Hierarchy construction: hierarchy s

Hierarchy construction: hierarchy structure of supply chain functions which categorized into 5 group ups by experts was drawn (Figure 2).
Figure 2
Figure 2
Hierarchy structure of pharmaceutical supply chain risks.
Comparative judgments (pairwise comparison): after developing the structure, pairwise comparisons were done by experts through questionnaires to determine the relative importance of the function management in the pharmaceutical supply chain.
Aggregation of comparative judgment: using geometric average
Synthesize the results to find the overall score of each function [31]
Simple additive weighting (SAW) method: SAW is a simple and most applicable multi-attribute decision method which is known as a weighted linear combination or scoring technique. This method is based on the weighted average and an evaluation score is measured by multiplying the normalized value of each criteria for the objectives with the importance of the criteria. Then the objectives could be ranked and objective with the highest score is selected as the preferred one [32].

Based on SAW technique, final score of each risk is calculated and ranked as follow [33]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลำดับชั้นของโครงสร้าง: โครงสร้างลำดับชั้นของฟังก์ชั่นห่วงโซ่อุปทานซึ่งแบ่งออกเป็น 5 กลุ่ม ups โดยผู้เชี่ยวชาญมา (รูป 2)รูปที่ 2รูปที่ 2โครงสร้างลำดับชั้นของความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานยาตัดสินเปรียบเทียบ (การเปรียบเทียบที่แพร์ไวส์): หลังจากการพัฒนาโครงสร้าง เปรียบเทียบแพร์ไวส์ได้ทำ โดยผู้เชี่ยวชาญแบบสอบถามเพื่อกำหนดความสำคัญของการจัดการฟังก์ชันเชนยารวมของวิจารณญาณเปรียบเทียบ: โดยใช้ค่าเฉลี่ยเรขาคณิตสังเคราะห์ผลการค้นหาคะแนนรวมของแต่ละฟังก์ชัน [31]ง่ายบวกน้ำหนักวิธี (SAW): เห็นเป็นวิธีง่าย และใช้มากที่สุดการตัดสินใจหลายแอตทริบิวต์ซึ่งเรียกว่าผลรวมถ่วงน้ำหนักเชิงเส้นหรือเทคนิคการให้คะแนน วิธีการนี้เป็นไปตามค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก และคะแนนประเมินการวัด โดยการคูณค่ามาตรฐานของแต่ละเกณฑ์สำหรับวัตถุประสงค์กับความสำคัญของการเกณฑ์ แล้วอาจอันดับวัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์ ด้วยคะแนนสูงสุดจะถูกเลือกเป็นหนึ่งที่ต้องการ [32]คะแนนสุดท้ายของแต่ละความเสี่ยงจากการเห็นเทคนิค มีคำนวณ และอันดับดังต่อไปนี้ [33]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อสร้างลำดับชั้น: โครงสร้างลำดับชั้นของการทำงานของห่วงโซ่อุปทานซึ่งแบ่งออกเป็น 5 อัพกลุ่มโดยผู้เชี่ยวชาญถูกดึง (รูปที่ 2).
รูปที่ 2
รูปที่ 2
โครงสร้างลำดับชั้นของความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานยา.
ตัดสินเปรียบเทียบ (เปรียบเทียบคู่): หลังจากการพัฒนาโครงสร้างการเปรียบเทียบคู่ ได้กระทำโดยผู้เชี่ยวชาญผ่านแบบสอบถามเพื่อตรวจสอบความสำคัญของการจัดการฟังก์ชั่นในห่วงโซ่อุปทานยา.
การรวมตัวของการเปรียบเทียบความยุติธรรมโดยใช้ค่าเฉลี่ยเรขาคณิต
สังเคราะห์ผลเพื่อหาคะแนนรวมของแต่ละฟังก์ชั่น [31]
ง่ายเติมแต่งน้ำหนัก (SAW) วิธีการ : SAW เป็นวิธีการตัดสินใจหลายแอตทริบิวต์ที่เรียบง่ายและเหมาะสมที่สุดซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็นเส้นตรงกันถ่วงน้ำหนักหรือเทคนิคการให้คะแนน วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักและคะแนนการประเมินเป็นวัดโดยการคูณค่ามาตรฐานของแต่ละเกณฑ์สำหรับวัตถุประสงค์ที่มีความสำคัญของเกณฑ์ แล้ววัตถุประสงค์อาจจะจัดอันดับและวัตถุประสงค์ที่มีคะแนนสูงสุดจะถูกเลือกเป็นที่ต้องการอย่างใดอย่างหนึ่ง [32]. ขึ้นอยู่กับเทคนิคการเห็นคะแนนสุดท้ายของแต่ละความเสี่ยงจะถูกคำนวณและการจัดอันดับดังต่อไปนี้ [33]:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างลำดับชั้นโครงสร้างลำดับชั้นของห่วงโซ่อุปทานฟังก์ชันซึ่งแบ่งออกเป็น 5 กลุ่ม โดยผู้เชี่ยวชาญมี ups วาด ( รูปที่ 2 )รูปที่ 2รูปที่ 2โครงสร้างลำดับชั้นของความเสี่ยงทางห่วงโซ่อุปทานการเปรียบเทียบ ( ดาวเทียมพ้องคาบโลก ) : หลังจากการพัฒนาโครงสร้าง เปรียบเทียบคู่ ทำโดยผู้เชี่ยวชาญแบบสอบถามเพื่อตรวจสอบความสำคัญสัมพัทธ์ของฟังก์ชันในยาการจัดการโซ่อุปทานการพิพากษาเปรียบเทียบค่าเฉลี่ยเรขาคณิตสังเคราะห์ผลเพื่อหาคะแนนรวมของแต่ละฟังก์ชัน [ 31 ]ง่ายเพิ่มน้ำหนัก ( เห็น ) : เห็นเป็นง่ายและใช้มากที่สุดในการตัดสินใจวิธีการปริญญาซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็นเส้นหรือน้ำหนักรวมคะแนนเทคนิค วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับน้ำหนักเฉลี่ยและคะแนนวัดจากการคูณค่าค่าของแต่ละเกณฑ์วัตถุประสงค์ที่มีความสำคัญของเกณฑ์ แล้ววัตถุประสงค์สามารถจัดอันดับและวัตถุประสงค์ที่มีคะแนนสูงสุดจะถูกเลือกเป็นหนึ่งที่ต้องการ [ 32 ]ตามเห็นเทคนิค คะแนนสุดท้ายของแต่ละความเสี่ยงคำนวณตำแหน่งดังนี้ [ 33 ] :