Information ties all business funct

Information ties all business functions together and provides the basis for all managerial decisions. It is the cornerstone of all organizations. Information represents a major source of competitive management advantage or disadvantage. Assessing a firm’s internal strengths and weaknesses in information systems is a critical dimension of performing an internal audit. The company motto of Mitsui, a large Japanese trading company, is “Information is the lifeblood of the company.” A satellite network connects Mitsui’s 200 worldwide offices.
A management information system’s purpose is to improve the performance of an enterprise by improving the quality of managerial decisions. An effective information system thus collects, codes, stores, synthesizes, and presents information in such a manner that it answers important operating and strategic questions. The heart of an information system is a database containing the kinds of records and data important to managers.
A management information system receives raw material from both the external and internal evaluation of an organization. It gathers data about marketing, finance, production, and personnel matters internally, and social, cultural, demographic, environmental, economic, political, governmental, legal, technological, and competitive factors externally. Data are integrated in ways needed to support managerial decision making.
There is a logical flow of material in a computer information system, whereby data are input to the system and transformed into output. Outputs include computer printouts, written reports, tables, charts, graphs, checks, purchase orders, invoices, inventory records, payroll accounts, and a variety of other documents. Payoffs from alternative strategies can be calculated and estimated. Data become information only when they are evaluated, filtered, condensed, analyzed, and organized for a specific purpose, problem, individual, or time.
Because organizations are becoming more complex, decentralized, and globally dispersed, the function of information systems is growing in importance. Spurring this advance is the falling cost and increasing power of computers. There are costs and benefits associated with obtaining and evaluating information, just as with equipment and land. Like equipment, information can become obsolete and may need to be purged from the system. An effective information system is like a library, collecting, categorizing, and filing data for use by managers throughout the organization. Information systems are a major strategic resource, monitoring internal and external issues and trends, identifying competitive threats, and assisting in the implementation, evaluation, and control of strategy.
We are truly in an information age. Firms whose information-system skills are weak are at a competitive disadvantage. In contrast, strengths in information systems allow firms to establish distinctive competencies in other areas. Low-cost manufacturing and good customer service, for example, can depend on a good information system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลความสัมพันธ์ฟังก์ชันทางธุรกิจทั้งหมดเข้าด้วยกัน และให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการทั้งหมด หลักสำคัญขององค์กรทั้งหมดได้ ข้อมูลหมายถึงแหล่งสำคัญของการจัดการแข่งขันได้เปรียบหรือเสียเปรียบ การประเมินของบริษัทภายในจุดแข็งและจุดอ่อนในระบบข้อมูลเป็นมิติสำคัญของการดำเนินการตรวจสอบภายใน เป็นคำขวัญของบริษัทของมิตซุย ใหญ่ค้าบริษัทญี่ปุ่น "ข้อมูลคือ เลือดของบริษัท" เครือข่ายดาวเทียมเชื่อมต่อของมิตซุยสำนักงานทั่วโลก 200วัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศการจัดการเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจบริหารจัดการได้ ระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพการเก็บรวบรวม รหัส เก็บ synthesizes และนำเสนอข้อมูลในลักษณะว่า ตอบคำถามเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติการสำคัญต่าง ๆ หัวใจของระบบข้อมูลเป็นฐานข้อมูลที่ประกอบด้วยชนิดของเรกคอร์ดและข้อมูลสำคัญที่ผู้จัดการระบบจัดการข้อมูลรับวัตถุดิบจากทั้งภายนอก และภายในประเมินผลองค์กร รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องการตลาด การเงิน ผลิต และบุคลากรภายใน และสังคม วัฒนธรรม ประชากร สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ การเมือง รัฐบาล กฎหมาย เทคโนโลยี และแข่งขันปัจจัยภายนอก รวมข้อมูลวิธีการตัดสินใจบริหารจัดการยังมีวัสดุไหลทางตรรกะในข้อมูลระบบคอมพิวเตอร์ โดยข้อมูลที่ป้อนเข้าระบบ และเปลี่ยนเป็นผลผลิต แสดงผลรวมถึงงานพิมพ์คอมพิวเตอร์ เขียนรายงาน ตาราง แผนภูมิ กราฟ เช็ค ซื้อใบสั่ง อินวอยซ์ ระเบียนสินค้าคงคลัง บัญชีค่าจ้าง และเอกสารอื่น ๆ ที่หลากหลาย Payoffs จากกลยุทธ์ทางเลือกสามารถคำนวณ และประเมิน ข้อมูลเป็น ข้อมูลเฉพาะเมื่อมีประเมิน กรอง บีบ วิเคราะห์ และสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ ปัญหา บุคคล การจัดระเบียบ หรือเวลาเนื่องจากองค์กรจะกลายเป็นซับซ้อน แบบกระจายศูนย์ และกระจัดกระจายทั่วโลก มีการเติบโตการทำงานของระบบสารสนเทศความสำคัญ หนุนล่วงหน้านี้คือ ต้นทุนที่ลดลงและพลังงานที่เพิ่มขึ้นของคอมพิวเตอร์ มีต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการขอรับ และการประเมินข้อมูล เพียง ด้วยที่ดินและอุปกรณ์ เช่นอุปกรณ์ ข้อมูลสามารถกลายเป็นล้าสมัย และอาจต้องถูกลบออกจากระบบ เป็นระบบข้อมูลที่มีประสิทธิภาพเช่นห้องสมุด รวบรวม ประเภท และแฟ้มที่เก็บข้อมูลสำหรับใช้จัดการทั่วทั้งองค์กรได้ ระบบสารสนเทศเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์สำคัญ การตรวจสอบภายใน และภายนอกประเด็นและแนวโน้ม ระบุภัยคุกคามแข่งขัน และให้ความช่วยเหลือในการดำเนินงาน ประเมินผล และการควบคุมกลยุทธ์เราอยู่อย่างแท้จริงในอายุข้อมูล บริษัททักษะระบบสารสนเทศกำลังอ่อนแอเสียเปรียบการแข่งขัน ในทางตรงกันข้าม จุดแข็งในระบบข้อมูลอนุญาตให้บริษัทสร้างความสามารถที่โดดเด่นในพื้นที่อื่น ๆ ผลิตต้นทุนต่ำและบริการลูกค้าที่ดี เช่น สามารถขึ้นอยู่กับระบบข้อมูลที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลความสัมพันธ์ของการทำงานทางธุรกิจทั้งหมดเข้าด้วยกันและให้พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการทั้งหมด มันเป็นรากฐานที่สำคัญของทุกองค์กร ข้อมูลแสดงให้เห็นถึงแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันหรือการจัดการข้อเสีย การประเมินจุดแข็งภายใน บริษัท และจุดอ่อนในระบบสารสนเทศเป็นมิติที่สำคัญในการดำเนินการตรวจสอบภายใน คำขวัญของ บริษัท ของ บริษัท มิตซุย, บริษัท การค้าใหญ่ ๆ ของญี่ปุ่นเป็น "ข้อมูลเป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท ." เครือข่ายดาวเทียมเชื่อมต่อ Mitsui 200 สำนักงานทั่วโลก.
วัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโดยการปรับปรุงคุณภาพของ การตัดสินใจในการบริหารจัดการ ระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพจึงเก็บรวบรวม, รหัสร้านค้าสังเคราะห์และนำเสนอข้อมูลในลักษณะดังกล่าวว่ามันตอบการดำเนินงานที่สำคัญและคำถามเชิงกลยุทธ์ หัวใจของระบบข้อมูลเป็นฐานข้อมูลที่มีชนิดของระเบียนและข้อมูลที่สำคัญให้กับผู้จัดการ.
ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการได้รับวัตถุดิบจากทั้งการประเมินผลภายนอกและภายในขององค์กร รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการตลาด, การเงิน, การผลิตและการเรื่องบุคลากรภายในและสังคมวัฒนธรรมประชากรสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจการเมืองการปกครองกฎหมายเทคโนโลยีและปัจจัยการแข่งขันภายนอก มีการบูรณาการข้อมูลในรูปแบบที่จำเป็นในการสนับสนุนการตัดสินใจในการบริหารจัดการ.
มีตรรกะของการไหลของวัสดุที่ใช้ในระบบสารสนเทศคอมพิวเตอร์โดยข้อมูลเข้ากับระบบและกลายเป็นเอาท์พุท เอาท์พุทรวมถึงงานพิมพ์คอมพิวเตอร์รายงานเป็นลายลักษณ์อักษรตารางแผนภูมิกราฟการตรวจสอบคำสั่งซื้อใบแจ้งหนี้บันทึกสินค้าคงคลังบัญชีเงินเดือนและความหลากหลายของเอกสารอื่น ๆ ผลตอบแทนจากการใช้กลยุทธ์ทางเลือกที่สามารถคำนวณและประมาณ ข้อมูลเป็นข้อมูลเฉพาะเมื่อพวกเขาได้รับการประเมินกรองข้นวิเคราะห์และการจัดระเบียบเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะปัญหาของแต่ละบุคคลหรือเวลา.
เพราะจะกลายเป็นองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นการกระจายอำนาจและแยกย้ายกันไปทั่วโลก, ฟังก์ชั่นของระบบสารสนเทศที่มีการเติบโตใน ความสำคัญ กระตุ้นล่วงหน้านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่ลดลงและการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นของเครื่องคอมพิวเตอร์ มีค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการได้รับข้อมูลและการประเมินผลเช่นเดียวกับอุปกรณ์และที่ดิน เช่นเดียวกับอุปกรณ์, ข้อมูลจะล้าสมัยและอาจต้องมีการลบออกจากระบบ ระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพเป็นเหมือนห้องสมุด, การเก็บรวบรวมจัดหมวดหมู่และการจัดเก็บข้อมูลสำหรับการใช้งานโดยผู้บริหารทั่วทั้งองค์กร ระบบสารสนเทศเป็นทรัพยากรที่สำคัญเชิงกลยุทธ์การตรวจสอบปัญหาภายในและภายนอกและแนวโน้มการระบุภัยคุกคามการแข่งขันและการให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการประเมินผลและการควบคุมกลยุทธ์.
