Anumber ofmeasures exist for assess

Anumber ofmeasures exist for assessingwork effort, each
using a different measurement technique. First, there are objective
measures of effort expenditure, such as number of
hours worked, number of appointments made, number of
calls made, and dismissal rates (Brown & Peterson, 1994;
Cappelli & Chauvin, 1991; Mengüc, 1996; Mughal, Walsh,
&Wilding, 1996). Second, there are subjective effort ratings
by supervisors (Christen, Iyer,&Soberman, 2006) as well as
by customers (Mohr & Bitner, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี Anumber ofmeasures assessingwork พยายาม แต่ละใช้เทคนิคการวัดที่แตกต่างกัน ครั้งแรก มีวัตถุประสงค์มาตรการรายจ่ายความพยายาม เช่นจำนวนชั่วโมงทำงาน จำนวนการนัดหมายที่ทำ จำนวนเรียก และอัตราการไล่ออก (น้ำตาลและ Peterson, 1994Cappelli และ Chauvin, 1991 Mengüc, 1996 มูกัล สวีและไวล์ดิ้ง 1996) ที่สอง มีการจัดอันดับความพยายามตามอัตวิสัยโดยผู้บังคับบัญชา (Christen, Iyer, & Soberman, 2006) เป็นโดยลูกค้า (Mohr & Bitner, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ofmeasures Anumber อยู่สำหรับความพยายาม assessingwork
แต่ละโดยใช้เทคนิคการวัดที่แตกต่างกัน แรกมีวัตถุประสงค์มาตรการของค่าใช้จ่ายความพยายามเช่นจำนวนชั่วโมงการทำงานจำนวนนัดหมายทำให้จำนวนการโทรและอัตราการเลิกจ้าง(บราวน์และปีเตอร์สัน 1994; Cappelli และ Chauvin 1991; Mengüc 1996; โมกุลวอลช์ , และไวล์ดิ้ง, 1996) ประการที่สองมีการจัดอันดับความพยายามอัตนัยโดยผู้บังคับบัญชา (ขนาน, เยอร์และ Soberman 2006) รวมทั้งจากลูกค้า(มอร์ & Bitner, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ ofmeasures มีอยู่ assessingwork ความพยายามแต่ละ
โดยใช้เทคนิคการวัดที่แตกต่างกัน ก่อนมีมาตรการวัตถุประสงค์
ของค่าใช้จ่ายของความพยายาม เช่น จำนวนชั่วโมงทำงาน
, จำนวนของการนัดหมายให้จำนวน
โทรและอัตราการเลิกจ้าง ( สีน้ำตาล& Peterson , 1994 ;
& แคพเพลิ น่า ชูวิน , 1991 ; Meng ü C , 1996 ; โมกุล Walsh
&ธนบุรี , 1996 ) ประการที่สองมีความพยายามในการจัดอันดับอัตนัย
โดยผู้บังคับบัญชา ( คริสเตียน ไอเยอร์ , & soberman , 2006 ) รวมทั้ง
โดยลูกค้า ( Mohr &บิตเนอร์ , 1995 )