StrengthsStrengths could include a

Strengths
Strengths could include a company’s specialist marketing expertise or its location. They are
any aspect of the business that adds value to its product or service. IKEA’s strengths include:
• a strong global brand which attracts key consumer groups. It promises the same quality
and range worldwide
• its vision – ‘to create a better everyday life for many people’
• a strong concept – based on offering a wide range of well designed, functional products
at low prices
• a ‘democratic design’ – reaching an ideal balance between function, quality, design and
price. IKEA’s ‘Cost Consciousness’ means that low prices are taken into account when
each product is designed from the outset.
These strengths contribute to IKEA being able to attract and retain its customers.
One way IKEA measures its strengths is the use of Key Performance Indicators (KPI). KPIs
help IKEA to assess the progress of its vision and long-term goals by setting targets and monitoring
progress towards these. An example of one of IKEA’s KPIs is the percentage of suppliers that are
currently IWAY approved. The IWAY is the IKEA Way of Purchasing Home Furnishing Products. This
guideline defines the social and environmental requirements IKEA expects of its suppliers.
IKEA has strengths right through its production processes:
• Increasing use of renewable materials – IKEA improved its overall use from 71% in 2007
to 75% in 2009.
• ‘Smarter’ use of raw materials – IKEA increased the use of recycled or reclaimed waste
products in energy production across all stores from 84% in 2007 to 90% in 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งจุดแข็งอาจรวมถึงความเชี่ยวชาญทางการตลาดของผู้เชี่ยวชาญของบริษัทหรือตำแหน่ง พวกเขาจะแง่มุมของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าของสินค้าหรือบริการ จุดแข็งของ IKEA รวมถึง:•แบรนด์ระดับโลกเป็นแรงที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ สัญญาคุณภาพเดียวกันและทั่วโลก•วิสัยทัศน์ของ – 'เพื่อสร้างชีวิตดีสำหรับหลาย ๆ คน"•แนวคิดแรง – ขึ้นอยู่กับการนำเสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาดี ทำงานในราคาที่ต่ำ• 'ประชาธิปไตยแบบ' – ถึงสมดุลการพักระหว่างฟังก์ชัน คุณภาพ ออกแบบ และราคา ของ IKEA 'ทุนสติ' หมายความ ว่า ราคาต่ำสุดที่จะนำมาพิจารณาเมื่อผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดถูกออกแบบมาจากมือจุดแข็งเหล่านี้นำไปสู่ความสามารถในการดึงดูด และรักษาลูกค้าของ IKEAIKEA วัดจุดแข็งของวิธีหนึ่งคือ การใช้ของคีย์ประสิทธิภาพในตัวบ่งชี้ (KPI) Kpiช่วยให้ IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาว โดยการตั้งเป้าหมาย และการตรวจสอบความคืบหน้าต่อเหล่านี้ ตัวอย่างหนึ่งของ Kpi ของ IKEA คือ เปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่ปัจจุบัน IWAY อนุมัติ IWAY เป็นแบบ IKEA ซื้อบ้านการมอบผลิตภัณฑ์ นี้หลักเกณฑ์กำหนดทางสังคม และสิ่งแวดล้อมข้อกำหนดคาดว่า IKEA ของซัพพลายเออร์IKEA มีจุดแข็งด้านขวาผ่านของกระบวนการผลิต:•เพิ่มใช้วัสดุทดแทน – IKEA ขึ้นใช้โดยรวมจาก 71% ในปี 2007เป็น 75% ในปี 2552•ใช้ 'ฉลาด' ของวัตถุดิบ – IKEA ใช้ขยะรีไซเคิล หรือคืนที่เพิ่มขึ้นผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2550 มากกว่า 90% ในปี 2552

