1. IKEA Porter’s Five Forces And Va

1. IKEA Porter’s Five Forces And Value Chain Analysis By: ROSLIN HISHAM B ABD HAMID GP02687 For: (TTTU6414) MANAGEMENT INFORMATION TECHNOLOGY NATIONAL UNIVERSITY OF MALAYSIA
2. • IKEA, a global furniture retailer, is established on 1943 by introducing the concept of offering wide range of functional, well designed and low cost home furnishing products. • The IKEA concept journey continues with its global operations in 40 countries with 330 stores and 154,000 workers with sales turnover is recorded as USD27.5 Billion for year 2012. • Initiated its operations as a seller of home furnishing products, IKEA today diversifies its products into fabricated housing and food. • This report will take a strategic analysis of IKEA through employing Porter’s Five Forces and Value Chain Analysis Tools. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 2/17
3. …AN INTRODUCTION • Porter’s Five Forces model is a generic framework that deconstructs industry structure into 5 (five) underlying competitive forces or variables” (Nemati and Barko, 2004, p.29). These five underlying forces are: • competitive rivalry among existing firms; • bargaining power of suppliers; • bargaining power of customers; • the threat of new entrants into the industry; and • the threat of substitute products and services ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 3/17
4. a d i a g r a m i l l u s t r a t i n g PORTER’S FIVE FORCES MODEL ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 4/17
5. IKEA Porter’s Five Forces Analysis Can Further Be Elaborated By Each Of The Forces Such As In The Following Manner • Rivalry among existing firms is intense in the global market of discount furniture and the major players in the industry include Euromarket Designs Inc, Galiform plc, Wal- Mart Stores Inc, Argos and others. However, currently IKEA is the undisputed market leader in the industry of discounted furniture in the global scale. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 5/17
6. IKEA Porter’s Five Forces Analysis Can Further Be Elaborated By Each Of The Forces Such As In The Following Manner • The threat of new entrants into the industry is low, and the chances of emergence of new competition for IKEA is insubstantial as the current market is saturated and significant amount of financial investments and expertise are required to become a discounted furniture retailer in a global scale. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 6/17
7. IKEA Porter’s Five Forces Analysis Can Further Be Elaborated By Each Of The Forces Such As In The Following Manner • The bargaining power of IKEA customers is strong, as the competition is intense and the customers have a wide choice of alternative options offered by global furniture retailers, as well as, local furniture producers. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 7/17
8. IKEA Porter’s Five Forces Analysis Can Further Be Elaborated By Each Of The Forces Such As In The Following Manner • IKEA suppliers do not possess substantial bargaining power as there are numerous factories around the globe with the capabilities and resources to form partnership with IKEA. At the same time, IKEA pursues the strategy of forming strategic long-term relationships with its suppliers. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 8/17
9. IKEA Porter’s Five Forces Analysis Can Further Be Elaborated By Each Of The Forces Such As In The Following Manner • the threat of substitute products and services are low as there are not too many products and services available that can substitute the demand for furniture, home appliances and a range of other products like are offered by IKEA. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 9/17
