Evaluating competitive strategies.

Evaluating competitive strategies. Too many corporate plans fail to give even minimal attention to the present and future action of competitive firms. They set out elaborate strategies without any real consideration of competitive reaction. A simple analysis of each major competitor’s existing strategy can be extremely helpful in overcoming this weakness. In most cases, analysis of this kind leads to the identification of opportunities or threats that call for current management decisions.
Contingency plans. Most companies with active planning programs recognize the value of asking “what if” questions, taking important contingencies into account. Yet few really address this issue in a substantive way. A frequent excuse is that there are so many potential contingencies that it would take years to analyze them all.
The obvious answer to this objection is that one can and should be very selective, and deal only with the one or two possible contingencies that could upset the entire strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินกลยุทธ์การแข่งขัน แผนธุรกิจมากเกินไปไม่ให้ความสนใจแม้แต่น้อยกับการดำเนินการปัจจุบัน และในอนาคตของบริษัทที่แข่งขัน จะกำหนดกลยุทธ์อย่างประณีตโดยไม่พิจารณาใด ๆ จริงปฏิกิริยาแข่งขัน การวิเคราะห์กลยุทธ์ที่มีอยู่ของคู่แข่งแต่ละหลักสามารถเด็ด ๆ ในนี้อ่อนแอมากเพียงใด ในกรณีส่วนใหญ่ การวิเคราะห์ชนิดนี้นำไปสู่รหัสของโอกาสหรือภัยคุกคามที่เรียกในปัจจุบันจัดการตัดสินใจ
แผนฉุกเฉิน บริษัทส่วนใหญ่ มีโปรแกรมวางแผนงานรู้จักค่าของถาม "ถ้า" คำถาม การ contingencies สำคัญลงบัญชี ยัง น้อยจริง ๆ ปัญหานี้แบบเรา แก้บ่อยคือมี contingencies เป็นไปได้มากว่า มันจะใช้เวลาปีวิเคราะห์พวกเขาทั้งหมด.
นี้คัดค้านคำตอบชัดเจนคือ หนึ่งสามารถ และควรอย่างมาก และเท่ากับที่หนึ่ง หรือสองได้ contingencies ที่อาจอารมณ์เสียกลยุทธ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินกลยุทธ์การแข่งขัน แผนขององค์กรมากเกินไปล้มเหลวที่จะให้ความสนใจน้อยที่สุดแม้การกระทำในปัจจุบันและในอนาคตของ บริษัท ในการแข่งขัน พวกเขาออกกลยุทธ์ที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องมีการพิจารณาที่แท้จริงของการเกิดปฏิกิริยาการแข่งขัน การวิเคราะห์อย่างง่ายของกลยุทธ์ที่มีอยู่ในแต่ละคู่แข่งสำคัญสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากในการเอาชนะจุดอ่อนนี้ ในกรณีส่วนใหญ่การวิเคราะห์ชนิดนี้นำไปสู่การระบุโอกาสหรือภัยคุกคามที่เรียกร้องให้การตัดสินใจการจัดการในปัจจุบัน
มีแผนฉุกเฉิน บริษัท ส่วนใหญ่ที่มีการวางแผนโปรแกรมที่ใช้งานรับรู้ค่าของถามว่า "สิ่งที่ถ้า" คำถามที่เกิดภาระผูกพันที่สำคัญในบัญชี แต่ไม่กี่จริงๆแก้ไขปัญหานี้ในทางที่สำคัญ ข้อแก้ตัวที่พบบ่อยคือมีภาระผูกพันที่มีศักยภาพมากเพื่อที่ว่ามันจะใช้เวลาหลายปีในการวิเคราะห์พวกเขาทั้งหมด
คำตอบที่ชัดเจนในการคัดค้านนี้เป็นที่หนึ่งสามารถและควรจะเลือกมากและจัดการกับหนึ่งหรือสองภาระผูกพันที่เป็นไปได้ที่อาจจะไม่พอใจ กลยุทธ์ทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินกลยุทธ์การแข่งขัน แผนของ บริษัท มากเกินไปล้มเหลวที่จะให้แม้แต่น้อยสนใจกับปัจจุบัน และอนาคต การกระทำของ บริษัท ที่แข่งขัน พวกเขาตั้งค่ากลยุทธ์ที่ซับซ้อนโดยไม่มีการพิจารณาใด ๆที่แท้จริงของการแข่งขัน การวิเคราะห์ง่ายของแต่ละสาขาคู่แข่งกลยุทธ์ที่มีอยู่สามารถเป็นประโยชน์อย่างมากในการเอาชนะความอ่อนแอ ในกรณีส่วนใหญ่การวิเคราะห์ชนิดนี้ นำไปสู่การระบุโอกาสหรือภัยคุกคามที่เรียกการตัดสินใจการจัดการในปัจจุบัน แผน
สำรอง บริษัท ส่วนใหญ่ที่มีโปรแกรมการวางแผนงานตระหนักถึงคุณค่าของถาม " สิ่งที่ถ้า " คำถามนำภาระผูกพันที่สำคัญลงในบัญชี แต่ก็แก้ไขปัญหานี้ในทางพลเรือน .แก้ตัวบ่อย คือ มีภาระผูกพันที่อาจเกิดขึ้นมากมายที่คงต้องใช้เวลาหลายปีในการวิเคราะห์ให้พวกเขาทั้งหมด .
คำตอบที่ชัดเจนเพื่อการคัดค้านนี้เป็นหนึ่งที่สามารถและควรจะเลือกมาก และมีเพียงการจัดการกับหนึ่งหรือสองเป็นไปได้ภาระผูกพันที่อาจทำให้แผนการทั้งหมด