Managers With VisionIt is possible

Managers With Vision
It is possible to be too platform-centric. There are other ways to compete: say, as a niche player with superior quality or service. Not every company can be the platform leader.
Sometimes platform leaders become so tied to certain technologies that they find it difficult to evolve their platforms. Intel, for example, is closely tied to the x86 microprocessor family and is unlikely to move to radically new types of computer architectures. Microsoft continues to have a Windows-centered view of the Internet and might never take full advantage of the open-standards movement. In fact, its leaders have publicly opposed the open-source concept, though Microsoft will now let some complementors view the Windows source code. Cisco depends heavily on its ability to weave multiple technologies together through its IOS software, a patchwork of code and standards that will someday outlive its usefulness. Palm is becoming a hostage to the internal architecture and external interfaces that define the Palm OS. No wonder NTT DoCoMo is partnering with Nokia. It’s either collaborate or live with standards for wireless data transmission and content that others don’t share.
Thus platform leaders eventually struggle with platform evolution. For some Intel groups, the platform is becoming the Internet — and new devices that run Internet software rather than use Windows and x86 chips. Microsoft is trying to reconcile traditional applications with use of the Internet as a computing platform for Web-based services. Cisco finds itself moving beyond the Internet router as a platform to software linking various types of networking equipment that communicate through Internet protocols.
Platform leaders need to have a vision that extends beyond their current business operations and the technical specifications of one product or one component. The ecosystem can be greater than the sum of its parts if companies follow a leader and create new futures together. Complementors need to understand the vision of the platform leader in their industry and make some bets on what that vision means for their own future. But it is the platform leaders, with the decisions they make, that have the most influence over the degree and kind of innovations that complementary producers create. Platform leadership and complementary innovation by outside companies are not things that happen spontaneously in an industry. Managers with vision make them happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหาร มีวิสัยทัศน์มันเป็นไปได้จะไปแพลตฟอร์มเป็นศูนย์กลาง มีวิธีอื่น ๆ ในการแข่งขัน: กล่าวว่า เป็นผู้เล่นเฉพาะกับคุณภาพหรือบริการ ทั้งไม่สามารถเป็นผู้นำแพลตฟอร์มบางครั้งผู้นำแพลตฟอร์มกลายเป็นผูกดังนั้นเทคโนโลยีบางอย่างที่พวกเขาพบมันยากที่จะพัฒนาของแพลตฟอร์ม Intel เช่น เป็นอย่างใกล้ชิดกับ x86 ครอบครัวไมโครโปรเซสเซอร์ และไม่น่าจะย้ายไปชนิดใหม่ของสถาปัตยกรรมคอมพิวเตอร์ Microsoft ยังคงมีมุมมอง Windows เป็นศูนย์กลางของอินเทอร์เน็ต และไม่อาจใช้ประโยชน์จากการเคลื่อนที่มาตรฐาน ในความเป็นจริง ผู้นำมีต่อสาธารณชนต้านแนวคิดการเปิดแหล่ง แม้ว่า Microsoft จะช่วยให้บาง complementors ดูรหัสแหล่งที่มาของ Windows ตอนนี้ ซิสโก้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการสานหลายเทคโนโลยีเข้าด้วยกันผ่านซอฟต์แวร์ IOS ปะติดปะต่อรหัสและมาตรฐานที่สักวันหนึ่งจะนานกว่าเป็นประโยชน์ ปาล์มเป็น ตัวประกันในสถาปัตยกรรมภายในและอินเทอร์เฟซภายนอกที่กำหนดระบบปฏิบัติการปาล์ม พบ NTT DoCoMo จะร่วมมือกับโนเกีย มันอย่างใดอย่างหนึ่งร่วมกัน หรือมีมาตรฐานสำหรับการส่งข้อมูลแบบไร้สาย และเนื้อหาอื่น ๆ อย่าแชร์ดังนั้น ผู้นำแพลตฟอร์มจนต่อสู้กับแพลตฟอร์มวิวัฒนาการ สำหรับกลุ่มบางอย่าง Intel แพลตฟอร์มกลายเป็น อินเทอร์เน็ต — และอุปกรณ์ใหม่ที่ใช้อินเทอร์เน็ตซอฟต์แวร์มากกว่าที่ใช้ Windows และ x86 ชิป Microsoft กำลังพยายามกระทบโปรแกรมเก่ากับการใช้อินเทอร์เน็ตเป็นระบบคอมพิวเตอร์บริการเว็บ ซิสโก้พบว่าตนเองย้ายนอกเหนือจากเราเตอร์อินเทอร์เน็ตเป็นการเชื่อมโยงชนิดของอุปกรณ์เครือข่ายต่าง ๆ ที่สื่อสารผ่านอินเทอร์เน็ตโพรโทคอลเวทีผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ที่เกินจากการดำเนินงานธุรกิจปัจจุบันและข้อกำหนดด้านเทคนิคของผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือส่วนหนึ่ง ระบบนิเวศสามารถมากกว่าผลรวมของส่วนของถ้าบริษัททำตามผู้นำ และสร้างอนาคตใหม่ด้วยกัน Complementors ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้นำแพลตฟอร์มในอุตสาหกรรมของพวกเขา และทำให้บางเดิมพันว่าวิสัยทัศน์มีความหมายอย่างไรสำหรับอนาคตของตนเอง แต่ผู้นำแพลตฟอร์ม ด้วยการตัดสินใจที่พวกเขาทำ ที่มีอิทธิพลมากที่สุดผ่านระดับและชนิดของนวัตกรรมที่สร้างเสริมผู้ผลิต นำแพลตฟอร์มและนวัตกรรมเสริม โดยบริษัทภายนอกไม่ได้สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นธรรมชาติในอุตสาหกรรม ผู้บริหาร มีวิสัยทัศน์ทำให้เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์
มันเป็นไปได้ที่จะเกินไปแพลตฟอร์มศูนย์กลาง พูดในฐานะผู้เล่นเฉพาะที่มีคุณภาพที่เหนือกว่าหรือบริการ: มีวิธีการอื่น ๆ ในการแข่งขันเป็น ทุก บริษัท ไม่สามารถเป็นผู้นำแพลตฟอร์ม.
บางครั้งผู้นำแพลตฟอร์มกลายเป็นที่ผูกติดอยู่กับเทคโนโลยีเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาพบว่ามันยากที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มของตน Intel, ตัวอย่างเช่นจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับครอบครัวของไมโครโพรเซสเซอร์ x86 และไม่น่าจะย้ายไปอย่างรุนแรงชนิดใหม่ของสถาปัตยกรรมคอมพิวเตอร์ ไมโครซอฟท์ยังคงมีมุมมองที่ใช้ Windows ศูนย์กลางของอินเทอร์เน็ตและไม่อาจใช้ประโยชน์จากการเคลื่อนไหวของมาตรฐานเปิด ในความเป็นจริงผู้นำมีศัตรูสาธารณชนแนวคิดเปิดแหล่งที่มา แต่ตอนนี้ไมโครซอฟท์จะช่วยให้บาง complementors ดูรหัสที่มาของ Windows ซิสโก้ขึ้นอยู่กับความสามารถในการสานเทคโนโลยีต่างๆเข้าด้วยกันผ่านทางซอฟต์แวร์ IOS ของเย็บปะติดปะต่อกันของรหัสและมาตรฐานว่าสักวันหนึ่งจะอายุยืนประโยชน์ของมัน ปาล์มจะกลายเป็นตัวประกันเพื่อสถาปัตยกรรมภายในและการเชื่อมต่อภายนอกที่กำหนดปาล์มโอเอส ไม่น่าแปลกใจ NTT DoCoMo เป็นพันธมิตรกับโนเกีย ก็ทั้งทำงานร่วมกันหรืออาศัยอยู่กับมาตรฐานการรับส่งข้อมูลไร้สายและเนื้อหาที่คนอื่นไม่ได้แบ่งปัน.
ดังนั้นผู้นำแพลตฟอร์มในที่สุดการต่อสู้กับวิวัฒนาการแพลตฟอร์ม สำหรับบางกลุ่มอินเทลแพลตฟอร์มจะกลายเป็นอินเทอร์เน็ต - และอุปกรณ์ใหม่ที่ใช้งานซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ตแทนที่จะใช้ Windows และ x86 ชิป ไมโครซอฟท์พยายามที่จะเจรจาต่อรองการใช้งานแบบดั้งเดิมที่มีการใช้อินเทอร์เน็ตเป็นแพลตฟอร์มคอมพิวเตอร์สำหรับการให้บริการบนเว็บ ซิสโก้พบว่าตัวเองย้ายที่อยู่นอกเหนือเราเตอร์อินเทอร์เน็ตเป็นแพลตฟอร์มซอฟแวร์การเชื่อมโยงประเภทต่างๆของอุปกรณ์ระบบเครือข่ายที่สื่อสารผ่านโปรโตคอลอินเทอร์เน็ต.
