Cross-cultural psychology attempts

Cross-cultural psychology attempts to understand how individuals of different cultures interact with each other (Abbe et al., 2007). Along these lines, cross-cultural leadership has developed as a way to understand leaders who work in the newly globalized market. Today’s international organizations require leaders who can adjust to different environments quickly and work with partners and employees of other cultures (House et al., 2001). It cannot be assumed that a manager who is successful in one country will be successful in another (Javidan et al., 2006; Brodbeck et al., 2000).

The following sections discuss the various aspects of cross-cultural leadership including: related theories and research, definitions of the construct itself and characteristics that are exhibited from such leaders, and antecedents to and implications of being a cross-cultural leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมจิตวิทยาพยายามเข้าใจวิธีการโต้ตอบบุคคลของวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน (Abbe et al., 2007) ตามรายการเหล่านี้ เป็นผู้นำวัฒนธรรมได้พัฒนาเป็นวิธีการทำความเข้าใจผู้นำที่ทำงานในตลาดใหม่โลกา วันนี้องค์กรระหว่างประเทศต้องการผู้นำที่สามารถปรับสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว และทำงานกับคู่ค้าและพนักงานของอังกฤษ (บ้านและ al., 2001) ไม่ถือว่า ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในประเทศหนึ่งจะประสบความสำเร็จในอีก (Javidan และ al., 2006 Brodbeck และ al., 2000)ส่วนต่อไปนี้หารือในด้านต่าง ๆ รวมทั้งเป็นผู้นำวัฒนธรรม: ที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีและการวิจัย นิยามของการก่อสร้างเองและลักษณะที่จัดแสดงเช่นผู้ นำ antecedents การ และผลของการเป็นผู้นำวัฒนธรรม การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิตวิทยาข้ามวัฒนธรรมความพยายามที่จะเข้าใจว่าบุคคลที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ (พระ et al., 2007) พร้อมสายเหล่านี้เป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรมได้มีการพัฒนาเป็นวิธีการที่จะเข้าใจผู้นำที่ทำงานในตลาดโลกาภิวัตน์ใหม่ องค์กรระหว่างประเทศในวันนี้จำเป็นต้องมีผู้นำที่สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันได้อย่างรวดเร็วและทำงานร่วมกับคู่ค้าและพนักงานของวัฒนธรรมอื่น ๆ (บ้าน et al., 2001) . มันไม่สามารถจะคิดว่าเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในประเทศใดประเทศหนึ่งจะประสบความสำเร็จในการควบคุม (.. Javidan et al, 2006; Brodbeck, et al, 2000) ส่วนต่อไปนี้หารือเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของการเป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรมรวมถึงทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง และการวิจัยนิยามของการสร้างตัวเองและลักษณะที่มีการจัดแสดงผลงานจากผู้นำดังกล่าวและบุคคลและผลกระทบของการเป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามวัฒนธรรมจิตวิทยาพยายามเข้าใจว่าบุคคลจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ( แอ็บบี้ et al . , 2007 ) ตามบรรทัดเหล่านี้ ภาวะผู้นำ วัฒนธรรม ได้พัฒนาเป็นวิธีที่จะเข้าใจผู้นำที่ทำงานในใหม่โลกาภิวัตน์ของตลาดวันนี้องค์กรต้องการผู้นำที่สามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันได้อย่างรวดเร็วและทำงาน กับคู่ค้า และพนักงานของวัฒนธรรมอื่น ๆ ( บ้าน et al . , 2001 ) มันไม่สามารถสันนิษฐานว่า เป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในประเทศใดประเทศหนึ่งจะประสบความสำเร็จในอีก ( javidan et al . , 2006 ; brodbeck et al . , 2000 ) .

ส่วนต่อไปนี้หารือเกี่ยวกับด้านต่างๆของวัฒนธรรมรวมทั้งภาวะผู้นำ : ทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง ความหมายของการสร้างเองและลักษณะที่แสดง เช่น จากผู้นำ และบุคคล และผลกระทบของการเป็นผู้นําข้ามวัฒนธรรม