10. IKEA Value Chain Analysis ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 10/17
11. • The concept of Value-Chain analysis is introduced by Michael Porter (1985), who divides activities of the firm into two categories: PRIMARY ACTIVITIES and SUPPORT ACTIVITIES. • PRIMARY ACTIVITIES are necessary elements for producing the products and offering services, • SUPPORT ACTIVITIES assist businesses to become successful in the marketplace. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 11/17
12. P O R T E R ’ S VALUE CHAIN ANALYSIS DIAGRAM ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 12/17
13. PRIMARY ACTIVITIES VALUE CHAIN ANALYSIS ACTIVI TY IMPLEMENTATION BY IKEA Inbound Logistics • Distribution of products to the stores from 42 distribution centres. • 10,000 item product line manufactured by over 1,000 suppliers. Outbound Logistics • Preferred method for customer to transport their products themselves. Operations • Operations in more than 40 countries, 208 companies operated stores in 26 countries while remaining stores operated by franchisees • IKEA does not manufacture its own products Marketing and Sales • Targeted at families with lower income, students and singles • Low prices. • Family-friendly store environment. Services • Information provided through catalogues and displays. • Self-help service. • Support Activities • Low number of sales assistants in stores ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 13/17
14. SUPPORT ACTIVITIES VALUE CHAIN ANALYSIS ACTIVI TY IMPLEMENTATION BY IKEA Firm Infrastructure • Hierarchical organisational structure. • Large scale stores in size. Human Resource Management • High level of commitment to HR practices • Effective staff training and development programs Technology Development • Research and development activities initiated in Sweden. • Extensive use of information technologies in various business processes and research and development. Procurement • No need for raw materials as IKEA does not produce own brand products • Long strategic relationships with all suppliers ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 14/17
15. Since IKEA products are based on the low prices, we can imply that IKEA has adopted THE LOW COST-LEADERSHIP STRATEGY as a competitive IKEA advantage. Value Chain Analysis Starting with the Primary Activities, inbound logistics; IKEA has large shipments and massive warehouse to product their products. Operation runs in various countries. In procurement; IKEA purchases from numerous sources having a strong bargaining power with suppliers. Technological development; learning and experienced amortized over large volume. Human resource management; providing intensive training to emphasise cost savings means and firm infrastructure; having to centralised cost controls. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 15/17
16. • IKEA’s vision has contributed in improving lives for the many people in practicing sustainable environment. • IKEA plays a vital role in ensuring its products are sustainable and takes the leadership role to educate its suppliers to understand how and why sustainable production is vital. • These factors are the key differentiators that has made IKEA’s different from its competitors. IKEA is one of the trustworthy company that is responsible for their product and its impact on the environment. ROSLIN HISHAM B ABD HAMID- GP02687 | (TTTU6414) INFORMATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 16/17