เราอย่างแท้จริงในยุคข้อมูลข่าวสาร บริษัท ที่ปรึกษาที่มีทักษะข้อมูลระบบมีความอ่อนแอที่มีความเสียเปรียบในการแข่งขัน ในทางตรงกันข้ามจุดแข็งในระบบข้อมูลช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างความสามารถที่โดดเด่นในพื้นที่อื่น ๆ การผลิตที่มีต้นทุนต่ำและการบริการลูกค้าที่ดีเช่นสามารถขึ้นอยู่กับระบบข้อมูลที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลความสัมพันธ์ฟังก์ชันทางธุรกิจทั้งหมดเข้าด้วยกันและให้พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจบริหารทั้งหมด มันเป็นพื้นฐานขององค์กรทั้งหมด ข้อมูลที่แสดงถึงแหล่งที่มาของการจัดการแข่งขันได้เปรียบหรือเสียเปรียบ การประเมินของ บริษัท ภายใน จุดแข็งและจุดอ่อนในระบบข้อมูลเป็นมิติสำคัญของการตรวจสอบภายใน บริษัทคติพจน์ของมิตซุบริษัทการค้าญี่ปุ่นขนาดใหญ่ คือ ระบบสารสนเทศ คือ เลือดของ บริษัท . " เครือข่ายดาวเทียมเชื่อมมิต 200 ทั่วโลกสำนักงาน .
วัตถุประสงค์การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจในการบริหารจัดการ ระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพจึงรวบรวมรหัสร้านค้า , สังเคราะห์ , ,และนำเสนอข้อมูลในลักษณะที่สำคัญและคำถามคำตอบการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ หัวใจของระบบฐานข้อมูลที่มีชนิดของระเบียนและข้อมูลที่สำคัญของผู้จัดการ .
ระบบสารสนเทศการจัดการได้รับวัตถุดิบจากทั้งภายนอกและภายใน การประเมินผลองค์กร รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ การตลาด การเงิน การผลิตและบุคลากรที่สำคัญภายใน และ สังคม วัฒนธรรม ประชากร สิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ การเมือง การปกครอง กฎหมาย เทคโนโลยี และปัจจัยการแข่งขันภายนอก ข้อมูลมีการบูรณาการในรูปแบบที่ต้องการเพื่อสนับสนุนการบริหารการตัดสินใจ
มีการไหลของตรรกะของวัสดุในระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ซึ่งข้อมูลเข้าสู่ระบบและเปลี่ยนเป็นออกผลผลิต ได้แก่ คอมพิวเตอร์ งานพิมพ์ , เขียนรายงาน , ตาราง , แผนภูมิ , กราฟ , การตรวจสอบ , ใบสั่งซื้อ , ใบแจ้งหนี้ , บันทึกบัญชีสินค้าคงคลัง , เงินเดือน , และความหลากหลายของเอกสารอื่น ๆ เงินสินบนจากกลยุทธ์ทางเลือกที่สามารถคำนวณและประมาณ ข้อมูลเป็นข้อมูลเฉพาะเมื่อพวกเขาจะถูกประเมิน , ที่กรอง , ย่อ , วิเคราะห์ และจัดเพื่อจุดประสงค์เฉพาะปัญหาบุคคลหรือเวลา .
เพราะองค์กรจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นแบบกระจายอำนาจและกระจายทั่วโลก การทำงานของระบบข้อมูลจะเติบโตในความสำคัญ ลดดอกเบี้ยล่วงหน้านี้เป็นลดลงค่าใช้จ่ายและเพิ่มพลังงานของคอมพิวเตอร์ มีต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการขอรับและการประเมินข้อมูลเช่นเดียวกับอุปกรณ์และที่ดิน เช่น อุปกรณ์ข้อมูลสามารถกลายเป็นล้าสมัยและอาจจะต้องถูกลบออกจากระบบ ระบบสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพเป็นเหมือนห้องสมุด รวบรวมจัดหมวดหมู่และจัดเก็บข้อมูลสำหรับการใช้งานโดยผู้บริหารในองค์กร ระบบสารสนเทศเป็นหลักเชิงกลยุทธ์ทรัพยากร การตรวจสอบภายในและภายนอก ปัญหาและแนวโน้มของภัยคุกคาม การแข่งขัน และช่วยเหลือในการใช้งานการประเมินและควบคุมกลยุทธ์
เราอย่างแท้จริงในข้อมูลอายุ บริษัทที่มีระบบข้อมูลทักษะอ่อนแอเสียเปรียบในการแข่งขัน ในทางตรงกันข้าม จุดแข็งในระบบข้อมูลที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อสร้างความโดดเด่นในด้านอื่น ๆ ต้นทุนการผลิตต่ำและการบริการลูกค้าที่ดี ตัวอย่างเช่นจะขึ้นอยู่กับระบบข้อมูลที่ดี