Every supply chain is there to serv

Every supply chain is there to serve the final customer, but often chain members do not have
a clear and consistent means of capturing the consumer value and translating it into supply chain measures.
The team members brainstormed the issues of consumer value, categorized them and related them to a set of supply chain key performance indicators (KPI) (Table II).
In this chain, the defined consumer value reflected the requirements of the public sector organization, the chefs and the actual end-consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานทุกจะมีการให้บริการลูกค้าสุดท้าย แต่บ่อยครั้งที่สมาชิกในห่วงโซ่ไม่ได้มี
วิธีการที่ชัดเจนและสอดคล้องกันในการจับค่าของผู้บริโภคและการแปลลงในมาตรการห่วงโซ่อุปทาน.
สมาชิกในทีมระดมสมองเรื่องของค่าของผู้บริโภคแบ่งพวกเขา และที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในการตั้งค่าของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน (KPI) (ตารางที่ ii)
ในห่วงโซ่นี้ค่าที่กำหนดไว้ของผู้บริโภคสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการขององค์กรภาครัฐพ่อครัวและสิ้นสุดผู้บริโภคที่เกิดขึ้นจริง
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกห่วงโซ่อุปทานมีการ บริการลูกค้าขั้นสุดท้าย แต่เฉพาะสมาชิกของกลุ่มมักจะไม่มี
วิธีการที่ชัดเจน และสอดคล้องจับค่าของผู้บริโภค และแปลเป็นมาตรการห่วงโซ่อุปทาน
สมาชิกทีม brainstormed ปัญหาของผู้บริโภคค่า จัดประเภทพวกเขา และที่เกี่ยวข้องกับชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักห่วงโซ่อุปทาน (KPI) (ตาราง II)
ในห่วงโซ่นี้ ค่ากำหนดผู้บริโภคสะท้อนให้เห็นความต้องการขององค์กรภาครัฐ เชฟ และสิ้นสุดผู้บริโภคจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกสายการผลิตมีการให้บริการที่สุดท้ายของลูกค้า,แต่มักเป็นสมาชิกจะไม่มี
ซึ่งจะช่วยให้ชัดเจนและสอดคล้องกันในการถ่ายทำให้ ผู้บริโภค และแปลเป็นมูลค่าในซัพพลายเชนมาตรการ.
ที่สมาชิกในทีม brainstormed ที่ปัญหาของ ผู้บริโภค ความคุ้มค่า,แบ่งกลุ่มและที่เกี่ยวข้องให้กับชุดของซัพพลายเชนตัวบ่งชี้ ประสิทธิภาพ หลัก(กลั่นกรอง)( ii )
ในเครือนี้มอบความคุ้มค่าสำหรับ ผู้บริโภค ทั่วไปที่กำหนดไว้ที่สะท้อนถึงความต้องการขององค์กร ภาค รัฐที่พ่อครัวที่จริงและสิ้นสุด - ผู้ใช้ที่.