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 กองกำลังและค่าห้า IKEA กระเป๋าโซ่วิเคราะห์โดย: ฮิชาม ROSLIN B ABD กร่าง GP02687 สำหรับ: (TTTU6414) การจัดการข้อมูลเทคโนโลยีมหาวิทยาลัยแห่งชาติมาเลเซีย2. • IKEA ผู้ค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ระดับโลก ถูกก่อตั้งขึ้นใน 1943 โดยการแนะนำแนวคิดของการนำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้านที่ทำงาน ออกแบบ และดีต้นทุนต่ำ •การเดินทางแนวคิดของ IKEA ต่อเนื่องกับการดำเนินงานทั่วโลก 40 ประเทศร้าน 330 และ 154,000 คน มียอดขายจะถูกบันทึกเป็น USD27.5 พันล้านในปี 2555 •เริ่มต้นการดำเนินงานเป็นผู้ขายสินค้าตกแต่งบ้าน IKEA วันนี้ก็มีหลากหลายผลิตภัณฑ์ประกอบอยู่อาศัยและอาหาร •รายงานนี้จะใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ IKEA โดยใช้กองกำลังห้าของกระเป๋าและเครื่องมือการวิเคราะห์ห่วงโซ่ค่า ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 2/173. ...รูปแบบของกระเป๋า•การนำกองกำลังห้าคือ กรอบทั่วไปที่ deconstructs โครงสร้างอุตสาหกรรมใน 5 (ห้า) ต้นกำลังแข่งขันหรือตัวแปร" (Nemati และ Barko, 2004 น. ๒๙) เหล่านี้ห้าต้นกำลัง: •แข่งขันแข่งขันระหว่างบริษัทที่มีอยู่ •อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ •อำนาจการต่อรองของลูกค้า •ภัยคุกคาม entrants ใหม่ในอุตสาหกรรม และ•ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการ ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง - GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 3/174. d r g m ฉันฉัน l l u s t r t ผมกระเป๋า n g ของห้ากองรุ่น ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง - GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 4/175. IKEA กระเป๋า 5 กองวิเคราะห์สามารถเพิ่มเติมเป็น Elaborated โดยแต่ละของกองกำลังเช่นในลักษณะต่อไปนี้•แข่งขันระหว่างบริษัทที่มีอยู่จะรุนแรงในตลาดโลกลดเฟอร์นิเจอร์ และผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมรวม Inc ออก Euromarket, Galiform จำกัด(มหาชน) Inc ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น อาร์ และอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน IKEA ได้ว่าตลาดผู้นำในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ลดในระดับสากล ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 5/176. IKEA กระเป๋า 5 กองวิเคราะห์สามารถเพิ่มเติมเป็น Elaborated โดยแต่ละของกองกำลังเช่นในลักษณะต่อไปนี้•ภัยคุกคาม entrants ใหม่ลงในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับต่ำ และโอกาสของการเกิดขึ้นของการแข่งขันใหม่สำหรับ IKEA เป็น insubstantial ตลาดปัจจุบันคือ อิ่มตัว และที่สำคัญจำนวนเงินลงทุน และความเชี่ยวชาญจะต้องเป็น ตัวแทนจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ลดในระดับสากล ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 6/177. IKEA กระเป๋า 5 กองวิเคราะห์สามารถเพิ่มเติมเป็น Elaborated โดยแต่ละของกองกำลังเช่นในลักษณะต่อไปนี้•อำนาจต่อรองของลูกค้า IKEA เป็นแข็ง การแข่งขันจะรุนแรง และลูกค้ามีตัวเลือกอื่นที่เสนอ โดยสากลเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีก เป็น เฟอร์นิเจอร์ท้องถิ่นที่หลากหลาย ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 7/178. IKEA กระเป๋า 5 กองวิเคราะห์สามารถเพิ่มเติมเป็น Elaborated โดยแต่ละของกองกำลังเช่นในลักษณะต่อไปนี้• IKEA ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองที่พบเนื่องจากมีโรงงานหลายแห่งทั่วโลกด้วยความสามารถและทรัพยากรให้กับแบบฟอร์มร่วมกับ IKEA ในเวลาเดียวกัน IKEA pursues กลยุทธ์ของยุทธศาสตร์ความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 8/179. IKEA กระเป๋า 5 กองวิเคราะห์สามารถเพิ่มเติมเป็น Elaborated โดยแต่ละของกองกำลังเช่นในลักษณะต่อไปนี้•ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการเป็นต่ำไม่มีผลิตภัณฑ์และบริการที่สามารถทดแทนความต้องการเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ในบ้าน มากเกินไป และช่วงของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นด้าม โดย IKEA ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 9/1710. IKEA ค่าโซ่วิเคราะห์ ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 