Planning – is deciding in advance w

Planning – is deciding in advance what to do, how to do it, when to do it, and who should do it. It maps the path from where the organization is to where it wants to be. The planning function involves establishing goals and arranging them in a logical order. Administrators engage in both short-range and long-range planning.
Organizing – involves identifying responsibilities, grouping them into departments or divisions, and specifying organizational relationships.
Coordinating synchronizes the elements of the organization and must take into account delegation of authority and responsibility and span of control within units.
Directing (Commanding) – is leading people in a manner that achieves the goals of the organization. This requires proper allocation of resources and an effective support system. Directing requires exceptional interpersonal skills and the ability to motivate people. One of the crucial issues in directing is the correct balance between staff needs and production.
Review – is a monitoring function that evaluates quality in all areas and detects potential or actual deviations from the organization's plan, ensuring high-quality performance and satisfactory results while maintaining an orderly and problem-free environment. Controlling includes information management, measurement of performance, and institution of corrective actions.
Creating output - includes all of the processes that create the product that the business sells.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผน - คือการตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอย่างไรที่จะทำมันเมื่อจะทำและผู้ที่ควรจะทำมัน มันแผนที่เส้นทางจากที่องค์กรคือการที่มันอยากจะเป็น ฟังก์ชั่นการวางแผนเกี่ยวข้องกับการสร้างเป้าหมายและจัดเรียงไว้ในลำดับที่เป็นตรรกะ ผู้บริหารมีส่วนร่วมทั้งในช่วงระยะสั้นและการวางแผนระยะยาวการจัด
-. เกี่ยวข้องกับการระบุความรับผิดชอบการจัดกลุ่มให้เป็นหน่วยงานหรือหน่วยงานและการระบุความสัมพันธ์ขององค์กร
ประสานงานประสานองค์ประกอบขององค์กรและต้องใช้เวลาในการบัญชีคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบและช่วงของการควบคุมภายในหน่วย
กำกับ (ผู้บังคับบัญชา) -.. จะนำคนที่อยู่ในลักษณะที่ว่า บรรลุเป้าหมายขององค์กรนี้ต้องมีการจัดสรรที่เหมาะสมของทรัพยากรและระบบสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ ผู้กำกับต้องใช้ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลพิเศษและความสามารถในการกระตุ้นให้คน หนึ่งในปัญหาที่สำคัญในการกำกับเป็นสมดุลที่ถูกต้องระหว่างความต้องการของพนักงานและการผลิต.
- เป็นฟังก์ชั่นการตรวจสอบที่ประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่และตรวจสอบการเบี่ยงเบนที่มีศักยภาพหรือเกิดขึ้นจริงจากการวางแผนขององค์กรเพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพสูงและผลลัพธ์ที่น่าพอใจในขณะที่รักษาสภาพแวดล้อมที่เป็นระเบียบและปราศจากปัญหา รวมถึงการควบคุมการจัดการข้อมูลการวัดประสิทธิภาพการทำงานและสถาบันการศึกษาของการดำเนินการแก้ไข.
การสร้างการส่งออก - รวมทั้งหมดของกระบวนการที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผน – จะตัดสินล่วงหน้าจะทำอย่างไร วิธีการทำ มันจะทำได้ และที่ควรทำ เรื่องแผนที่เส้นทางจากที่มันอยากได้องค์กร ฟังก์ชันการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย และการเรียงลำดับทางตรรกะ ผู้ดูแลมีส่วนร่วมใน short-range และพิสัยการวางแผน.
จัดระเบียบ – เกี่ยวข้องกับการระบุความรับผิดชอบ จัดเป็นแผนกหรือหน่วยงาน และระบุความสัมพันธ์ขององค์กร.
Coordinating ทำองค์ประกอบขององค์กร และต้องมีบัญชีการมอบอำนาจ และความรับผิดชอบและช่วงของการควบคุมภายในหน่วย
Directing (ระดับ) – เป็นผู้นำคนซึ่งได้รับเป้าหมายขององค์กร การจัดสรรทรัพยากรและระบบสนับสนุนมีประสิทธิภาพเหมาะสม ผู้กำกับต้องการทักษะมนุษยสัมพันธ์ยอดเยี่ยมและความสามารถในการจูงใจคน หนึ่งในปัญหาสำคัญในผู้กำกับจะต้องสมดุลระหว่างความต้องการพนักงานและผลิต
ทบทวน – คือฟังก์ชันตรวจสอบซึ่งประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่ และตรวจพบอาจเกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นจริงเบี่ยงเบนจากแผนขององค์กร บริการคุณภาพประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจในขณะที่รักษาสภาพแวดล้อมที่เป็นระเบียบ และ ปราศจากปัญหา การควบคุมรวมถึงการจัดการข้อมูล ประเมินผล และสถาบันการดำเนินการแก้ไข
สร้างผลลัพธ์ - มีกระบวนการที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ขายธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผน - มีการตัดสินใจเป็นการล่วงหน้าว่าจะทำอะไรจะต้องทำมันเมื่อจะทำอะไรและที่ควรจะทำได้ เป็นแผนที่เส้นทางจากที่องค์กรที่อยู่ไปสู่จุดที่ต้องการได้ ฟังก์ชันการวางแผนที่จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายและการจัดเตรียมไว้ในการสั่งซื้อแบบลอจิก ผู้ดูแลระบบเข้าร่วมในการวางแผนทั้งระยะสั้นและระยะยาวระยะ.
การจัดระเบียบ - มีความเกี่ยวข้องกับการระบุความรับผิดชอบการจัดกลุ่มเข้าไปในหน่วยงานหรือเขตเมืองหลวงและการระบุขององค์กรความสัมพันธ์.
ประสานงานจะซิงโครไนซ์ที่องค์ประกอบขององค์กรและจะต้องนำไปสู่บัญชีคณะผู้แทนของหน่วยงานและมีความรับผิดชอบและขยายการควบคุม ภายใน หน่วย.
อำนวย(วิวทิวทัศน์) - มีผู้นำคนในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายขององค์กร.โรงแรมแห่งนี้ต้องมีการจัดสรรที่ถูกต้องของทรัพยากรและระบบการสนับสนุนอย่างมี ประสิทธิภาพ ได้ กำหนดทิศทางต้องใช้ทักษะการสร้าง สัมพันธภาพ ที่ดีเยี่ยมและความสามารถที่จะช่วยกระตุ้นให้ผู้คน หนึ่งในประเด็นปัญหาที่สำคัญยิ่งในทิศทางมีความสมดุลที่ถูกต้องระหว่างการผลิตและความต้องการพนักงาน.
การตรวจสอบ - มีฟังก์ชันการตรวจสอบที่จะประเมิน คุณภาพ ในทุกพื้นที่และ ศักยภาพ ที่จะตรวจพบหรือตัวแปรจริงจากแผนขององค์กรที่ให้ ประสิทธิภาพ การทำงานสูงและมี คุณภาพ น่าพอใจในขณะที่ผลการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระเบียบและการแก้ปัญหาแบบไม่เสียค่าบริการ การควบคุมรวมถึงการวัดการจัดการข้อมูลของสถาบันและการทำงานของการดำเนินการแก้ไข.
การสร้างเอาต์พุต - รวมถึงกระบวนการที่สร้าง ผลิตภัณฑ์ ที่ธุรกิจที่จำหน่ายทั้งหมด