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง
จุดแข็งอาจรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดของ บริษัท ที่เชี่ยวชาญหรือสถานที่ตั้งของ พวกเขามี
ลักษณะของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ จุดแข็งของ IKEA รวม:
•เป็นแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งซึ่งดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ มันสัญญาที่มีคุณภาพเดียวกัน
และช่วงทั่วโลก
•วิสัยทัศน์ - 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน'
•แนวคิดแข็งแรง - ขึ้นอยู่กับการนำเสนอที่หลากหลายของการออกแบบมาอย่างดีผลิตภัณฑ์ที่ทำงาน
ในราคาที่ต่ำ
•การออกแบบประชาธิปไตย '- ถึงความสมดุลระหว่างการทำงานที่มีคุณภาพการออกแบบและ
ราคา IKEA ของ 'จิตสำนึกค่าใช้จ่าย' หมายความว่าราคาที่ต่ำจะถูกนำเข้าบัญชีเมื่อ
แต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบจากเริ่มแรก.
จุดแข็งเหล่านี้นำไปสู่ ​​IKEA ความสามารถในการดึงดูดและรักษาลูกค้า.
วิธีการหนึ่งที่ IKEA วัดจุดแข็งคือการใช้ตัวชี้วัด (Key Performance KPI) ตัวชี้วัดที่
ช่วยให้ IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์และเป้าหมายในระยะยาวโดยการตั้งค่าเป้าหมายและการตรวจสอบ
ความคืบหน้าต่อเหล่านี้ ตัวอย่างหนึ่งของตัวชี้วัดของ IKEA เป็นเปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่มี
ในขณะนี้ได้รับการอนุมัติ IWAY IWAY เป็นวิธีที่ IKEA ของการจัดซื้อหน้าแรกสินค้าตกแต่ง ซึ่ง
แนวทางการกำหนดความต้องการของสังคมและสิ่งแวดล้อม IKEA คาดว่าของซัพพลายเออร์.
IKEA มีจุดแข็งทางขวาผ่านกระบวนการการผลิต:
•การเพิ่มขึ้นของการใช้วัสดุทดแทน - IKEA ใช้งานโดยรวมปรับตัวดีขึ้นจาก 71% ในปี 2007
ถึง 75% ในปี 2009.
• 'ชาญฉลาด' ใช้วัตถุดิบ - IKEA เพิ่มการใช้ของเสียกลับมาใช้ใหม่หรือรีเคลม
สินค้าในการผลิตพลังงานทั่วทั้งร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งจุดแข็ง
อาจรวมถึง บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านความเชี่ยวชาญด้านการตลาดหรือตำแหน่งของ พวกเขา
ด้านใดของธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของ IKEA เป็นบริษัทรวม :
- แข็งแรงแบรนด์ระดับโลกที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคหลัก มันสัญญา

บริการคุณภาพเดียวกันและช่วงทั่วโลก– ' วิสัยทัศน์ของการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าสำหรับหลาย ๆคน '
- แข็งแรงและยึดแนวคิดเสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดี ใช้งานได้ในราคาที่ต่ำกว่า
-
' ประชาธิปไตย ' ถึงการออกแบบและความสมดุลระหว่างการทำงานดีเยี่ยม คุณภาพ การออกแบบ และ
ราคา IKEA คือ ' สติ ' หมายถึงต้นทุนที่ต่ำราคาจะเข้าบัญชีเมื่อ
แต่ละผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบตั้งแต่เริ่มต้น .
บริษัท ทริสเรทติ้ง จำกัด สนับสนุน IKEA สามารถดึงดูดและรักษาลูกค้า สร้างมาตรการจุดแข็งของ
วิธีหนึ่งคือ การใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI ) KPIs
ช่วยให้ IKEA เพื่อประเมินความคืบหน้าของวิสัยทัศน์ และเป้าหมายระยะยาว โดยการตั้งค่าเป้าหมายและติดตาม
ความคืบหน้าต่อเหล่านี้ ตัวอย่างหนึ่งของ IKEA คือค่าเป็นเปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ที่
ในปัจจุบัน iway อนุมัติการ iway เป็น IKEA วิธีการซื้อผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน . แนวทางนี้
กำหนดสังคม สิ่งแวดล้อม ความต้องการของ IKEA คาดว่าซัพพลายเออร์ .
IKEA มีจุดแข็งผ่านการผลิตของกระบวนการ :
- เพิ่มการใช้พลังงานทดแทน และใช้วัสดุที่ดีขึ้นโดยรวมของ IKEA จาก 71% ในปี 2007

ถึง 75% ในปี 2552- ' ฉลาด ' ใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นและ IKEA ใช้รีไซเคิลหรือเรียกคืนขยะ
ผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90 % ในปี 2009