10/1711. แนวคิดการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นที่รู้จัก โดย Michael กระเป๋า (1985), ซึ่งแบ่งกิจกรรมของบริษัทออกเป็นสองประเภทคือ•: กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนการ •กิจกรรมหลักเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ และเสนอบริการ กิจกรรมสนับสนุน•ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในตลาด ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 11/1712. P O R T E R ของค่าโซ่วิเคราะห์ไดอะแกรม ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 12/1713. •หลักกิจกรรมค่าโซ่การวิ ACTIVI TY นำโดย IKEA ขาเข้าโลจิสติกส์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าจากศูนย์กระจายสินค้า 42 • 10000 ผลิตภัณฑ์สินค้าที่ผลิต โดยผู้จำหน่ายกว่า 1000 •โลจิสติกส์ขาออกใช้เป็นอันดับแรกวิธีการขนส่งผลิตภัณฑ์ของตนเอง •การดำเนินงานการดำเนินงานใน 40 ประเทศทั่วโลก 208 บริษัทดำเนินการใน 26 ประเทศในขณะที่เหลือ ร้านค้าที่ดำเนินการ โดย franchisees • IKEA ไม่ผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเองการตลาดและการขาย• Targeted ที่ครอบครัวที่มีต่ำกว่ารายได้ นักเรียน และโสด•ราคาต่ำ •ร้านค้าครอบครัวสภาพแวดล้อม บริการ•ข้อมูลให้ผ่านทางแคตตาล็อก และแสดง •บริการเฮ้ลพ์ •สนับสนุนกิจกรรม•จำนวนน้อยผู้ช่วยขายในร้านค้า ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง - GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 13/1714. •สนับสนุนกิจกรรมค่าโซ่การวิ ACTIVI TY นำโดย IKEA บริษัทโครงสร้างพื้นฐานโครงสร้างลำดับชั้น organisational •ขนาดใหญ่เก็บในขนาด มนุษย์จัดการทรัพยากร•ระดับสูงของ HR มุ่งมั่นปฏิบัติ••มีประสิทธิภาพพนักงานฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมพัฒนาเทคโนโลยีการวิจัยและพัฒนากิจกรรมเริ่มต้นในประเทศสวีเดน •ใช้ข้อมูลเทคโนโลยีในกระบวนการทางธุรกิจ และวิจัย และพัฒนาต่าง ๆ •จัดซื้อวัตถุดิบต้องไม่เป็น IKEA ผลิตไม่เป็นเจ้าของแบรนด์ผลิตภัณฑ์•ลองเชิงกลยุทธ์ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ทั้งหมด ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง - GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 14/1715. เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของ IKEA อยู่ราคาต่ำ เราสามารถเป็นสิทธิ์แบบ IKEA ได้นำกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนต่ำเป็น IKEA เปรียบ ค่าโซ่วิเคราะห์เริ่มกิจกรรมหลัก โลจิสติกส์ขาเข้า IKEA มีขนาดใหญ่การจัดส่งและคลังสินค้าขนาดใหญ่ผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ของตน การทำงานในประเทศต่าง ๆ ในการจัดซื้อ IKEA ซื้อจากแหล่งต่าง ๆ ที่มีอำนาจการต่อรองที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ พัฒนาเทคโนโลยี เรียน และมีประสบการณ์ซึ่งตัดจำหน่ายผ่านจำนวนมาก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ให้ฝึกแบบเร่งรัดเพื่อย้ำวิธีประหยัดต้นทุนและโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท มีการควบคุมต้นทุนตุลาคม ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 15/1716. วิสัยทัศน์ของ IKEA •มีส่วนในการปรับปรุงชีวิตสำหรับหลาย ๆ คนในสิ่งแวดล้อม • IKEA มีบทบาทสำคัญในผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้อย่างยั่งยืน และใช้บทบาทความเป็นผู้นำรู้ซัพพลายเออร์เพื่อให้เข้าใจวิธีการ และเหตุผลผลิตอย่างยั่งยืนเป็นสำคัญ •ปัจจัยเหล่านี้มี differentiators สำคัญที่ได้ทำของ IKEA ที่แตกต่างจากคู่แข่ง IKEA เป็นหนึ่งในบริษัทที่น่าเชื่อถือที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและผลกระทบสิ่งแวดล้อม ROSLIN ฮิชาม B ABD กร่าง-GP02687 | (TTTU6414) ข้อมูลวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 16/17

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. IKEA พอร์เตอร์ห้ากองกำลังและการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่าโดย: โรสลิน hisham B Abd Hamid GP02687 หา: (TTTU6414) ระบบจัดการข้อมูลเทคโนโลยีแห่งชาติมหาวิทยาลัยมาเลเซีย