ผู้นำแพลตฟอร์มจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ขยายเกินการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันของพวกเขาและข้อมูลทางเทคนิคของหนึ่งผลิตภัณฑ์หรือส่วนประกอบหนึ่ง ระบบนิเวศสามารถจะสูงกว่าผลรวมของส่วนของตนถ้า บริษัท ทำตามผู้นำและสร้างฟิวเจอร์ใหม่ร่วมกัน complementors ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้นำในอุตสาหกรรมแพลตฟอร์มของพวกเขาและให้เดิมพันบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่วิสัยทัศน์ที่หมายถึงอนาคตของตัวเอง แต่มันก็เป็นผู้นำแพลตฟอร์มกับการตัดสินใจที่พวกเขาทำที่มีอิทธิพลมากที่สุดในช่วงการศึกษาระดับปริญญาและชนิดของนวัตกรรมที่ผลิตเสริมสร้าง ความเป็นผู้นำและนวัตกรรมแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์โดย บริษัท นอกไม่ได้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติในอุตสาหกรรม ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์ที่จะทำให้พวกเขาเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์มันเป็นไปได้ด้วยแพลตฟอร์มที่เป็นศูนย์กลาง มีวิธีการอื่น ๆเพื่อแข่งขัน : พูดในฐานะผู้เล่นโพรงที่มีคุณภาพหรือบริการ ไม่ทุก บริษัท สามารถเป็นผู้นำแพลตฟอร์มบางครั้งผู้นำก็เชื่อมโยงกับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีบางอย่างที่พวกเขาพบมันยากที่จะพัฒนาแพลตฟอร์มของพวกเขา ข้อมูล ตัวอย่างเช่น จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดเพื่อไมโครโปรเซสเซอร์ x86 ครอบครัวและไม่น่าย้ายไปยังรูปแบบใหม่อย่างสิ้นเชิงของสถาปัตยกรรมคอมพิวเตอร์ Microsoft ยังคงมีมุมมองของ Windows เป็นศูนย์กลางอินเทอร์เน็ตและอาจจะไม่ได้ใช้ประโยชน์จากมาตรฐานเปิดการเคลื่อนไหว ในความเป็นจริง ผู้นำประกาศคัดค้านแนวคิดโอเพนซอร์ส แม้ว่า Microsoft จะให้ complementors ดู Windows รหัสแหล่งที่มา ซิสโก้พึ่งพาความสามารถในการถักทอ เทคโนโลยีต่างๆเข้าด้วยกัน ผ่านทางซอฟต์แวร์ iOS , การเย็บปะติดปะต่อกันของรหัสและมาตรฐานว่าสักวันหนึ่งจะอยู่นานกว่าประโยชน์ของ . ปาล์มเป็นตัวประกันไปภายในสถาปัตยกรรมและการเชื่อมต่อภายนอกที่กำหนดใน Palm OS ไม่สงสัยว่า เอ็นทีที โดโคโม เป็นพันธมิตรกับโนเกีย มันร่วมมือหรืออาศัยอยู่กับมาตรฐานไร้สายรับส่งข้อมูลและเนื้อหาที่คนอื่นไม่แบ่งปันดังนั้นผู้นำแพลตฟอร์มในที่สุดการต่อสู้กับวิวัฒนาการของแพลตฟอร์ม สำหรับบางกลุ่ม Intel แพลตฟอร์มเป็นอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ใหม่ที่ใช้ซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต แทนที่จะใช้ Windows และ x86 ชิป Microsoft พยายามที่จะคืนดีกับการใช้งานแบบดั้งเดิมที่ใช้อินเทอร์เน็ตเป็นแพลตฟอร์มคอมพิวเตอร์สำหรับบริการเว็บตาม ซิสโก้พบว่าตัวเองก้าวข้ามเราเตอร์อินเทอร์เน็ตเป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์การเชื่อมโยงประเภทต่างๆของเครือข่ายอุปกรณ์ที่สื่อสารผ่านโปรโตคอลอินเทอร์เน็ตแพลตฟอร์มที่ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์ที่ขยายเกินธุรกิจปัจจุบันของพวกเขาและข้อมูลทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือหนึ่งองค์ประกอบ ระบบนิเวศสามารถมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมันถ้าบริษัทตามผู้นำ และสร้างอนาคตใหม่ร่วมกัน complementors ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขาและให้แพลตฟอร์มบางเดิมพันอะไร วิสัยทัศน์ หมายถึง เพื่ออนาคตของตัวเอง แต่มันคือผู้นำแพลตฟอร์มกับการตัดสินใจที่พวกเขาทำ ที่มีอิทธิพลมากที่สุดกว่าระดับและชนิดของนวัตกรรมที่ผลิต เสริม สร้าง ภาวะผู้นำและการเสริมนวัตกรรม โดย บริษัท ภายนอกแพลตฟอร์มจะไม่สิ่งที่เกิดขึ้นเองในอุตสาหกรรม . ผู้จัดการที่มีวิสัยทัศน์ที่ทำให้มันเกิดขึ้น