Investment in training did not impr

Investment in training did not improve performance in the short term for SMEs in
one UK industry sector (Wood, 2006) yet, trained managers assist SMEs to progress.
Further there is some disagreement on the efficiency of more formal off-the-job training
methods, particularly for family run SMEs, where it is often not practical. Off-the-job
training of non-family members is unreasonable as the owner or family member inside
the business is the one who knows most about internal needs (Cannon, 1995). At the
same time transfer of learning from off-the-job training in family run SMEs is limited.
It depends on a complex network of social relationships between family members (for
example husband and wife).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงทุนในการฝึกอบรมได้ปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะสั้นสำหรับ SMEs ในภาคอุตสาหกรรมสหราชอาณาจักรหนึ่ง (ไม้ 2006) ได้ ฝึกอบรมผู้จัดการช่วยเหลือ SMEs เพื่อความคืบหน้าเพิ่มเติม มีบางกันกับประสิทธิภาพของการอบรมปิดงานอย่างเป็นทางการมากขึ้นวิธีการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับครอบครัวทำงาน SMEs ที่ไม่ได้มักจะ ปิดงานฝึกอบรมของสมาชิกในครอบครัวไม่ใช่เป็น unreasonable เป็นเจ้าของหรือครอบครัวสมาชิกภายในธุรกิจที่เป็นผู้รู้มากที่สุดเกี่ยวกับภายในต้อง (ปืนใหญ่ 1995) ที่เดียวเวลาโอนการเรียนรู้จากการอบรมออกงานในครอบครัว SMEs มีจำกัดขึ้นอยู่กับเครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างสมาชิกในครอบครัว (สำหรับอย่างสามีและภรรยา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การลงทุนในการฝึกอบรมไม่ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในระยะสั้นสำหรับ SMEs
ในหนึ่งภาคอุตสาหกรรมสหราชอาณาจักร(ไม้ 2006) ยังผู้จัดการการฝึกอบรมให้ความช่วยเหลือผู้ประกอบการ SMEs เพื่อความคืบหน้า. นอกจากนี้มีความขัดแย้งที่มีต่อประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างเป็นทางการออกมาที่งานฝึกอบรมบางวิธีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SMEs ทำงานครอบครัวที่มันมักจะไม่จริง ปิดที่งานฝึกอบรมไม่ใช่สมาชิกของครอบครัวที่จะไม่มีเหตุผลเป็นเจ้าของหรือสมาชิกในครอบครัวภายในธุรกิจเป็นหนึ่งในผู้ที่รู้มากที่สุดเกี่ยวกับความต้องการภายใน(แคนนอน, 1995) ในการถ่ายโอนเวลาเดียวกันของการเรียนรู้จากที่งานฝึกอบรมในการทำงานครอบครัวผู้ประกอบการ SMEs ที่มี จำกัด . มันขึ้นอยู่กับเครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างสมาชิกในครอบครัว (สำหรับตัวอย่างเช่นสามีและภรรยา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลงทุนในการฝึกอบรมไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะสั้นสำหรับ SMEs ในอุตสาหกรรม
หนึ่ง UK ( ไม้ , 2006 ) แต่ผู้จัดการการฝึกอบรมช่วย SMEs เพื่อความคืบหน้า .
เพิ่มเติมมีข้อขัดแย้งกับประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างเป็นทางการจากการฝึกงาน
วิธี โดยเฉพาะสำหรับธุรกิจทำงานครอบครัวที่มักไม่ปฏิบัติ . เลิกงาน
ฝึกอบรมสมาชิกในครอบครัวไม่ใช่โมเมเป็นของเจ้าของหรือสมาชิกในครอบครัวภายใน
ธุรกิจคือคนที่รู้ดีที่สุดเกี่ยวกับความต้องการภายใน ( ปืนใหญ่ , 1995 ) ที่
เวลาเดียวกันการถ่ายโอนการเรียนรู้จากการฝึกงานในครอบครัวเรียก SMEs จำกัด .
มันขึ้นอยู่กับเครือข่ายที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างสมาชิกในครอบครัว ( สามีและภรรยา
ตัวอย่าง )