2 • IKEA, ร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ทั่วโลกจะถูกจัดตั้งขึ้นเมื่อ 1943 โดยการแนะนำแนวคิดของการให้บริการที่หลากหลายของการทำงานออกแบบมาอย่างดีและต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน •การเดินทางแนวคิด IKEA ยังคงมีการดำเนินงานทั่วโลกใน 40 ประเทศที่มี 330 ร้านค้าและ 154,000 คนงานที่มียอดขายจะบันทึกเป็น USD27.5 พันล้านบาทสำหรับปี 2012 •เริ่มดำเนินงานของ บริษัท เป็นผู้ขายของผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน, IKEA วันนี้กระจายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นที่อยู่อาศัยประดิษฐ์และอาหาร •รายงานฉบับนี้จะใช้เวลาในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ IKEA ผ่านการจ้างงานของพนักงานห้ากองกำลังและห่วงโซ่มูลค่าเครื่องมือในการวิเคราะห์ โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 2/17
3 ... บทนำ•พอร์เตอร์ห้ารูปแบบกองทัพเป็นกรอบทั่วไปที่ deconstructs โครงสร้างอุตสาหกรรมเป็น 5 (ห้า) ภายใต้กองกำลังแข่งขันหรือตัวแปร "(Nemati และ Barko, 2004, หน้า 29) เหล่านี้ห้ากองกำลังพื้นฐาน: •การแข่งขันการแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่ •อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์; •อำนาจต่อรองของลูกค้า •การคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม; และ•การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการโรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 3/17
4 adiagramillustrating Porters ห้า FORCES รุ่นโรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 4/17
5 IKEA วิเคราะห์พอร์เตอร์ห้ากองกำลังเพิ่มเติมสามารถเนื้อหาโดยแต่ละกองกำลังดังกล่าวเป็นในลักษณะดังต่อไป•การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่จะรุนแรงในตลาดโลกของเฟอร์นิเจอร์ส่วนลดและผู้เล่นที่สำคัญในอุตสาหกรรมรวมถึงการออกแบบ Euromarket Inc, GALIFORM plc, วอล - มาร์ทร้านค้า Inc, กรีกและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามขณะนี้ IKEA เป็นผู้นำตลาดไม่มีปัญหาในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ลดในระดับโลก โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 5/17
6 IKEA วิเคราะห์พอร์เตอร์ห้ากองกำลังเพิ่มเติมสามารถเนื้อหาโดยแต่ละกองกำลังดังกล่าวเป็นในลักษณะดังต่อไป•การคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมอยู่ในระดับต่ำและมีโอกาสของการเกิดขึ้นของการแข่งขันใหม่สำหรับ IKEA เป็นไร้สาระขณะที่ตลาดในปัจจุบันจะอิ่มตัว และจำนวนเงินที่สำคัญของการลงทุนทางการเงินและความเชี่ยวชาญจะต้องกลายเป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ลดในระดับโลก โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 6/17
7 พอร์เตอร์ IKEA ห้ากองกำลังวิเคราะห์เพิ่มเติมสามารถเนื้อหาโดยแต่ละกองกำลังดังกล่าวเป็นในลักษณะดังต่อไป•อำนาจต่อรองของลูกค้า IKEA มีความแข็งแรงการแข่งขันที่รุนแรงและลูกค้ามีทางเลือกที่หลากหลายของตัวเลือกทางเลือกที่นำเสนอโดยร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ทั่วโลก เช่นเดียวกับผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ในประเทศ โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 17/7
8 IKEA วิเคราะห์พอร์เตอร์ห้ากองกำลังสามารถจะเพิ่มเติมเนื้อหาโดยแต่ละกองกำลังดังกล่าวเป็นในลักษณะดังต่อไป• IKEA ซัพพลายเออร์ไม่ได้มีอำนาจต่อรองมากเนื่องจากมีโรงงานจำนวนมากทั่วโลกที่มีความสามารถและทรัพยากรในรูปแบบความร่วมมือกับ IKEA ในเวลาเดียวกัน, IKEA แสวงหากลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ของการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 17/8
9 IKEA วิเคราะห์พอร์เตอร์ห้ากองกำลังเพิ่มเติมสามารถเนื้อหาโดยแต่ละกองกำลังดังกล่าวเป็นในลักษณะดังต่อไป•การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการที่อยู่ในระดับต่ำเนื่องจากมีผลิตภัณฑ์ไม่มากเกินไปและการให้บริการที่สามารถทดแทนความต้องการสำหรับเฟอร์นิเจอร์, เครื่องใช้ในบ้าน และช่วงของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นมีการเสนอโดย IKEA โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 9/17
10 ห่วงโซ่มูลค่า IKEA วิเคราะห์โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 10/17
