This paper will investigate why Hum

This paper will investigate why Human Resource Development (HRD) has an important influence on the development of organisational internal and external dynamic capabilities. Drawing on theoretical insights of the resource-based view of strategic management, it will try to explore the potential of an organisational HRD system to facilitate or inhibit the development and utilisation of organisational capabilities. It will do this by drawing on previous work from many authors but with a specific focus on Teece et al. (2007), Eisenhardt & Martin (2000), Chaio et al. (2010), Ander & Helfat (2003), Peterson (2008) and Garavan (2007). The paper will argue for the presence of Strategic HRD (SHRD) in organisations as a means for developing dynamic capabilities, thus, enabling a further advancement of the resourced-based view theory. It will present a conceptual model identifying the essential elements that provide a framework for how SHRD might enable the creation and sustaining of a competitive advantage in an organisation by developing dynamic capabilities. Finally, it underlines the direction of future research by proposing a number of hypotheses that can be tested empirically.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้จะตรวจสอบเหตุการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) มีผลสำคัญต่อการพัฒนา organisational ภายใน และภายนอกแบบไดนามิกสามารถ วาดบนความเข้าใจทฤษฎีของทรัพยากรตามมุมมองของการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันจะพยายามสำรวจศักยภาพระบบ HRD organisational เพื่ออำนวยความสะดวก หรือขัดขวางการพัฒนาและการจัดสรรความ organisational ครั้ง มันจะทำได้ โดยการวาดงานก่อนหน้านี้ จากผู้เขียนมากมาย แต่เน้นเฉพาะ Teece et al. (2007), Eisenhardt และมาร์ติน (2000), al. et Chaio (2010), Ander และ Helfat (2003), Peterson (2008) และ Garavan (2007) กระดาษจะโต้เถียงสำหรับสถานะของกลยุทธ์ HRD (SHRD) ในองค์กรเป็นวิธีการพัฒนาแบบไดนามิกสามารถ ดังนั้น ช่วยให้ก้าวหน้าต่อไปของทฤษฎี resourced มุมมองแบบ มันจะแสดงรูปแบบแนวคิดการระบุองค์ประกอบสำคัญที่ให้กรอบสำหรับการ SHRD อาจเปิดใช้งานการสร้าง และเสริมความได้เปรียบการแข่งขันในองค์การ โดยการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิก ในที่สุด มันขีดเส้นใต้ทิศทางของการวิจัยในอนาคต โดยเสนอสมมุติฐานที่สามารถทดสอบ empirically จำนวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะตรวจสอบว่าทำไมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) มีอิทธิพลสำคัญในการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิกภายในและภายนอกองค์กร การวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึกทางทฤษฎีของมุมมองทรัพยากรที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ก็จะพยายามที่จะสำรวจศักยภาพของระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกหรือขัดขวางการพัฒนาและการใช้ประโยชน์จากความสามารถขององค์กร มันจะทำเช่นนี้โดยการวาดภาพในการทำงานก่อนหน้านี้จากผู้เขียนหลาย แต่มุ่งเน้นเฉพาะใน Teece et al, (2007) และมาร์ติน Eisenhardt (2000), Chaio et al, (2010), อันเด & Helfat (2003), ปีเตอร์สัน (2008) และ Garavan (2007) กระดาษจะยืนยันสำหรับการปรากฏตัวของยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (SHRD) ในองค์กรเป็นวิธีการในการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิกจึงช่วยให้ก้าวหน้าต่อไปของทฤษฎีมุมมองทรัพยากรที่ใช้ มันจะนำเสนอรูปแบบความคิดการระบุองค์ประกอบที่สำคัญที่ให้กรอบสำหรับวิธี SHRD อาจทำให้สามารถสร้างและยั่งยืนของเปรียบในการแข่งขันในองค์กรโดยการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิก ในที่สุดก็ขีดเส้นใต้ทิศทางของการวิจัยในอนาคตโดยเสนอจำนวนของสมมติฐานที่สามารถทดสอบได้สังเกตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้จะตรวจสอบว่าทำไมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( HRD ) มีอิทธิพลสำคัญในการพัฒนาองค์กร ความสามารถแบบไดนามิกภายในและภายนอก การวาดภาพในทฤษฎีเชิงลึกของแนวคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์มันพยายามจะสำรวจศักยภาพของระบบการบริหารองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกหรือขัดขวางการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากความสามารถขององค์กร . จะทำโดยการวาดภาพบนหน้างานจากผู้เขียนหลายคน แต่เน้นเฉพาะในทิส et al . ( 2007 ) , eisenhardt &มาร์ติน ( 2000 ) , chaio et al . ( 2010 ) , แอนเดอร์& helfat ( 2003 ) , ปีเตอร์สัน ( 2008 ) และ garavan ( 2007 )กระดาษจะโต้เถียงสำหรับการปรากฏตัวของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ( shrd ) ในองค์กรเป็นวิธีการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิกจึงทำให้ความก้าวหน้าต่อไปของผู้อื่นทฤษฎีวิวตามจะนำเสนอแนวคิดรูปแบบการระบุองค์ประกอบสําคัญที่ให้กรอบสำหรับวิธีการ shrd อาจเปิดการสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศในการพัฒนาความสามารถแบบไดนามิก สุดท้ายก็ขีดเส้นใต้ทิศทางการวิจัยในอนาคต โดยเสนอจำนวนของสมมติฐานที่สามารถทดสอบเชิงประจักษ์ .