HR Planning Strategic HR PlanningSt

HR Planning

Strategic HR Planning

Strategic HR planning is an important component of strategic HR management. It links HR management directly to the strategic plan of your organization. Most mid- to large sized organizations have a strategic plan that guides them in successfully meeting their missions. Organizations routinely complete financial plans to ensure they achieve organizational goals and while workforce plans are not as common, they are just as important.

Even a small organization with as few as 10 staff can develop a strategic plan to guide decisions about the future. Based on the strategic plan, your organization can develop a strategic HR plan that will allow you to make HR management decisions now to support the future direction of the organization. Strategic HR planning is also important from a budgetary point of view so that you can factor the costs of recruitment, training, etc. into your organization's operating budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนชั่วโมง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ชั่วโมง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ชั่วโมงเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ชั่วโมง มันเชื่อมโยงการจัดการชั่วโมงโดยตรงกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ กลางส่วนใหญ่ให้กับองค์กรขนาดใหญ่มีแผนกลยุทธ์ที่แนะนำพวกเขาในการประสบความสำเร็จในการประชุมภารกิจของพวกเขาองค์กรที่ประจำการวางแผนทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กรและในขณะที่แผนแรงงานจะไม่เป็นเรื่องธรรมดาที่พวกเขาเป็นเพียงที่สำคัญเป็น.

แม้แต่องค์กรขนาดเล็กที่มีไม่กี่เท่า 10 พนักงานสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตของ ตามแผนกลยุทธ์ที่องค์กรของคุณสามารถพัฒนาแผนชั่วโมงเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณที่จะทำให้การตัดสินใจการจัดการทรัพยากรบุคคลในขณะนี้ที่จะสนับสนุนทิศทางในอนาคตขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ชั่วโมงเป็นสิ่งที่สำคัญจากจุดงบประมาณของมุมมองเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยค่าใช้จ่ายของการรับสมัครการฝึกอบรมและอื่น ๆ ในงบประมาณในการดำเนินงานขององค์กรของคุณ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผน HR

วางแผน HR

วางแผนเชิงกลยุทธ์ HR มีส่วนประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ มันเชื่อมโยงบริหารทรัพยากรบุคคลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรโดยตรง สุดกลาง-ขนาดใหญ่องค์กรขนาดใหญ่มีแผนเชิงกลยุทธ์ที่นำพวกเขาในภารกิจของพวกเขาการประชุมเรียบร้อยแล้ว องค์กรทำแผนทางการเงินเพื่อให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายขององค์กร และในขณะที่แผนบุคลากรไม่ว่าทั่วไป เป็นเพียงความสำคัญประจำการ

แต่องค์กรขนาดเล็ก มีไม่กี่ 10 พนักงานสามารถพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต ตามแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กรสามารถพัฒนาแผน HR เชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณทำ HR จัดการตัดสินตอนนี้สนับสนุนทิศทางในอนาคตขององค์กร การวางแผน HR เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองของจุดงบประมาณเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยต้นทุนของการสรรหาบุคลากร ฝึกอบรม เป็นต้นในงบประมาณการดำเนินงานขององค์กรของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนการชม.การวางแผน

ทางยุทธศาสตร์เฉพาะรุ่น HR วางแผน

ทางยุทธศาสตร์เฉพาะรุ่น HR เป็นส่วนประกอบสำคัญของการจัดการทรัพยากรบุคคลทางยุทธศาสตร์ ซึ่งเชื่อมโยงการจัดการทรัพยากรบุคคลโดยตรงในการวางแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรของคุณ องค์กรส่วนใหญ่ขนาดกลางถึงขนาดใหญ่มีแผนยุทธศาสตร์ที่จะแนะนำให้ลูกค้าได้สำเร็จในการประชุมคณะผู้แทนของพวกเขาองค์กรต่างๆอยู่เสมอสมบรูณ์แบบแผนการเงินเพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ผลิตนั้นสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรและในขณะที่มีแผนที่ทำงานไม่ได้กันว่าพวกเขามีความสำคัญเช่นเดียวกับ.

แม้จะเป็นองค์กรขนาดเล็กที่มีเพียง 10 ทีมงานสามารถพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ให้คำแนะนำการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต ตามแผนยุทธศาสตร์องค์กรของคุณสามารถที่จะพัฒนาแผนเฉพาะรุ่น HR เชิงยุทธศาสตร์ที่จะช่วยให้คุณสามารถทำการตัดสินใจการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในขณะนี้เพื่อการสนับสนุนไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวในอนาคตในองค์กรได้ การวางแผนการชม.เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญจากจุดงบประมาณของดูเพื่อให้คุณสามารถปัจจัยต้นทุนของการสรรหาการฝึกอบรมเป็นต้นในแบบจำกัดงบประมาณการทำงานขององค์กรของคุณ.