11 •แนวคิดของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นที่รู้จักโดยไมเคิลพอร์เตอร์ (1985) ซึ่งแบ่งกิจกรรมของ บริษัท เป็นสองประเภท: กิจกรรมหลักและสนับสนุนกิจกรรม •กิจกรรมหลักเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้าและการให้บริการ, •สนับสนุนกิจกรรมช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในตลาด โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 11/17
12 PORTER 'S คุ้มค่าโซ่วิเคราะห์ DIAGRAM โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 12/17
13 PRIMARY กิจกรรมโซ่มูลค่าการวิเคราะห์ Activi TY การใช้ในแต่ละจิสติกส์ขาเข้า IKEA •การกระจายสินค้าให้กับร้านค้าจาก 42 ศูนย์กระจายสินค้า •สายผลิตภัณฑ์รายการ 10,000 ผลิตโดยซัพพลายเออร์กว่า 1,000 โลจิสติกขาออก•วิธีที่แนะนำสำหรับลูกค้าในการขนส่งสินค้าของพวกเขาตัวเอง •การดำเนินงานการดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศ 208 บริษัท ดำเนินการร้านค้าใน 26 ประเทศในขณะที่ร้านค้าที่เหลือดำเนินการโดยแฟรนไชส์• IKEA ไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ของตัวเองการตลาดและการขาย•เป้าหมายที่ครอบครัวที่มีรายได้ต่ำนักเรียนและซิงเกิ้ล•ในราคาที่ต่ำ •สภาพแวดล้อมการจัดเก็บที่เหมาะสำหรับครอบครัว บริการ•ข้อมูลให้ผ่านทางแคตตาล็อกและการแสดง บริการช่วยเหลือตัวเอง• •กิจกรรมสนับสนุน•จำนวนต่ำของผู้ช่วยขายในร้านค้าโรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 13/17
14 สนับสนุนกิจกรรมการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า Activi TY ดำเนินงานจำแนกตามโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท IKEA •โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้น •ร้านค้าขนาดใหญ่ในขนาด การบริหารทรัพยากรมนุษย์•ระดับสูงของความมุ่งมั่นเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล•การฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาเทคโนโลยี•การวิจัยและพัฒนากิจกรรมริเริ่มในสวีเดน •ใช้ที่กว้างขวางของเทคโนโลยีสารสนเทศในกระบวนการทางธุรกิจที่หลากหลายและการวิจัยและพัฒนา จัดซื้อจัดจ้าง•ไม่จำเป็นต้องมีวัตถุดิบเป็น IKEA ไม่ได้ผลิตสินค้าที่มีแบรนด์ของตัวเอง•ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ทั้งหมดโรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 14/17
15 เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของ IKEA จะขึ้นอยู่กับราคาที่ต่ำเราสามารถบ่งบอกว่า IKEA ได้นำกลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่เป็นผู้นำในการแข่งขันประโยชน์ IKEA การวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่าเริ่มต้นด้วยกิจกรรมหลักจิสติกส์ขาเข้า; IKEA มีการจัดส่งที่มีขนาดใหญ่และคลังสินค้าขนาดใหญ่ไปยังสินค้าผลิตภัณฑ์ของตน การดำเนินงานทำงานในประเทศต่างๆ จัดซื้อจัดจ้างใน; การซื้อสินค้า IKEA จากหลายแหล่งที่มีอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่ง การพัฒนาเทคโนโลยี การเรียนรู้และมีประสบการณ์ตัดจำหน่ายตลอดปริมาณมาก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ให้การฝึกอบรมอย่างเข้มข้นเพื่อเน้นความหมายถึงการประหยัดค่าใช้จ่ายและโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ; มีการควบคุมค่าใช้จ่ายส่วนกลาง โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 15/17
16 •วิสัยทัศน์ของ IKEA ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตสำหรับคนจำนวนมากในการฝึกสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน • IKEA มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นใจในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้อย่างยั่งยืนและใช้บทบาทความเป็นผู้นำให้ความรู้แก่ซัพพลายเออร์ที่จะเข้าใจวิธีการและเหตุผลการผลิตอย่างยั่งยืนมีความสำคัญ •ปัจจัยเหล่านี้มีความแตกต่างที่สำคัญที่ทำให้ IKEA ของความแตกต่างจากคู่แข่ง IKEA เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่น่าเชื่อถือว่าเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์และผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม โรสลิน hisham B ABD hamid- GP02687 | (TTTU6414) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการ 16/17

