในการ "สิ่งดี ๆ จะเกิดขึ้นกับคุณ" สรุปกลยุทธ์ของบริษัทค้าปลีกของเขา Jelinek กล่าวว่า "ตราบใดที่คุณยังดูแลลูกค้า ดูแลพนักงาน และเก็บค่าใช้จ่ายของคุณในบรรทัด สิ่งดี ๆ กำลังจะเกิดขึ้นกับคุณ" แน่นอน สิ่งดี ๆ ได้เกิดขึ้นกับสนใจ ที่โดดเด่นจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ สำหรับ remainning เสียใจมีกำไร และหลีกเลี่ยงภาวะถด ถอยมาก และนอกเหนือจากแม้ว่าสนใจมีสถานะเป็นออนไลน์ บริษัทเป็นส่วนใหญ่ห่วงโซ่ของคลังสินค้าจัดเก็บที่ค่าอุปโภคบริโภคค่าสมาชิกกับ rock ล่างราคา โดยแพคเกจจำนวนมาก การแสดงสินค้าบนแท่นวางสินค้าเหล็กขูด และตั้ง markups เพียงเงินมากกว่าต้นทุน การสั่งซื้อสนใจ lures นักช็อป มีราคาต่ำ ทำให้ส่วนใหญ่ของกำไรจากการขายสมาชิก ผู้บริโภคต้องการจัดเรียง: อัตราต่ออายุจะเกือบ 90%ความมุ่งมั่นของสนใจโกนค่าใช้จ่ายดำเนินผ่านสำนักงานใหญ่ธรรมดา แต่ไม่การ ปฏิบัติต่อพนักงาน ตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 สนใจได้เพิ่มขึ้นอัตราค่าจ้างทุก 3 ปี ให้ค่าตอบแทนข้างต้นบรรทัดฐานอุตสาหกรรม แม้ในช่วงวิกฤตการเงินในปี 2552 สนใจประกาศยก โดยเฉลี่ย ผู้ปฏิบัติงานสนใจเล่ม $20.89 อันชั่วโมง เมื่อเทียบกับ $12.67 สำหรับพนักงานต่อชั่วโมงทำงานเต็มเวลาในวอล-มาร์ต ที่ทำงานหัวหน้าสนใจของคู่แข่ง แซมส์คลับ นอกจากนี้ สนใจรายงานว่า 88% ของพนักงานที่มีผู้ให้สนับสนุนบริษัทประกันสุขภาพแผน เปรียบเทียบกับงบของวอล-มาร์ตพูด "มากกว่าครึ่ง" emplyees ได้ครอบคลุม สนใจยังมี resisted เสียใจ ตัวอย่าง เป็นบริษัทอื่น downsized เก็บอาชีวศึกษา และติดถนนหนทางตนเองเช็คเอาท์ สนใจกำหนดว่า พนักงานถูกมาก และดีเหมาะสมกับเป้าหมายการบริการลูกค้าการตัดสินใจเหล่านี้สมมติว่า พนักงานพอจะสร้าง stonger บริษัท โดยการเพิ่มเติมให้องค์กร และสู่ออกจาก สนใจมีอัตราต่ำสุดของการหมุนเวียนพนักงาน (เปอร์เซ็นต์ที่ออกแต่ละปี): 5% พนักงานน้อยปีงาน หรือเสี้ยวประมาณค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม บริษัทจึงใช้น้อย และฝึกพนักงานใหม่ และพนักงานมีประสบการณ์เพิ่มเติมก็สามารถใช้บริการดี สนใจใช้พนักงานเก็บยังเป็นแหล่งข้อมูลหลักของการจัดการความสามารถพิเศษ มันจ่ายค่าเล่าเรียนสำหรับผู้ปฏิบัติงานเป็นรายชั่วโมงเพื่อดำเนินการศึกษา และเลื่อนขึ้นบันไดองค์กรสนใจของผู้บริหารสินเชื่อของพนักงานช่วยให้บริษัทเจริญเติบโต ราคาขาย และสินค้าคงคลังมีการขยายในยุโรปและเอเชีย ที่หวังเสน่ห์พนักงานที่จะบริการบริษัทเท่า ๆ กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดที่จะเป็นนักข่าว, Costco หัวหน้าผู้บริหารของเครก Jelinek มีนิสัยของการระบุเงื่อนไขที่เป็น "สิ่งที่ดีที่จะเกิดขึ้นกับคุณ." เพื่อสรุปกลยุทธ์ของ บริษัท ค้าปลีกของเขาเจลิเนกกล่าวว่า "ตราบใดที่คุณยังคงดูแลลูกค้าดูแลพนักงานและเก็บค่าใช้จ่ายของคุณในบรรทัดสิ่งที่ดีที่จะเกิดขึ้นกับคุณ." อันที่จริงสิ่งที่ดีที่จะเกิดขึ้นกับ Costco ซึ่งยืนออกจากร้านค้าปลีกอื่น ๆ สำหรับ remainning ผลกำไรและหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานในช่วงภาวะถดถอยที่ดีและเกิน.
