This assessment of marketing practi

This assessment of marketing practices revealed that the HHAs were not marketing their telehealth programs aggressively. Of the materials reviewed, the fact sheets were the most explicit about the telehealth program and were the most commonly used method. General marketing materials such as the brochure and the web site conveyed little information to the public about telehealth services.
Last, the stated strategic objectives for adopting telehealth to the actual marketing practices were compared. Figure 1 illustrates that the technological preeminence objective is associated with the most aggressive marketing methods overall (x=5.0). Organizations that adopt telehealth to reduce costs have the lowest marketing scores (x=2.5), followed by those pursuing clinical excellence (x=2.9). The two organizations with unclear objectives had a mean marketing score of 4.0.
In summary, organizational efforts to promote telehealth varied widely among the HHAs. The interviews provided insights into strategic goals as well as management perceptions of telehealth and may partially explain organizational differences. For example, those managers who see telehealth as a financial solution to reimbursement challenges may take a slightly different approach in their marketing efforts than those who are more entrepreneurial and see telehealth as a proactive growth strategy. (We note, however, that the managers may have been hesitant to emphasize the cost-cutting features of telehealth, possibly biasing their responses.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินการตลาดวิธีนี้เปิดเผยว่า HHAs ที่ถูกไม่โปรแกรมการตลาดของ telehealth อุกอาจ การผลิตการตรวจสอบ เอกสารข้อเท็จจริงได้ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับโปรแกรม telehealth และมีวิธีการที่ใช้บ่อยที่สุด ตลาดทั่วไปเช่นแผ่นพับและเว็บไซต์ใช้ข้อมูลเพียงเล็กน้อยต่อสาธารณชนเกี่ยวกับ telehealth บริการ ล่าสุด วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระบุไว้สำหรับใช้ telehealth กับปฏิบัติการตลาดจริงได้เปรียบเทียบ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ปวงเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับวิธีการตลาดเชิงรุกมากที่สุดโดยรวม (x = 5.0) องค์กรที่นำ telehealth เพื่อลดต้นทุนได้คะแนนการตลาดต่ำสุด (x = 2.5), ไปมาแล้ว โดยผู้ที่ใฝ่หาความเป็นเลิศทางคลินิก (x = 2.9) องค์กรที่สอง มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนได้คะแนนการตลาดเฉลี่ย 4.0 ในสรุป องค์กรพยายามส่งเสริม telehealth แตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่ HHAs การสัมภาษณ์ให้ลึกเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตลอดจนการจัดการภาพลักษณ์คอร์รัปชันของ telehealth และบางส่วนอาจอธิบายความแตกต่างขององค์กร ตัวอย่าง เหล่าผู้จัดการที่ดู telehealth เป็นโซลูชั่นทางการเงินเพื่อคืนความท้าทาย อาจใช้วิธีการแตกต่างกันเล็กน้อยในตลาดมากกว่าผู้ที่มีกิจการมากขึ้น และดู telehealth เป็นกลยุทธ์การเติบโตเชิงรุก (เราทราบ อย่างไร ตามที่ ผู้จัดการอาจมีลังเลที่จะเน้นลักษณะการทำงานของต้นทุนของ telehealth, biasing การตอบรับอาจจะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการปฏิบัติทางการตลาดนี้เผยให้เห็นว่าเขาไม่ได้ HHAs โปรแกรมการตลาดเชิงรุกของพวกเขา telehealth ของวัสดุที่ตรวจสอบแผ่นความเป็นจริงเป็นที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับโปรแกรม telehealth และเป็นวิธีที่ใช้กันมากที่สุด สื่อการตลาดทั่วไปเช่นโบรชัวร์และเว็บไซต์ถ่ายทอดข้อมูลเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับประชาชนเกี่ยวกับการบริการ telehealth ได้.
ที่ผ่านมาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ระบุไว้สำหรับการใช้ telehealth กับการตลาดที่เกิดขึ้นจริงมาเปรียบเทียบ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์เยี่ยมเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับวิธีการตลาดเชิงรุกมากที่สุดโดยรวม (x = 5.0) องค์กรที่นำมาใช้ telehealth ที่จะลดค่าใช้จ่ายที่มีคะแนนต่ำสุดการตลาด (x = 2.5) ตามด้วยผู้ที่ติดตามความเป็นเลิศทางคลินิก (x = 2.9) ทั้งสององค์กรที่มีวัตถุประสงค์ไม่ชัดเจนมีค่าเฉลี่ยคะแนนการตลาด 4.0.
ในการสรุปความพยายามขององค์กรเพื่อส่งเสริม telehealth ที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่ HHAs สัมภาษณ์ให้ข้อมูลเชิงลึกในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการรับรู้ของผู้บริหารของ telehealth และบางส่วนอาจอธิบายความแตกต่างขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการผู้ที่เห็น telehealth เป็นโซลูชั่นทางการเงินเพื่อชำระเงินคืนความท้าทายที่อาจจะใช้วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยในความพยายามทางการตลาดของตนมากกว่าคนที่มีมากขึ้นของผู้ประกอบการและดู telehealth เป็นกลยุทธ์การเติบโตเชิงรุก (เราทราบ แต่ที่ผู้จัดการอาจได้รับการลังเลที่จะเน้นการตัดค่าใช้จ่ายที่คุณสมบัติของ telehealth อาจ biasing การตอบสนองของพวกเขา.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้การประเมินการปฏิบัติการตลาด เปิดเผยว่า hhas ไม่ได้ telehealth ของโปรแกรมการตลาดในเชิงรุก ของวัสดุการตรวจทาน , แผ่นความเป็นจริงได้ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับโปรแกรม telehealth และเป็นวิธีที่ใช้บ่อยที่สุด . ตลาดทั่วไป เช่น แผ่นพับและเว็บไซต์สื่อข้อมูลเล็ก ๆน้อย ๆให้กับประชาชนเกี่ยวกับบริการ telehealth .
สุดท้ายการระบุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับการ telehealth เพื่อการปฏิบัติการตลาดจริงเปรียบเทียบ รูปที่ 1 แสดงให้เห็นว่า preeminence เทคโนโลยีวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับก้าวร้าวมากที่สุดวิธีการตลาดโดยรวม ( X = 5.0 ) องค์กรที่ใช้ telehealth เพื่อลดต้นทุนการตลาดมีคะแนนต่ำที่สุด ( X = 2.5 ) รองลงมา คือ ผู้ที่ใฝ่หาความเป็นเลิศทางคลินิก ( X = 2.9 )สององค์กรที่มีวัตถุประสงค์ชัดเจน มีหมายถึงการตลาดของคะแนน 4.0
สรุปแล้ว ความพยายามขององค์กรเพื่อส่งเสริม telehealth แตกต่างกันอย่างกว้างขวางในหมู่ hhas . การสัมภาษณ์ให้ข้อมูลเชิงลึกเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์รวมทั้งการจัดการการรับรู้ telehealth และอาจมีส่วนอธิบายความแตกต่างขององค์การ ตัวอย่างเช่นผู้ที่เห็น telehealth ผู้จัดการเป็นโซลูชั่นทางการเงินเพื่อชดใช้ความท้าทายอาจใช้วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยในความพยายามทางการตลาดของพวกเขามากกว่าผู้ที่เป็นผู้ประกอบการมากขึ้นและเห็น telehealth เป็นกลยุทธ์การเติบโตเชิงรุก ( เราทราบ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการอาจจะลังเลที่จะเน้นการตัดค่าใช้จ่ายของ telehealth คุณสมบัติ อาจจะขยายการตอบสนอง ของพวกเขา )