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ของ IKEA Porter ห้าแรงและการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่าโดย : โรสลิน อับดุลฮามิด gp02687 ฮิชาม B : ( tttu6414 ) การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยแห่งชาติมาเลเซีย
2 - IKEA , เฟอร์นิเจอร์ร้านค้าทั่วโลก ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 โดยการแนะนำแนวคิดของการเสนอช่วงกว้างของงานออกแบบและตกแต่งบ้าน ราคาถูก สินค้าดี- แนวคิด IKEA การเดินทางยังคงมีการดำเนินงานทั่วโลกใน 40 ประเทศ ด้วยพนักงานที่มีการหมุนเวียน , 330 และร้านค้าขายจะถูกบันทึกเป็น usd27.5 พันล้านดอลลาร์สำหรับปี 2012 - ริเริ่มดำเนินธุรกิจเป็นผู้ขายผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน IKEA , ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในวันนี้ดประดิษฐ์ที่อยู่อาศัยและอาหาร- รายงานนี้จะนำการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ผ่านพนักงาน Porter ห้าแรง IKEA และเครื่องมือการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสารสนเทศ 2 / 17
3. . . . . . . บทนำ - Porter ห้าแรงแบบทั่วไปที่ deconstructs กรอบโครงสร้างอุตสาหกรรมใน 5 ( ห้า ) ต้นแบบพลังการแข่งขันหรือตัวแปร " ( nemati และ barko , 2004 , p.29 ) เหล่านี้ห้าภายใต้บังคับ : - การแข่งขันการแข่งขันระหว่างบริษัทที่มีอยู่ บวกอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ ; A4 อำนาจการต่อรองของลูกค้า บริการการคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรม- และการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและโรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - บริการ gp02687 | ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสารสนเทศ 3 / 17
4 D i G R A U S T M I l l r i n g t Porter ห้าแรงแบบโรสลิน ฮิชาม บี - gp02687 | อับดุลฮามิด ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสารสนเทศ 4 / 17
5ของ IKEA Porter ห้าการวิเคราะห์แรง สามารถเพิ่มเติมได้ด้วยภาษาของแต่ละหน่วย เช่น ในลักษณะของ บริษัท ที่มีอยู่ตามตีเสมอ - เข้มในตลาดทั่วโลกของเฟอร์นิเจอร์ส่วนลด และผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรม ได้แก่ euromarket การออกแบบ Inc , Wal - Mart ร้านค้า galiform PLC , Inc , กรีกและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามปัจจุบัน IKEA เป็นผู้นำตลาดไม่มีปัญหาในอุตสาหกรรมของลดราคาเฟอร์นิเจอร์ในระดับโลก โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 5 / 17
6 ของ IKEA Porter ห้าการวิเคราะห์แรง สามารถเพิ่มเติมได้ด้วยภาษาของแต่ละหน่วย เช่น ในลักษณะดังต่อไปนี้ - การคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมน้อยและโอกาสของการเกิดขึ้นของการแข่งขันใหม่ สำหรับ IKEA จะบอบบางเป็นตลาดปัจจุบันอิ่มตัวและปริมาณเงินลงทุนและความเชี่ยวชาญจะต้องกลายเป็นลดราคาเฟอร์นิเจอร์ร้านค้าปลีกในระดับสากล โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสารสนเทศ 6 / 17
7ของ IKEA Porter ห้าการวิเคราะห์แรง สามารถเพิ่มเติมได้ด้วยภาษาของแต่ละหน่วย เช่น ในลักษณะที่แต่ละอำนาจการต่อรองของ Ikea ลูกค้าเข้มแข็งต่อไป ขณะที่การแข่งขันรุนแรง และลูกค้ามีทางเลือกที่กว้างของทางเลือกตัวเลือกที่เสนอโดยเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีกระดับโลก เป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ท้องถิ่นโรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสารสนเทศ 7 / 17
8 ของ IKEA Porter ห้าการวิเคราะห์แรง สามารถเพิ่มเติมได้ด้วยภาษาของแต่ละหน่วย เช่น ในลักษณะดังต่อไปนี้ - IKEA ซัพพลายเออร์ไม่มีอำนาจต่อรองที่สำคัญมีหลายโรงงานทั่วโลกที่มีความสามารถและทรัพยากรเพื่อสร้างความร่วมมือกับ IKEAในเวลาเดียวกัน , IKEA pursues กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของ โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 8 / 17
9ของ IKEA Porter ห้าการวิเคราะห์แรง สามารถเพิ่มเติมได้ด้วยภาษาของแต่ละหน่วย เช่น ในลักษณะดังต่อไปนี้ - การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการต่ำ เนื่องจากมีสินค้าไม่เยอะเกินไปและการให้บริการที่สามารถทดแทนความต้องการเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ภายในบ้าน และช่วงของผลิตภัณฑ์อื่น ๆเช่นมีการเสนอโดย IKEAโรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 9 / 17