แม้ว่า Costco มีสถานะการออนไลน์ของ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นห่วงโซ่ของร้านค้าคลังสินค้าที่เรียกเก็บผู้บริโภคค่าสมาชิก เพลิดเพลินไปกับราคาที่หินด้านล่าง โดยการสั่งซื้อในแพคเกจจำนวนมากแสดงสินค้าบนพาเลทและเก็บเข้าลิ้นชักเหล็กและการตั้งค่ามาร์คเพียงเงินค่าใช้จ่าย, Costco ล่อซื้อด้วยราคาที่ต่ำ มันทำให้ส่วนใหญ่ของผลกำไรที่ได้จากการขายบัตรสมาชิก ผู้บริโภคเช่นการจัดเรียง: อัตราการต่ออายุเป็นเกือบ 90%
มุ่งมั่น Costco ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินการมากกว่าโกนไปยังสำนักงานใหญ่ของธรรมดา แต่ไม่ถึงวิธีที่จะปฏิบัติต่อพนักงาน ตั้งแต่ 1980, Costco ได้เพิ่มขึ้นอัตราค่าจ้างทุก 3 ปีทำให้การชดเชยดังกล่าวข้างต้นบรรทัดฐานอุตสาหกรรม แม้ในช่วงวิกฤตการเงินในปี 2009, Costco ประกาศยก โดยเฉลี่ยคนงาน Costco มีรายได้ $ 20.89 ต่อชั่วโมงเมื่อเทียบกับ $ 12.67 สำหรับพนักงานรายชั่วโมงทำงานเต็มเวลาสำหรับ Walmart ซึ่งไหลคู่แข่งหัวหน้า Costco ของแซมคลับ นอกจากนี้ Costco รายงานว่า 88% ของพนักงานที่มี บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนแผนประกันสุขภาพเมื่อเทียบกับคำสั่งของวอลมาร์กล่าวว่า "มากกว่าครึ่งหนึ่ง" ของ emplyees ถูกปกคลุม Costco นอกจากนี้ยังมีการปลดพนักงานต่อต้าน ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ลดแรงงานการจัดเก็บและการติดตั้งช่องทางการชำระเงินด้วยตนเอง Costco ระบุว่าพนักงานของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเหมาะกับเป้าหมายการบริการลูกค้าของ.
การตัดสินใจเหล่านี้สมมติว่าพนักงานมีความพึงพอใจที่จะสร้าง บริษัท stonger โดยเป็นความมุ่งมั่นมากขึ้น องค์กรและโอกาสน้อยที่จะเลิก Costco มีอัตราที่ต่ำของการหมุนเวียนของพนักงาน (ร้อยละที่ลาออกในแต่ละปี): 5% ในกลุ่มพนักงานที่มีอย่างน้อยหนึ่งปีในการทำงานหรือประมาณหนึ่งในสี่ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม บริษัท จึงใช้เวลาน้อยลงในการรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นพวกเขาสามารถนำไปใช้ให้บริการที่ดี Costco ยังใช้พนักงานเก็บเป็นแหล่งที่มาหลักของความสามารถในการจัดการ มันจ่ายค่าเล่าเรียนสำหรับคนงานรายชั่วโมงที่จะไล่ตามการศึกษาของพวกเขาและย้ายขึ้นบันไดองค์กร.
