The case of HCSS demonstrates how t

The case of HCSS demonstrates how there are often a number of 'cultures' that co-exist in large organizations and that these interact and influence each other in shaping a more general 'culture' of the organization. We refer to these as subcultures and in this case, as these are also influenced by external professional affiliation of the various groups that constitute HCS, we refer to them as professional subcultures. HCS usefully illustrates how the element of professional culture is central to understanding why certain subculture can sustain themselves in potentially alien cultural environments. At its simplest, professional subcultures are often stronger than other groupings within an organization in the sense of having extra-organizational associations and purrs to aid them in shaping new cultures and codes of conduct, and resisting the imposition of other cultural values and practices, In other words. Professional cultures that reside outside of organizations are central to sustaining professional subcultures within organizations. Thus whilst professional subcultures conflict, coincide and interlock with each other, they each

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีของ HCSS แสดงให้เห็นมักมีวิธีจำนวน 'วัฒนธรรม' ที่ร่วมอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ และ ที่นี่โต้ตอบ และมีอิทธิพลต่อกันในการกำหนดทิศ 'วัฒนธรรม' ขององค์กรทั่วไปเพิ่มเติม เราอ้างอิงถึงเป็น subcultures และในกรณีนี้ เป็นเหล่านี้ยังได้รับอิทธิพลจากภายนอกสังกัดอาชีพของกลุ่มต่าง ๆ ที่ประกอบเป็น HCS เราหมายถึงพวกเขาเป็นมืออาชีพ subcultures HCS usefully แสดงให้เห็นว่าเซ็นทรัลทำไมวัฒนธรรมบางอย่างสามารถรักษาตัวเองในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมที่คนต่างด้าวอาจทำความเข้าใจเกี่ยวกับองค์ประกอบของวัฒนธรรมอาชีพ ที่ subcultures ที่ง่ายที่สุด มืออาชีพมักแข็งแกร่งกว่ากลุ่มอื่น ๆ ภายในองค์กรในแง่ของการมีองค์กรพิเศษสมาคมและ purrs เพื่อช่วยพวกเขาในการสร้างวัฒนธรรมใหม่และรหัสของรูปร่าง และต่อต้านของค่านิยมทางวัฒนธรรมอื่น ๆ และการปฏิบัติ กล่าว วัฒนธรรมอาชีพที่อยู่ภายนอกองค์กรเป็นศูนย์กลางเสริม subcultures มืออาชีพภายในองค์กร ดังนั้นในขณะที่มืออาชีพ subcultures ขัดแย้ง ลงรอย และส่วนเชื่อมโยงกัน พวกเขาแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของ HCSS แสดงให้เห็นว่ามักจะมีจำนวนของ 'วัฒนธรรม' ที่อยู่ร่วมในองค์กรขนาดใหญ่และว่าสิ่งเหล่านี้มีผลกระทบและมีอิทธิพลต่อกันและกันในการสร้างวัฒนธรรม 'ทั่วไปมากขึ้นขององค์กร เราหมายถึงเหล่านี้เป็นวัฒนธรรมและในกรณีนี้เช่นนี้จะยังได้รับอิทธิพลจากความร่วมมือมืออาชีพภายนอกของกลุ่มต่าง ๆ ที่เป็น HCS, เราจะเรียกพวกเขาเป็นมืออาชีพวัฒนธรรม HCS ประโยชน์แสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบของวัฒนธรรมที่เป็นมืออาชีพเป็นศูนย์กลางในการทำความเข้าใจว่าทำไมวัฒนธรรมบางอย่างสามารถรักษาตัวเองในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมของคนต่างด้าวที่อาจเกิดขึ้น ที่ง่ายที่สุดวัฒนธรรมมืออาชีพมักจะแข็งแกร่งกว่ากลุ่มอื่น ๆ ภายในองค์กรในความรู้สึกของการมีความสัมพันธ์พิเศษขององค์กรและ purrs ที่จะช่วยให้พวกเขาในการสร้างวัฒนธรรมใหม่และรหัสของการดำเนินการและการต่อต้านการเก็บภาษีจากค่านิยมทางวัฒนธรรมอื่น ๆ และการปฏิบัติใน คำอื่น ๆ วัฒนธรรมระดับมืออาชีพที่อยู่นอกองค์กรที่เป็นศูนย์กลางในการเป็นมืออาชีพอย่างยั่งยืนวัฒนธรรมภายในองค์กร ดังนั้นในขณะที่ความขัดแย้งทางวัฒนธรรมระดับมืออาชีพ, ตรงและเชื่อมต่อกันกับแต่ละอื่น ๆ พวกเขาแต่ละคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีของ hcss สาธิตวิธีการมักจะมีจำนวนของ ' วัฒนธรรม ' ที่ร่วมอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ และที่เหล่านี้โต้ตอบและมีอิทธิพลต่อกันและกันในการสร้างทั่วไป ' วัฒนธรรมขององค์กร เราอ้างถึงเหล่านี้เป็น subcultures และในกรณีนี้ , เป็นเหล่านี้ยังได้รับอิทธิพลจากต้นสังกัดมืออาชีพภายนอกของกลุ่มต่างๆ ที่เป็นขนเราเรียกเขาว่าพัฒนาจนเป็นมืออาชีพ ขน เป็นประโยชน์แสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบของวัฒนธรรมมืออาชีพเป็นศูนย์กลางความเข้าใจทำไมบางวัฒนธรรมย่อยสามารถรักษาตัวเองในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมซ่อนเร้นคนต่างด้าว ที่ง่ายที่สุดพัฒนาจนแข็งแกร่งกว่ากลุ่มอื่น ๆมืออาชีพมักจะภายในองค์กรในความรู้สึกของการมีสมาคมองค์การพิเศษและ purrs เพื่อช่วยเหลือพวกเขาในการสร้างวัฒนธรรมใหม่ และ จรรยาบรรณ และการต่อต้านการจัดเก็บค่าทางวัฒนธรรมอื่น ๆ และการปฏิบัติ ในคำอื่น ๆมืออาชีพที่อาศัยอยู่นอกของวัฒนธรรมองค์กรกลางเพื่อรักษา subcultures มืออาชีพภายในองค์กร ดังนั้น ในขณะที่ความขัดแย้ง subcultures และมืออาชีพ สอดคล้องประสานกับแต่ละอื่น ๆพวกเขาแต่ละ