10 สร้างห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ 10 / 17
11 - แนวคิดของการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า คือ นำโดยไมเคิล พอร์เตอร์ ( 1985 ) , กิจกรรมของ บริษัท ที่แบ่งออกเป็นสองประเภท : กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน- กิจกรรมหลักที่เป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้า และการให้บริการ กิจกรรมสนับสนุนบริการช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในตลาด โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 11 / 17
12P r o t e r ' s แผนภาพการวิเคราะห์มูลค่าห่วงโซ่โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) เทคโนโลยีสารสนเทศ 12 / 17
13 กิจกรรมหลักของห่วงโซ่แห่งคุณค่าการวิเคราะห์ธุรกรรมไทโดยการนำ IKEA โลจิสติกส์ขาเข้า - กระจายสินค้าให้ร้านค้าจาก 42 ศูนย์กระจายสินค้า . - 10 , 000 รายการ สายผลิตภัณฑ์ที่ผลิต โดยมากกว่า 1 , 000 ซัพพลายเออร์ขาออก สำหรับลูกค้าที่ต้องการใช้บริการโลจิสติกส์การขนส่งสินค้าของพวกเขาเอง - การดำเนินงานในกว่า 40 ประเทศ 208 บริษัทดำเนินการร้านค้าใน 26 ประเทศในขณะที่เหลือร้านที่ดำเนินการโดยแฟรนไชส์ - IKEA ไม่ได้ผลิตของตัวเองผลิตภัณฑ์การตลาดและการขาย - เป้าหมายที่ครอบครัวที่มีรายได้ต่ำ นักเรียน นักศึกษา และเดี่ยว - ราคาต่ำครอบครัวร้าน - เป็นมิตรสิ่งแวดล้อม - บริการข้อมูลที่ให้ผ่านแคตตาล็อกและแสดง - ช่วยตนเองให้บริการ - สนับสนุนกิจกรรม - ต่ำจำนวนของผู้ช่วยขายในร้านโรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 13 / 17
14สนับสนุนกิจกรรมของห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์ธุรกรรมไทโดยการนำโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท IKEA แต่ละลำดับชั้นองค์กรโครงสร้าง - ร้านค้าขนาดใหญ่ในขนาด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - สูงระดับของความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติ HR - อบรมพนักงานให้มีประสิทธิภาพ และพัฒนาโปรแกรม พัฒนาเทคโนโลยี การวิจัย และพัฒนากิจกรรม - ริเริ่มในสวีเดน- การใช้อย่างกว้างขวางของเทคโนโลยีสารสนเทศในกระบวนการวิจัย และพัฒนา ธุรกิจต่าง ๆ - ไม่ต้องจัดหาวัตถุดิบเป็น IKEA ไม่ผลิตเองยี่ห้อ - ยาวกลยุทธ์ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์โรสลิน อับดุล ฮามิด ฮิชาม บี - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 14 / 17
15 เนื่องจากสินค้าของ IKEA จะขึ้นอยู่กับราคาถูก ,เราสามารถบ่งบอกว่า IKEA ได้ประกาศใช้กลยุทธ์ cost-leadership ที่ต่ำเป็นข้อได้เปรียบที่ IKEA ที่แข่งขัน การวิเคราะห์โซ่คุณค่าเริ่มต้นด้วยกิจกรรมหลักโลจิสติกส์ขาเข้า ; IKEA มีการขนส่งสินค้าขนาดใหญ่และขนาดใหญ่ โกดังสินค้า ผลิตภัณฑ์ของตน งานวิ่งในประเทศต่าง ๆ ในการจัดหา ; Ikea ซื้อจากหลายแหล่งมีอำนาจต่อรองที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์การพัฒนาเทคโนโลยี การเรียนรู้ และประสบการณ์มากกว่าของขวัญ ปริมาณมาก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ จัดฝึกอบรมเข้มเพื่อเน้นการประหยัดต้นทุนหมายถึงและโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท มีบริษัทการควบคุมต้นทุน โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 15 / 17
16- วิสัยทัศน์ของ IKEA ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงชีวิตสำหรับหลายคนในการฝึกซ้อม สิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน - IKEA มีบทบาทในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและใช้ความเป็นผู้นำเพื่อให้การศึกษาแก่ซัพพลายเออร์ของตนที่จะเข้าใจวิธีการและเหตุผลที่ผลิตอย่างยั่งยืนเป็นสำคัญ แต่ละปัจจัยเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้ IKEA Differentiators แตกต่างจากคู่แข่งสวีเดน เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่น่าเชื่อถือ ที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา โรสลิน ฮิชาม บี อับดุลฮามิด - gp02687 | ( tttu6414 ) สารสนเทศวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 16 / 17