เครดิต Costco ผู้บริหารของการรักษาของพนักงานกับการช่วยให้ บริษัท เติบโตได้ดี ยอดขายและราคาหุ้นของ บริษัท ได้รับการขยายตัวในยุโรปและเอเชียที่หวังความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงานเป็นอยู่ที่ดีจะให้บริการของ บริษัท อย่างเท่าเทียมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดจะเป็นนักข่าว , Costco หัวหน้าผู้บริหาร เครก เจลิเนกมีนิสัยที่ระบุเงื่อนไขที่ " สิ่งที่ดีจะเกิดขึ้นกับคุณ " สรุปกลยุทธ์ของเขา บริษัท ค้าปลีกของเธอกล่าวว่า " ตราบเท่าที่คุณยังคงดูแลลูกค้า ดูแลพนักงาน และเก็บค่าใช้จ่ายของคุณ ในบรรทัดสิ่งที่ดีจะเกิดขึ้นกับคุณ แน่นอนสิ่งดีๆ เกิดขึ้นกับ Costco ซึ่งยืนออกจากร้านค้าปลีกอื่น ๆสำหรับ remainning กำไรและหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานในช่วงเศรษฐกิจดีและเกิน .
ถึงแม้ว่า Costco มีสถานะการออนไลน์ของ บริษัท ส่วนใหญ่มีห่วงโซ่ของร้านค้าโกดังเก็บค่าสมาชิก ผู้บริโภคจะเพลิดเพลินไปกับราคาที่ด้านล่างหิน โดยการสั่งซื้อในแพคเกจขนาดใหญ่ แสดงสินค้าบนพาเลทเหล็กและเก็บเข้าลิ้นชัก ,และการตั้งมาร์คแค่เงินมากกว่าค่าใช้จ่าย Costco lures นักช้อปที่มีราคาต่ำ ทำให้ส่วนใหญ่ของผลกำไรจากการขายบัตรสมาชิก . ผู้บริโภค เช่น การจัดเรียง : อัตราต่ออายุเกือบ 90 %
Costco ความมุ่งมั่นที่จะโกนค่าใช้จ่ายแฝงไปสำนักงานใหญ่ธรรมดา แต่ไม่ใช่วิธีปฏิบัติต่อพนักงาน ตั้งแต่ 1980 , Costco ได้เพิ่มอัตราการจ่ายเงินทุก 3 ปีการรักษาค่าตอบแทนสูงกว่าเกณฑ์ปกติทางวัฒนธรรมอุตสาหกรรม . แม้ในช่วงวิกฤตการเงินในปี 2009 , Costco ประกาศเพิ่ม โดยเฉลี่ย , Costco แรงงานมีรายได้ $ 20.89 ชั่วโมง , เมื่อเทียบกับ $ 12.67 สำหรับพนักงานรายชั่วโมง ทำงานเต็มเวลาเพื่อ Walmart , Costco ซึ่งวิ่งเป็นคู่แข่งหัวหน้าของแซมคลับ นอกจากนี้ Costco รายงานว่า 88% ของพนักงานของ บริษัท มี บริษัท ที่สนับสนุนแผนประกันสุขภาพเมื่อเทียบกับงบ Walmart บอกว่า " กว่าครึ่ง " emplyees ถูกปกคลุม Costco ยังต่อต้านการปลด ตัวอย่าง เช่น บริษัท อื่น ๆ ความต้องการแรงงานและชำระเงินด้วยตนเองติดตั้งเลนร้านค้า Costco ระบุว่าพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและดีเหมาะกับเป้าหมายการให้บริการของลูกค้า
.การตัดสินใจเหล่านี้สันนิษฐานว่า พนักงานพอใจ จะสร้าง บริษัท stonger โดยมีความมุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรและมีโอกาสน้อยที่จะเลิก Costco มีอัตราต่ำของการหมุนเวียนพนักงาน ( เปอร์เซ็นต์ที่ลาออกในแต่ละปี ) : 5% ของพนักงานอย่างน้อย 1 ปี ในงาน หรือประมาณ 1 ใน 4 อุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย บริษัท จึงใช้เวลาน้อยกว่าการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่าที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อให้บริการดีมาก พนักงานร้าน Costco ยังใช้เป็นแหล่งของความสามารถการจัดการของหลัก มันจ่ายค่าเล่าเรียนสำหรับชั่วโมงคนงานเพื่อติดตามการศึกษาของพวกเขาและย้ายขึ้นบันไดองค์กร .
Costco สินเชื่อบริหารการรักษาพนักงาน ด้วยการช่วยให้ บริษัท เจริญเติบโต ขาย และราคาหุ้นของ บริษัท มีการขยายตัวในยุโรปและเอเชียซึ่งความหวัง ความมุ่งมั่นเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่จะให้บริการ บริษัท เท่าๆ กัน