Another significant TQM tool is Par

Another significant TQM tool is Pareto Analysis. It is a tool through which the management team can eliminate problems that occur in the operation processes (Bicheno, 1998). According to Dale (1999), “it is an extremely useful tool for considering a large volume of data in a manageable form…” (p. 296). A fourth technique is the Matrix Diagram. This is a tool that allows managers to identify, analyze, and rate the relationship between two or more variables, and in this way to encourage them to think in terms of relationships, their strengths, and any patterns (Besterfield, Besterfield-Michna, Besterfield, & Besterfield-Sacre, 1999).
Histograms are also useful TQM tools. Histograms graphically demonstrate the relative number of occurrences of a wide range of events (Bicheno, 1998). The most important causes are shown on the diagram and correcting actions take place. The Tree diagram, which is also known as systematic diagram method (Dale, 1999), is a tool through which someone can arrange targets, problems, or customer’s needs in a specific order (Bicheno).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกเครื่องมือ TQM อย่างมีนัยสำคัญคือการวิเคราะห์ Pareto มันเป็นเครื่องมือโดยที่ทีมผู้บริหารที่สามารถขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินงานที่ (Bicheno, 1998) ตามที่เดล (1999), "มันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างมากสำหรับการพิจารณาปริมาณข้อมูลขนาดใหญ่ในรูปแบบที่สามารถจัดการได้ ... " (พี. 296) เทคนิคที่สี่คือ Matrix Diagram นี้เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการในการระบุวิเคราะห์และประเมินความสัมพันธ์ระหว่างสองคนหรือมากกว่าตัวแปรและในลักษณะนี้เพื่อส่งเสริมให้พวกเขาที่จะคิดในแง่ของความสัมพันธ์จุดแข็งของพวกเขาและรูปแบบใด ๆ (Besterfield, Besterfield-Michna, Besterfield และ Besterfield-Sacre, 1999).
Histograms นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือที่มีประโยชน์ TQM histograms กราฟิกแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของจำนวนการเกิดขึ้นของความหลากหลายของกิจกรรม (Bicheno, 1998) สาเหตุที่สำคัญที่สุดที่จะแสดงบนแผนภาพการแก้ไขและการกระทำที่เกิดขึ้น แผนภาพต้นไม้ซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็นวิธีแผนภาพระบบ (เดล, 1999) เป็นเครื่องมือโดยที่คนสามารถจัดเป้าหมายปัญหาหรือความต้องการของลูกค้าในการสั่งซื้อที่เฉพาะเจาะจง (Bicheno)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือสำคัญอีกคือ การวิเคราะห์แบบพาเรโต . มันเป็นเครื่องมือซึ่งโดยทีมบริหาร สามารถกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินงาน กระบวนการผลิต ( จิงโจ้ , 1998 ) ตามเดล ( 1999 ) , " มันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างมากสำหรับการพิจารณาปริมาณที่มีขนาดใหญ่ของข้อมูลในรูปแบบ . . . . . . . จัดการ " ( หน้า 296 ) เทคนิคที่สี่เป็นเมทริกซ์แผนภาพ นี้เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถระบุวิเคราะห์และคะแนนความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรสองตัวหรือมากกว่า และในวิธีนี้จะกระตุ้นให้พวกเขาคิดในแง่ของความสัมพันธ์ จุดแข็งของตนเอง และรูปแบบใด ๆ ( besterfield besterfield michna besterfield & , , , besterfield ศักดิ์สิทธิ์ , 1999 ) .
ฮิสโตแกรมเป็นเครื่องมือการบริหารที่เป็นประโยชน์ ฮิสโตแกรมกราฟแสดงจำนวนญาติของเหตุการณ์ในช่วงกว้างของกิจกรรม ( จิงโจ้ , 1998 )สาเหตุที่สำคัญที่สุดจะถูกแสดงในแผนภาพและการแก้ไขการใช้สถานที่ แผนผังต้นไม้ซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็น diagram ระบบ ( เดล , 1999 ) เป็นเครื่องมือที่บางคนสามารถจัดการเป้าหมาย ปัญหา หรือความต้องการของลูกค้าในการสั่งซื้อที่ระบุ ( จิงโจ้ )